上海自動(dòng)化展覽 第十屆國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化與控制技術(shù)展覽會(huì)IAC 第十屆中國(guó)國(guó)際傳感器、測(cè)試測(cè)量展覽會(huì) TME + SENSOR Expo
創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之源---訪羅克韋爾自動(dòng)化亞太區(qū)總裁夏明偉先生

 
 
 
 
     博覽會(huì)上舉辦了50多場(chǎng)技術(shù)論壇、動(dòng)手實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)眾多關(guān)于制造業(yè)行業(yè)核心自動(dòng)化趨勢(shì)的演講。在制造業(yè)論壇上專家指出，先進(jìn)的控制能夠提高企業(yè)的產(chǎn)量和效率，平均縮短生產(chǎn)周期10％左右，現(xiàn)代制造業(yè)更加注重安全、質(zhì)量、減少成本和節(jié)能等，從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注需求；離散供應(yīng)鏈到同步供應(yīng)鏈；從單個(gè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)；從本地化到全球化；從自然的資產(chǎn)到功能資產(chǎn)；從最低成本到總體擁有成本的考慮等方向發(fā)展�？刂婆c診斷技術(shù)、通信（無(wú)線和RFID）技術(shù)、電子技術(shù)、原材料和軟件已成為驅(qū)動(dòng)制造業(yè)的五種關(guān)鍵技術(shù)。在眾多急待解決的問(wèn)題之中，將工廠底層的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈連接起來(lái)，以達(dá)到實(shí)時(shí)制定決定的能力；制造商在符合日漸嚴(yán)格的法規(guī)要求時(shí)所扮演的角色以及高度關(guān)注的安全性和保密性等時(shí)此次博覽會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
    夏明偉先生說(shuō)，企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注除自動(dòng)化設(shè)備以外的許多外圍設(shè)備，如狀態(tài)檢測(cè)設(shè)備、預(yù)測(cè)維護(hù)設(shè)備和成本效益分析設(shè)備等，這些外圍設(shè)備可更好地提高設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)間，節(jié)約非正常性維護(hù)成本。羅克韋爾自動(dòng)化在外圍設(shè)備上投入了很大的精力。中國(guó)目前在能源策略上，力爭(zhēng)減少能源消耗對(duì)環(huán)境的影響，致力于人類可持續(xù)發(fā)展，注重環(huán)境的和諧，同時(shí)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，這和羅克韋爾自動(dòng)化的思路正好不謀而合。
    羅克韋爾自動(dòng)化在能源方面強(qiáng)調(diào)的是如何有效使用和節(jié)約能源，羅克韋爾自動(dòng)化擁有非常好的產(chǎn)品、技術(shù)、系統(tǒng)應(yīng)用于節(jié)能領(lǐng)域。羅克韋爾自動(dòng)化的變頻器，從小的馬達(dá)控制到中壓變頻器在很多電廠和鋼鐵廠里風(fēng)機(jī)、泵的控制等都有非常好的節(jié)能效果。電力和能源管理系統(tǒng)（PEMS）是一個(gè)由工程系統(tǒng)、硬件、軟件、通信網(wǎng)絡(luò)以及專門的服務(wù)等組成的全面方案，可滿足各種電力和能源管理要求，并達(dá)到節(jié)能的效果。PEMS用的是標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)的控制器、PLC、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、電力監(jiān)控器等，能檢測(cè)工廠能源的消耗情況，調(diào)整不同時(shí)期用電狀況，同時(shí)進(jìn)行電力需求側(cè)管理。
    近年來(lái)，市場(chǎng)上對(duì)安全產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)很快，羅克韋爾自動(dòng)化不斷推出新的系列自動(dòng)化安全產(chǎn)品來(lái)滿足快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。有安全型的按鈕、繼電器、開關(guān)、光柵、元器件、PLC、雷射掃描器、以及馬達(dá)起動(dòng)器、伺服驅(qū)動(dòng)器里的內(nèi)置安全功能�？商峁┌踩W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、安全性的網(wǎng)絡(luò)與普通連接不同。安全性的網(wǎng)絡(luò)把各種安全元器件連接起來(lái)，減少接線和故障率，同時(shí)，有些元器件可通過(guò)安全網(wǎng)絡(luò)快速響應(yīng)滿足更高的控制要求，在安全網(wǎng)絡(luò)上是一個(gè)開放性的拓展。安全產(chǎn)品在汽車行業(yè)、壓力控制、物流傳遞、包裝、機(jī)器人控制、半導(dǎo)體等行業(yè)有很多應(yīng)用。羅克韋爾自動(dòng)化在每一個(gè)分部每一個(gè)產(chǎn)品單位上都提供安全產(chǎn)品，是世界第一安全產(chǎn)品提供商，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。
 
