創(chuàng)業(yè)是一種癮——揭密研祥智能科技股份有限公司董事局主席陳志列的創(chuàng)業(yè)傳奇 

創(chuàng)業(yè)是一種癮 
   20年前，在西北工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)系的實(shí)驗(yàn)室里，一個(gè)年輕的工學(xué)碩士正專心于自己的實(shí)驗(yàn)。他的畢業(yè)論文正處于技術(shù)攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，這讓他更加廢寢忘食，幾乎長在了實(shí)驗(yàn)室里。那時(shí)侯，所有的老師和同學(xué)都認(rèn)為，這個(gè)整天泡在實(shí)驗(yàn)室里的高材生，對(duì)嵌入式技術(shù)有著一股近乎偏執(zhí)的鉆研精神。 
也許他當(dāng)時(shí)并沒有想到，20年后，這股鉆研的精神會(huì)幫助他創(chuàng)建中國嵌入式領(lǐng)域的航空母艦——研祥智能，并使它成為領(lǐng)域內(nèi)唯一的上市公司！他就是研祥智能科技股份有限公司董事局主席陳志列。 

         
   1993年，還在企業(yè)工作的陳志列，為自己定下了第一個(gè)10年目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)立中國嵌入式領(lǐng)域的王牌企業(yè)并且成為第一家上市公司！2003年，他的公司研祥智能在香港成功上市并早已成為了中國的嵌入式霸主。“現(xiàn)在，當(dāng)初的目標(biāo)大致達(dá)成，而我又感到無聊了，我得設(shè)置下一個(gè)10年的目標(biāo)——讓研祥的“8285”號(hào)股票成為香港“恒生指數(shù)成份股”，并且讓研祥的產(chǎn)品打入國際市場。”陳志列平靜的說到。 
   今天，陳志列又一次踏上了征程，開始征服自己的下一個(gè)目標(biāo)。似乎對(duì)于他來說，每一次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程都是一次新的創(chuàng)業(yè)。他只是站在了不同的起點(diǎn)上，只是追逐著更高難的目標(biāo)。很多人取得了一定的成就，便開始故步自封，畫地為牢?？申愔玖袇s不是這樣，在他眼里，成功只屬于過去，未來永遠(yuǎn)在自己腳下。他總是一個(gè)目標(biāo)接著一個(gè)目標(biāo)的完成，總是在上一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上開始新一輪的“創(chuàng)業(yè)”。這種忘記過去，從頭開始的心態(tài)，正是一個(gè)企業(yè)家最難能可貴的品質(zhì)。 
也許就象他說的一樣“創(chuàng)業(yè)是一種癮……” 

   為中國嵌入式領(lǐng)域創(chuàng)造值得信賴的民族品牌 
   以優(yōu)異的成績畢業(yè)之后，陳志列被分配到某科學(xué)研究所從事科研工作。剛過而立之年，他便因其在科研活動(dòng)中的突出貢獻(xiàn)，被破格提拔為中國工控機(jī)專業(yè)學(xué)會(huì)的副主任，成為當(dāng)時(shí)最年輕的科研干部之一。 
   這段時(shí)期，陳志列接觸到很多當(dāng)時(shí)嵌入式市場的一手資料。上個(gè)世紀(jì)九十年代，中國的嵌入式領(lǐng)域基本被海外廠家所控制。尤其是從1983年就開始進(jìn)入中國市場的臺(tái)資企業(yè)，憑借先入為主的優(yōu)勢，占領(lǐng)了幾乎半壁江山。 
   陳志列認(rèn)為，嵌入式產(chǎn)業(yè)是我國與國際前沿高科技接軌最緊密的領(lǐng)域，不僅科研技術(shù)上盯得緊，而且產(chǎn)業(yè)化速度快，程度也高，不像一些領(lǐng)域只是跟蹤技術(shù)，而不出產(chǎn)品。可是當(dāng)時(shí)中國嵌入式領(lǐng)域這種受人以柄的狀況，卻給我國嵌入式產(chǎn)品市場的健康發(fā)展帶來了兩大弊端： 
   一、 當(dāng)時(shí)臺(tái)灣廠商占據(jù)著大部分中國市場，這等于給中國嵌入式領(lǐng)域的發(fā)展帶上了沉重的鐐銬。因?yàn)榕_(tái)灣廠商在大陸都沒有研發(fā)基地和生產(chǎn)基地，昂貴的海運(yùn)費(fèi)用以及稅費(fèi)，導(dǎo)致其的產(chǎn)品價(jià)格偏高，在連鎖反應(yīng)下，中國嵌入式產(chǎn)品的整體價(jià)格居高不下，用戶無法使用到性價(jià)比合理的嵌入式產(chǎn)品，這嚴(yán)重縮小了嵌入式市場的需求量，也拖慢了中國嵌入式領(lǐng)域的發(fā)展速度，從而影響中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 
   二、 嵌入式智能平臺(tái)并不屬于終端產(chǎn)品，它需要經(jīng)過系統(tǒng)集成才能真正投入使用。這一特點(diǎn)決定了，市場對(duì)于嵌入式智能平臺(tái)的科技含量要求很高。只有保證系統(tǒng)集成商采購到的都是一流的嵌入式平臺(tái)，最后才會(huì)生產(chǎn)出最先進(jìn)的產(chǎn)品！然而，事實(shí)卻是，當(dāng)我們完全依賴海外的科技力量的時(shí)候，反而導(dǎo)致自己成了別人的傀儡！我們的產(chǎn)品研發(fā)路線永遠(yuǎn)只能配合別人的研發(fā)路線，別人提供什么方案，我們就只能使用什么方案?？墒菄獾膹S家永遠(yuǎn)不會(huì)給中國人提供最先進(jìn)的技術(shù)，我們使用的都是別人淘汰的東西！如果這種局面延續(xù)下去，中國將不會(huì)出現(xiàn)超越國際水平的嵌入式終端產(chǎn)品！ 
如果中國的嵌入式終端產(chǎn)品想要在國際上擁有競爭力，必須有一家企業(yè)挺身而出，依靠自主研發(fā)，不斷創(chuàng)新，為中國市場提供屬于我們自己的科技領(lǐng)先的嵌入式智能平臺(tái)產(chǎn)品。1993年，抱著“為中國嵌入式領(lǐng)域創(chuàng)造值得信賴的民族品牌”的理想，陳志列毅然辭職，投身商海，創(chuàng)立了一個(gè)不到10人的小公司，開始創(chuàng)業(yè)。 
   研祥智能的創(chuàng)業(yè)史就是中國嵌入式領(lǐng)域的發(fā)展史。 

