但是，施耐德與德力西的談判雖然比起正泰集團(tuán)有了很大進(jìn)展，但仍面臨重重困難。

  對(duì)于合資，德力西董事長(zhǎng)胡成中明確表示，談的不是某一個(gè)產(chǎn)品合作，要整個(gè)公司，包括低壓的、高壓的、成套的，全面要合資。同時(shí)德力西堅(jiān)持三個(gè)原則：第一，50％對(duì)50％；第二要打雙品牌；第三，必須在溫州生產(chǎn)。

  “有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，不論以何種方式實(shí)現(xiàn)合作，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品絕對(duì)不采用聯(lián)合品牌。”杜華君在接受本報(bào)采訪時(shí)以強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)者的形象，再次重申了施耐德的觀點(diǎn)。

  并購(gòu)無止境

  “在施耐德看來，與其在市場(chǎng)上拼殺，不如將其收編?！庇袠I(yè)內(nèi)人士評(píng)論說，正是基于這一理念，施耐德電氣近年來進(jìn)入了全球性的大并購(gòu)密集階段?！皟H2005年，施耐德就并購(gòu)了全球20多家企業(yè)，幾乎每個(gè)月就有兩個(gè)以上并購(gòu)案實(shí)施?！倍湃A君說。

  施耐德電氣董事局主席、全球總裁拉賀曼此前曾表示，在今后的三到五年內(nèi)，希望施耐德中國(guó)的業(yè)務(wù)量能夠成為其全球戰(zhàn)略體系中的第二位，緊隨其大本營(yíng)法國(guó)。目前，施耐德中國(guó)在其全球業(yè)務(wù)量中排名第三(前兩位是法國(guó)和北美)。

  拉賀曼說：“從過去9年的業(yè)績(jī)來看，施耐德電氣在中國(guó)每年以平均35%的速度增長(zhǎng)，到了2008年，施耐德電氣中國(guó)將會(huì)成為產(chǎn)值100億人民幣的公司”

  施耐德電氣選擇了通過并購(gòu)來催化這一高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

  “施耐德已經(jīng)有了一整套完備的并購(gòu)措施和方案，包括并購(gòu)過程以及并購(gòu)后期的整合，都已經(jīng)相當(dāng)成熟，并購(gòu)、收購(gòu)將是我們實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的一種重要手段?！倍湃A君表示，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)投資，要想經(jīng)營(yíng)好，首先要成為一個(gè)地道的中國(guó)公司。至于獨(dú)資也好，合資也好，并沒有一定之規(guī)?！拔覀兏芏啾就凉径加薪佑|，本土企業(yè)也有跟施耐德合作的愿望，施耐德在中國(guó)的并購(gòu)將是一個(gè)十分漫長(zhǎng)的過程。”