題記：多年以后，當(dāng)重新審視中國(guó)國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中的歷史軌跡時(shí)，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)歷史變革中，當(dāng)眾多的國(guó)有企業(yè)因多種因素再也跟不上時(shí)代步伐而面臨被市場(chǎng)淘汰的時(shí)候，有一部分國(guó)有企業(yè)憑借先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，得以成功轉(zhuǎn)型，并重新成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)頭羊，托起國(guó)有企業(yè)新的希望———河南的許繼集團(tuán)就是其中之一。
　　發(fā)軔于三線建設(shè)的許繼集團(tuán)是典型老牌國(guó)企，在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，許繼集團(tuán)這棵國(guó)企老樹仍能綻放出新的奇葩。以董事長(zhǎng)王紀(jì)年為代表的領(lǐng)導(dǎo)層在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中敢于探索，不僅使許繼集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型，成為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的楷模，并將經(jīng)驗(yàn)成功地輸出到福建天宇電氣，讓這個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)有控股企業(yè)起死回生。
　　國(guó)有資本的管理、國(guó)有企業(yè)的改革至今仍是一個(gè)艱難的話題。作為老牌國(guó)有企業(yè)的許繼集團(tuán)和國(guó)有控股企業(yè)的天宇電氣，在改革的道路上曾經(jīng)面臨的曲折和困惑具有極強(qiáng)的普遍性和代表性，而許繼集團(tuán)不僅在市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌中獲得極大成功，而且總結(jié)出一套可貴的國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)———“許繼經(jīng)驗(yàn)”，這是國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐的寶貴財(cái)富。通過(guò)走進(jìn)天宇電氣，觀察、聆聽(tīng)、思考、總結(jié)，許繼經(jīng)驗(yàn)在天宇電氣的成功演繹或許可以成為更多國(guó)有企業(yè)的一面鏡子。
　　作為電氣行業(yè)翹楚，許繼集團(tuán)為何要不遠(yuǎn)千里，跨省收購(gòu)天宇電氣？天宇電氣在許繼集團(tuán)的戰(zhàn)略版圖上處于什么樣的定位？
　　僅僅兩年時(shí)間，一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的上市公司起死回生，并成為福州利稅大戶，背后發(fā)生了什么樣的故事？
　　面對(duì)對(duì)國(guó)企特有的偏見(jiàn)和新來(lái)者的敵意，許繼集團(tuán)僅僅派出了六人小組入主天宇，行使大股東的權(quán)利，這六人小組經(jīng)歷了怎樣的曲折和艱難？
　　從國(guó)有企業(yè)到真正現(xiàn)代股份制企業(yè)、從幾十年國(guó)企“主人翁”到合同工，許繼在天宇完成了怎樣的歷史性變革？
　　將天宇電氣原山頭主義下的“三國(guó)文化”改造成許繼集團(tuán)先進(jìn)的合力文化，在演繹許繼經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，新的管理團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)天宇人進(jìn)行了怎樣的創(chuàng)新？
　　在價(jià)值投資盛行的今天，許繼將把天宇電氣帶向何方？為廣大投資者塑造一個(gè)怎樣的新天宇電氣？
　　在重組天宇電氣兩年后，天宇電氣總經(jīng)理謝世坤接受本報(bào)記者專訪，第一次對(duì)外揭謎許繼集團(tuán)重組天宇電氣的目的、過(guò)程和戰(zhàn)略前景。隨著采訪的深入，一個(gè)國(guó)有企業(yè)重組的成功經(jīng)典案例漸次展開(kāi)。
　　“八千里路云和月”
　　“國(guó)有企業(yè)不是天生的落伍者，關(guān)鍵是體制和管理者素質(zhì)。”回顧兩年時(shí)間的重組經(jīng)歷，謝世坤總經(jīng)理感慨萬(wàn)分，曾經(jīng)經(jīng)歷萬(wàn)千風(fēng)雨化做成功后的從容與坦然，“兩年的重組證明，許繼集團(tuán)沒(méi)有辜負(fù)投資者和天宇電氣的老員工，沒(méi)有辜負(fù)監(jiān)管層和福州市政府的期望，天宇電氣的成功升華了許繼經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐?！?BR> 　　謝世坤總經(jīng)理回憶，他是在2001年下半年臨危受命，帶領(lǐng)6人的小團(tuán)隊(duì)入主天宇電氣，開(kāi)始了歷時(shí)兩年的重組。
　　2001年9月,許集集團(tuán)同福州市國(guó)資局及福州天宇電氣集團(tuán)有限公司簽定了《股份轉(zhuǎn)讓合同書》后，等待謝世坤總經(jīng)理一行的是一個(gè)處于瀕臨倒閉邊緣、管理一盤散沙、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序極其混亂的企業(yè)。
　　但在歷史上，天宇電氣同樣有著輝煌的過(guò)去。
　　1997年上市的福州天宇電氣前身是天宇集團(tuán)所屬的三家國(guó)有企業(yè)。1996年，福州市政府以資產(chǎn)重組方式將福州市機(jī)械行業(yè)“五朵金花”中的福州第一開(kāi)關(guān)廠、福州第二開(kāi)關(guān)廠和福州變壓器廠實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建“天宇電氣”，改制上市后成為國(guó)有控股上市公司。天宇電氣在福建省五大支柱產(chǎn)業(yè)機(jī)械行業(yè)中占重要地位，不僅曾經(jīng)是福建省電氣機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，而且是福建省百家重點(diǎn)企業(yè)及全省調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)企業(yè)。
　　到2000年已好景不在，天宇電氣幾乎具備所有國(guó)有企業(yè)的弊端。由于包袱沉重、機(jī)制僵化、管理混亂，導(dǎo)致2000年、2001年連續(xù)兩年虧損，被戴上“ST”帽子。福州市主管部門對(duì)天宇電氣的現(xiàn)狀和未來(lái)憂心忡忡，如果2002年繼續(xù)虧損，天宇電氣將摘牌退市，職工的信心已降到冰點(diǎn)，人心渙散，天宇電氣破產(chǎn)看似在所難免。
　　許繼集團(tuán)的接手正在此時(shí)。
　　許繼高舉民族工業(yè)大旗
　　收購(gòu)天宇電氣
　　記者：收購(gòu)天宇電氣體現(xiàn)許繼集團(tuán)怎樣的戰(zhàn)略方針？
　　謝總：整個(gè)收購(gòu)活動(dòng)以及將來(lái)在該行業(yè)的擴(kuò)張，都是按照王紀(jì)年董事長(zhǎng)為公司制定的“一縱一橫”的戰(zhàn)略方向進(jìn)行的?！耙豢v”就是許繼集團(tuán)主業(yè)向高、精、尖方向發(fā)展，“一橫”就是向相鄰的空間拓展自己，使許繼集團(tuán)在2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，建立適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，為中國(guó)民族工業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，收購(gòu)天宇電氣是其中重要的一步。

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