   艱難困苦，玉汝于成 
   然而，創(chuàng)業(yè)可不是憑借熱情和技術(shù)就可以成功的。當(dāng)時(shí)陳志列還是一個(gè)毫無背景的窮小子，他到哪里去籌集創(chuàng)業(yè)基金呢？最后他決定還是要先從代理做起。于是他成為了一家知名臺(tái)企的代理商。 
做了四年代理之后，研祥公司在嵌入式領(lǐng)域已經(jīng)羽翼漸豐，此時(shí)的陳志列不再滿足于單純的代理商角色，開始著手于自創(chuàng)“EVOC”品牌。但是由于沒有自主研發(fā)的能力，研祥公司還是經(jīng)歷了一段OEM的歷史。 
   在1998年，研祥終于成立了自已的產(chǎn)品研發(fā)部，有了自己不斷開發(fā)新產(chǎn)品的能力。有了自己的研發(fā)中心以后，研祥就開始邊開發(fā)邊賣自己的產(chǎn)品，開發(fā)一些代替一些OEM產(chǎn)品。第一步是做兼容性的階段，從兼容性做是因?yàn)楫?dāng)時(shí)競爭對(duì)手在這方面進(jìn)入的較早，研祥可以有很多借鑒的地方，縮短開發(fā)周期。PCI總線幾乎是與競爭對(duì)手同步的，所以研祥完全按自己的模板來做。1999年底研祥開始進(jìn)入主板生產(chǎn)，并且在2002年首先推出P4工業(yè)主板。 
   從90年代到2000年這段時(shí)間，整個(gè)國內(nèi)市場份額更是以40%速度高速瘋長。睿智的研祥人正是抓住了這個(gè)千載難逢的良機(jī)，挺過了艱難的創(chuàng)業(yè)階段，迎來了春風(fēng)沐浴的成長期。 
回想創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，真的可以用“艱難困苦，玉汝于成”來形容了。陳志列憑借自己當(dāng)年在實(shí)驗(yàn)室煉就的不服輸?shù)木?，帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)，以對(duì)于理想近乎偏執(zhí)的追求，完成了公司的原始積累。沒有秘訣，只有堅(jiān)持，合適的目標(biāo)、明確的道路設(shè)計(jì)，以及堅(jiān)毅的步伐，成就了日后嵌入式巨頭！ 
　                  
   要做就做百年老店 
   走進(jìn)研祥智能公司的門口，一眼就可以看見“誠信祥和 永繼經(jīng)營”8個(gè)醒目的大字。這就是研祥的企業(yè)宗旨，也是他們企業(yè)文化的高度概括，更是研祥創(chuàng)業(yè)成功的一條最根本的原則。　 
   從創(chuàng)業(yè)初期，陳志列便為自己的企業(yè)規(guī)劃了一個(gè)宏偉的藍(lán)圖。當(dāng)時(shí)面臨著是選擇剛剛興起的中關(guān)村做為基地，還是選擇靠海的深圳做為大本營的選擇。最后他選擇了深圳，因?yàn)樗睦锴宄癊VOC”終究是要進(jìn)入國際市場的，北京固然是中國的中心，但如果選擇深圳，不但可以在廠房、人力、商業(yè)環(huán)境等方面都得到強(qiáng)力支持，而且當(dāng)公司做大之后，還可以通過香港打開一扇面向海外的方便之門！ 
   也正是這種高瞻遠(yuǎn)矚的魄力，成為促使陳志列創(chuàng)業(yè)成功的又一重要因素。今天，面對(duì)研祥智能的高速發(fā)展，陳志列說“我們從一開始就是在準(zhǔn)備長跑，所以心態(tài)一直都比較平穩(wěn)。公司在各個(gè)時(shí)期，一直都在警惕暴起落?！薄坝览^經(jīng)營”就是說要做“百年企業(yè)”,EVOC品牌對(duì)人類的影響至少要持續(xù)兩個(gè)世紀(jì)以上?！跋楹汀笔怯懈幸恍┢髽I(yè)內(nèi)部的勾心斗角,大把的時(shí)間都花在非工作上面,而使個(gè)人的潛力發(fā)揮了只有20%。“誠信”是做生意的古訓(xùn)，來自爺爺輩的從小教誨，事實(shí)上信譽(yù)、信用對(duì)大小企業(yè)都是同樣重要的。這個(gè)世界上兩個(gè)有經(jīng)商口碑的民族--猶太和漢族的誠信口碑都不錯(cuò)。所以，敢于踐踏“誠信”原則的企業(yè)大多數(shù)是沒有真正意義上的負(fù)責(zé)人的。目前中國的這個(gè)狀況實(shí)際上是一個(gè)體制問題?！　?nbsp;
　　提起企業(yè)文化，研祥公司的一位員工說：“我們的價(jià)值觀就是誠信，以市場為導(dǎo)向，以成敗論英雄。”事實(shí)也的確如此，研祥每一位員工都誠心誠意對(duì)待合作伙伴，信守承諾，對(duì)自已的言行負(fù)責(zé)；根據(jù)市場需求的輕重緩急，合理配置企業(yè)資源?！　?nbsp;
　　以“誠信”對(duì)客戶，創(chuàng)造一個(gè)“祥和”的內(nèi)部環(huán)境；用最簡單的方法管理最瑣碎的事情；充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，是研祥對(duì)于經(jīng)營和管理的三條基本原則。正是這種內(nèi)部和外部的完美統(tǒng)一，才使得研祥走到今天的這個(gè)地位?！?nbsp;
　　 
   科技領(lǐng)先永遠(yuǎn)是核心優(yōu)勢 
   不久之后陳志列發(fā)現(xiàn)，自創(chuàng)品牌的過程中有著無形且難以逾越的“門檻”：嵌入式行業(yè)是綜合了多種專門技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)技術(shù)的要求非常高。很多和研祥同時(shí)期同類型的企業(yè)都因?yàn)檫@個(gè)原因而中途退出，但是陳志列沒有退縮，因?yàn)樗麍?jiān)信： “把難做的事情做好就有錢賺，而且會(huì)有較高的利潤率?！闭沁@種信念，支撐著陳志列和他的研祥公司一路走到了今天，并且建立健全了中國最強(qiáng)大的嵌入式技術(shù)研發(fā)中心。 
   目前，研祥公司以深圳為基地，下設(shè)9個(gè)實(shí)驗(yàn)室，其中以昆山、深圳為研發(fā)基地。“我沒有什么秘訣，如果有，唯一的秘訣就是我舍得付出成本。我愿意支撐中國最大的嵌入式研發(fā)隊(duì)伍，那研祥的產(chǎn)品怎么可能不是最先進(jìn)的呢？”陳志列以東北人慣有的豪爽口氣說到。 
   研祥的科研人員一直占員工總數(shù)的白分之三十以上。這是一個(gè)很高的比率，再加上我們?yōu)榭蒲兴b配的一流硬件研發(fā)設(shè)施，研祥每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)大約是公司年利潤的8%-9%。特別是當(dāng)2006年8月研祥科技大廈建成之后，研祥將建成國內(nèi)最大的嵌入式技術(shù)研發(fā)中心，將集中國內(nèi)最頂尖的嵌入式技術(shù)研發(fā)精英，并將擁有具有國際領(lǐng)先水平的科研實(shí)驗(yàn)室。 
   從市場的角度來看，伴隨著中國嵌入式產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)必然會(huì)要求嵌入式產(chǎn)業(yè)鏈上下游，攜起手來，為市場提供科技領(lǐng)先和研發(fā)進(jìn)度統(tǒng)一的產(chǎn)品。 
   2005年12月研祥智能同英特爾簽定的《英特爾—研祥智能嵌入式應(yīng)用解決方案及產(chǎn)品和市場聯(lián)合開發(fā)一攬子協(xié)議》，代表著研祥智能將與國際頂尖嵌入式供應(yīng)商共同打造中國嵌入式產(chǎn)品市場第一品牌，并成為唯一在技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域達(dá)到國際水平的中國企業(yè)。 
　 