 
 
    中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)近些年來(lái)主要依靠重化工業(yè)的推動(dòng)而保持較快的增長(zhǎng)，但近期有跡象表明，這一推動(dòng)力正在減弱，許多公司沒(méi)有完成預(yù)期，而羅克韋爾自動(dòng)化還能保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)，其原因是什么呢？夏明偉先生說(shuō)，羅克韋爾自動(dòng)化隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化而變化，在關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的同時(shí)，同樣重視消費(fèi)品行業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，羅克韋爾自動(dòng)化及時(shí)調(diào)整在不同行業(yè)的策略，把投資的重點(diǎn)放到了汽車、制藥和食品飲料等消費(fèi)品行業(yè)，在新的行業(yè)里加大投入給羅克韋爾自動(dòng)化帶來(lái)了很好的回報(bào)，使得羅克韋爾自動(dòng)化保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)的勢(shì)頭。但羅克韋爾自動(dòng)化仍然非常關(guān)注傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，如冶金占全國(guó)銷售額的30％，還有石油、天然氣和電力等行業(yè)受當(dāng)前中國(guó)能源的影響需求很旺盛。羅克韋爾自動(dòng)化能在中國(guó)保持好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，跟羅克韋爾自動(dòng)化的市場(chǎng)策略有關(guān)。
    2006年及近幾年在中國(guó)市場(chǎng)羅克韋爾自動(dòng)化產(chǎn)品推廣主要是針對(duì)OEM廠商，以提高OEM市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。將繼續(xù)推廣Logix控制平臺(tái)，加強(qiáng)Control Logix的推廣力度；推廣從低端到中端完整系列的變頻器；推廣狀態(tài)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品，主要用于對(duì)停機(jī)非常敏感的行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)維護(hù)，如礦山采礦行業(yè)需要24小時(shí)不停地工作，狀態(tài)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品的應(yīng)用非常廣泛；推廣MES信息系統(tǒng)、過(guò)程系統(tǒng)等監(jiān)控產(chǎn)品系列，以及集成運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)等產(chǎn)品。羅克韋爾自動(dòng)化不僅僅是產(chǎn)品供應(yīng)商，更提供系統(tǒng)的解決方案。
    羅克韋爾自動(dòng)化產(chǎn)品主要使針對(duì)高端市場(chǎng)，到目前為止，還沒(méi)有打算另外開發(fā)一套產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)中低端市場(chǎng)，而是在現(xiàn)有產(chǎn)品線基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)充，以滿足中低端客戶也能享受高品質(zhì)產(chǎn)品的愿望。羅克韋爾自動(dòng)化不主張價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際上如果能有效地使用羅克韋爾自動(dòng)化的產(chǎn)品，可顯著降低企業(yè)的總體成本。羅克韋爾自動(dòng)化產(chǎn)品本身代表一種高品質(zhì)的產(chǎn)品，質(zhì)量非常好，品質(zhì)非常優(yōu)秀。羅克韋爾自動(dòng)化的目標(biāo)之一是努力向客戶展示產(chǎn)品的價(jià)值，使中、低端用戶接受高品質(zhì)的產(chǎn)品。
 
 
    夏明偉先生在亞洲工作了8年，對(duì)這個(gè)地區(qū)及其行業(yè)有著深刻的了解，目前擔(dān)任羅克韋爾自動(dòng)化亞太區(qū)總裁。羅克韋爾自動(dòng)化在中國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)使保持每年30％的增長(zhǎng)，在亞太的目標(biāo)是保持15％的增長(zhǎng)，以及在亞洲各國(guó)保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，在這些不同的國(guó)家羅克韋爾自動(dòng)化都能提供相同水平的產(chǎn)品和服務(wù)能力。目前羅克韋爾自動(dòng)化有很多產(chǎn)品在亞太地區(qū)進(jìn)出口，如中國(guó)OEM廠商生產(chǎn)的填充機(jī)，運(yùn)到泰國(guó)、印度、新西蘭等國(guó)家，并在這些國(guó)家提供相當(dāng)水平產(chǎn)品服務(wù)。羅克韋爾自動(dòng)化重視重點(diǎn)行業(yè)，亞洲消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展很快，是羅克韋爾自動(dòng)化發(fā)展的重點(diǎn)。再就是發(fā)展與OEM廠商的關(guān)系，更好地服務(wù)于OEM市場(chǎng)。大力發(fā)展服務(wù)和解決方案能力。
    全球不同地區(qū)的自動(dòng)化市場(chǎng)的發(fā)展是不一樣的。美國(guó)工業(yè)化比較成熟，沒(méi)有多少新的工程建設(shè)，大多是對(duì)老工廠的升級(jí)，目的是提高工廠的生產(chǎn)效益。亞太和日本也不一樣，日本跟美國(guó)一樣，沒(méi)有太多的新工廠在建設(shè)。而在中國(guó)和印度，有大量新型工廠在建設(shè)，更利于把先進(jìn)技術(shù)帶給這些國(guó)家的市場(chǎng)中去，而不需要考慮系統(tǒng)兼容的問(wèn)題，在技術(shù)使用上有很大的靈活性。中國(guó)與其他地方不同點(diǎn)在于有很多投資，中國(guó)更重視的是購(gòu)買價(jià)格，而不重視整個(gè)生產(chǎn)周期的總體擁有成本，很少考慮買了東西后以后的使用成本和維護(hù)成本，對(duì)產(chǎn)品和系統(tǒng)的可靠性，對(duì)機(jī)器超負(fù)荷運(yùn)行而達(dá)到短期提高產(chǎn)量可能帶來(lái)的一些后期投入的考慮也并不全面。特別是中國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)，更多的會(huì)考慮一次性投入多少。西方的企業(yè)會(huì)考慮產(chǎn)品在整個(gè)周期內(nèi)帶來(lái)的總體擁有成本。這方面中國(guó)正在慢慢地改進(jìn)之中，但仍有很長(zhǎng)的一段路要走。
    近年來(lái)印度市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，中國(guó)和印度市場(chǎng)非常地不同：中國(guó)制造業(yè)比較強(qiáng)，有人片面地把印度歸結(jié)為服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)際上印度的制造業(yè)增長(zhǎng)也是非�？斓�。印度有許多汽車配件、裝配的生產(chǎn)，甚至向英國(guó)出口汽車，而中國(guó)卻沒(méi)有。從整個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，羅克韋爾自動(dòng)化在印度所有產(chǎn)品市場(chǎng)份額比較平衡，整個(gè)市場(chǎng)的占有率比較大。羅克韋爾自動(dòng)化在中國(guó)的業(yè)務(wù)非常好，在中國(guó)市場(chǎng)Control Logix、智能馬達(dá)控制器市場(chǎng)份額很大，但低壓元器件、接觸器等較少；印度在自動(dòng)化方面資金的使用率非常高，其原因是印度的資金非常少，他們公司大都是私人企業(yè)。而中國(guó)正好相反，中國(guó)的資金和投資非常多，中國(guó)國(guó)有企業(yè)更多地強(qiáng)調(diào)固有資產(chǎn)有多少，并不強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)使用效率有多高，利潤(rùn)率有多高。印度和西方國(guó)家不強(qiáng)調(diào)有多少固定資產(chǎn)，而是希望有很高的資產(chǎn)的回報(bào)率。利潤(rùn)率的高低才是衡量一個(gè)現(xiàn)代公司的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)公司應(yīng)該在這一點(diǎn)上改變觀念；在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面印度做得相當(dāng)好，這跟私營(yíng)企業(yè)有關(guān)系，為了生存，需要行業(yè)的自律，印度公司想從美國(guó)拿訂單，它一定要做到很好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。而中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，驅(qū)動(dòng)因素非常少。中國(guó)需要培養(yǎng)企業(yè)家的這種精神，向一些國(guó)外的公司學(xué)習(xí)，比如戴爾、微軟等，他們都是通過(guò)企業(yè)自律，從小做大，培養(yǎng)了良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍；印度公司更全球化一些，中國(guó)公司特別是國(guó)有公司出口的非常少，占有值的5％－10％就算多的，而印度許多公司的出口比例達(dá)到30％－50％，這跟印度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比較小有關(guān)，必須要出口才能生存；中國(guó)政府在支持和培育投資環(huán)境方面出了很多優(yōu)惠的政策，吸引了許多國(guó)際大公司的投資，帶動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在政府政策方面印度政府做得不是非常好，它的關(guān)稅保護(hù)意識(shí)還是非常重，在這方面中國(guó)政府的靈活性和下的功夫要大一些。