   優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)成功的穩(wěn)定劑 
   一個(gè)成功的企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)杰出的人力資源管理專家。 在艱苦創(chuàng)業(yè)和迅速發(fā)展的歲月里，是研祥獨(dú)特的企業(yè)文化，始終保持著團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、活躍性和前進(jìn)性。  
   由陳志列一手打造的非經(jīng)典管理，也為中國的管理科學(xué)領(lǐng)域，提供了一個(gè)非常成功的案例。研祥文化也就是“非經(jīng)典文化”，包括了：追求實(shí)用主義、淡化級(jí)別、即時(shí)罰款和永無止境的追求效率四個(gè)方面。 
   “追求實(shí)用主義”包括了研祥理念的價(jià)值觀：其中工作的過程堅(jiān)持“一張紙、一只筆、寫清楚、給專人”的原則，以及后來升級(jí)為“用電腦、用網(wǎng)絡(luò)、寫清楚、E專人”的原則。其實(shí)這兩者的核心都是在提倡一種科學(xué)而又高效的工作溝通方式——“寫”。 
   另外，我們堅(jiān)持“以成敗論英雄”，當(dāng)然這種提法是對(duì)事不對(duì)人的。我們尊重員工的個(gè)性，但我們更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的共性，這就要求我們?cè)诠ぷ鬟^程中強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，勇于承但責(zé)任，善于解決問題！ 
   “淡化級(jí)別”中，我們強(qiáng)調(diào)的是同事之間必須稱名道姓，不得以“某總”、“某經(jīng)理”來稱呼。 
“即時(shí)罰款”是說當(dāng)出現(xiàn)稱呼出錯(cuò)、開會(huì)遲到、工作未按進(jìn)度完成等情況實(shí)行罰款的一種制度。需要解釋的是這個(gè)“罰款文化”主旨在維護(hù)同事間純粹的工作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，追求工作效率，并與隨時(shí)冒頭的散漫作風(fēng)做斗爭。 
   研祥的文化都是以是否能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)為前提，都是以是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)；這種目標(biāo)導(dǎo)向的生存方式，是公司在十多年的實(shí)踐中逐漸形成的一種習(xí)慣。  

   成功？我才剛上路哩！ 

   據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有10℅—20℅的計(jì)算機(jī)芯片是為臺(tái)式或便攜式電腦設(shè)計(jì)的，而80 ℅—90℅的計(jì)算機(jī)芯片是為工控機(jī)設(shè)計(jì)的，這意味著每年有10億至20億個(gè)嵌入式智能平臺(tái)是專為工控機(jī)設(shè)計(jì)制造的。我國的嵌入式產(chǎn)品市場也非常巨大，包括工控系統(tǒng)以及板極產(chǎn)品、DCS系統(tǒng)、PLC系統(tǒng)、數(shù)控系統(tǒng)、FCS系統(tǒng)、重點(diǎn)工程成套控制系統(tǒng)等等，總市場容量超過百億人民幣。2005年嵌入式產(chǎn)品市場銷售量為190—230億人民幣，以15℅的年增長率推算，2006年我國嵌入式市場銷售量將達(dá)到300多億人民幣。 
   也就是說，中國的嵌入式產(chǎn)品市場還有很大的空間等待拓展。而陳志列還將一次次不斷的登上新的創(chuàng)業(yè)之路。 
   一個(gè)真正的成功者，是從來不會(huì)滿足于現(xiàn)狀的人，而他也不會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)獲得所謂的成功止步。他總是認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)我已經(jīng)達(dá)到，它已經(jīng)與我無關(guān)了，我要再次上路，去完成新的創(chuàng)業(yè)，去實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。 
   陳志列就是一個(gè)這樣的人，他的創(chuàng)業(yè)之路永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，因?yàn)樗雷约杭缲?fù)的不僅是研祥智能自己的命運(yùn)。 
   也許不久之后，我們?cè)趪獾哪臣疑痰昀?，隨手拿起一款商品，會(huì)看到上面赫然寫著“EVOC  inside”。