    夏明偉先生曾任羅克韋爾自動(dòng)化大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，在北京工作生活了3年。在此期間，他領(lǐng)導(dǎo)公司取得了顯著的增長(zhǎng)，將業(yè)務(wù)全面推進(jìn)到中國(guó)的各個(gè)主要行業(yè)。他在團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及推動(dòng)公司在中國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展方面得到廣泛的贊譽(yù)。那么在對(duì)亞太區(qū)域的管理方面，夏明偉先生說(shuō)，東、西方的企業(yè)氛圍是大同小異的，都需要公平、公正地對(duì)待員工，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的精神，建立開放、順暢的交流環(huán)境，讓員工有任何問(wèn)題都可以毫無(wú)顧忌的直接交流。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，就要及時(shí)找回非常有力的反饋；在戰(zhàn)略上、目標(biāo)上，要有一個(gè)很清晰的信息傳達(dá)給員工，要給員工既有挑戰(zhàn)性、又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；對(duì)工作要充滿非常大的熱忱，要以身作則，要跟員工建立起相互信任的關(guān)系。

夏明偉先生簡(jiǎn)歷：

    

   夏明偉先生目前擔(dān)任羅克韋爾自動(dòng)化亞太區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)公司在該地區(qū)（包括澳大利亞、中國(guó)、印度、日本、韓國(guó)、新西蘭以及東南亞）的商務(wù)和銷售工作，他在亞洲工作了8年，對(duì)這個(gè)地區(qū)及其他行業(yè)有著深刻的了解。

    此前，夏明偉先生曾任鑼克韋爾自動(dòng)化大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，在北京工作生活了3年。在此期間，他領(lǐng)導(dǎo)公司取得了顯著的增長(zhǎng)，將業(yè)務(wù)全面推進(jìn)到全國(guó)的各個(gè)主要行業(yè)。他在團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及推動(dòng)公司在中國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展方面得到廣泛的贊譽(yù)。他于1997年轉(zhuǎn)至香港工作，此后擔(dān)任了一系列管理工作，包括基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)以及市場(chǎng)發(fā)展等部門。

    夏明偉先生于1989年加入羅克韋爾自動(dòng)化公司，時(shí)任政府業(yè)務(wù)部營(yíng)銷經(jīng)理。此前，他曾在Murata Manufacturing公司從事長(zhǎng)達(dá)10年的銷售和營(yíng)銷工作。

    夏明偉獲邁阿密大學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)學(xué)士學(xué)位，以及美國(guó)西北大學(xué)kellogg學(xué)院管理碩士學(xué)位。
 
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