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創(chuàng)新是企業(yè)競爭力之源---訪羅克韋爾自動化亞太區(qū)總裁夏明偉先生

http://casecurityhq.com 2006-05-23 13:54 來源：rockwell

    博覽會上舉辦了50多場技術(shù)論壇、動手實驗室已經(jīng)眾多關(guān)于制造業(yè)行業(yè)核心自動化趨勢的演講。在制造業(yè)論壇上專家指出，先進的控制能夠提高企業(yè)的產(chǎn)量和效率，平均縮短生產(chǎn)周期10％左右，現(xiàn)代制造業(yè)更加注重安全、質(zhì)量、減少成本和節(jié)能等，從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注需求；離散供應(yīng)鏈到同步供應(yīng)鏈；從單個的系統(tǒng)設(shè)計集成的系統(tǒng)設(shè)計；從本地化到全球化；從自然的資產(chǎn)到功能資產(chǎn)；從最低成本到總體擁有成本的考慮等方向發(fā)展?？刂婆c診斷技術(shù)、通信（無線和RFID）技術(shù)、電子技術(shù)、原材料和軟件已成為驅(qū)動制造業(yè)的五種關(guān)鍵技術(shù)。在眾多急待解決的問題之中，將工廠底層的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈連接起來，以達到實時制定決定的能力；制造商在符合日漸嚴(yán)格的法規(guī)要求時所扮演的角色以及高度關(guān)注的安全性和保密性等時此次博覽會關(guān)注的焦點。
   羅克韋爾自動化在能源方面強調(diào)的是如何有效使用和節(jié)約能源，羅克韋爾自動化擁有非常好的產(chǎn)品、技術(shù)、系統(tǒng)應(yīng)用于節(jié)能領(lǐng)域。羅克韋爾自動化的變頻器，從小的馬達控制到中壓變頻器在很多電廠和鋼鐵廠里風(fēng)機、泵的控制等都有非常好的節(jié)能效果。電力和能源管理系統(tǒng)（PEMS）是一個由工程系統(tǒng)、硬件、軟件、通信網(wǎng)絡(luò)以及專門的服務(wù)等組成的全面方案，可滿足各種電力和能源管理要求，并達到節(jié)能的效果。PEMS用的是標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)的控制器、PLC、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、電力監(jiān)控器等，能檢測工廠能源的消耗情況，調(diào)整不同時期用電狀況，同時進行電力需求側(cè)管理。
   近年來，市場上對安全產(chǎn)品的需求增長很快，羅克韋爾自動化不斷推出新的系列自動化安全產(chǎn)品來滿足快速增長的市場需求。有安全型的按鈕、繼電器、開關(guān)、光柵、元器件、PLC、雷射掃描器、以及馬達起動器、伺服驅(qū)動器里的內(nèi)置安全功能?？商峁┌踩W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、安全性的網(wǎng)絡(luò)與普通連接不同。安全性的網(wǎng)絡(luò)把各種安全元器件連接起來，減少接線和故障率，同時，有些元器件可通過安全網(wǎng)絡(luò)快速響應(yīng)滿足更高的控制要求，在安全網(wǎng)絡(luò)上是一個開放性的拓展。安全產(chǎn)品在汽車行業(yè)、壓力控制、物流傳遞、包裝、機器人控制、半導(dǎo)體等行業(yè)有很多應(yīng)用。羅克韋爾自動化在每一個分部每一個產(chǎn)品單位上都提供安全產(chǎn)品，是世界第一安全產(chǎn)品提供商，這是毫無疑問的。
   中國自動化市場近些年來主要依靠重化工業(yè)的推動而保持較快的增長，但近期有跡象表明，這一推動力正在減弱，許多公司沒有完成預(yù)期，而羅克韋爾自動化還能保持穩(wěn)健的增長，其原因是什么呢？夏明偉先生說，羅克韋爾自動化隨中國經(jīng)濟發(fā)展的變化而變化，在關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的同時，同樣重視消費品行業(yè)。在這個過程中，羅克韋爾自動化及時調(diào)整在不同行業(yè)的策略，把投資的重點放到了汽車、制藥和食品飲料等消費品行業(yè)，在新的行業(yè)里加大投入給羅克韋爾自動化帶來了很好的回報，使得羅克韋爾自動化保持了穩(wěn)定增長的勢頭。但羅克韋爾自動化仍然非常關(guān)注傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，如冶金占全國銷售額的30％，還有石油、天然氣和電力等行業(yè)受當(dāng)前中國能源的影響需求很旺盛。羅克韋爾自動化能在中國保持好的增長勢頭，跟羅克韋爾自動化的市場策略有關(guān)。
   羅克韋爾自動化產(chǎn)品主要使針對高端市場，到目前為止，還沒有打算另外開發(fā)一套產(chǎn)品來適應(yīng)中低端市場，而是在現(xiàn)有產(chǎn)品線基礎(chǔ)上不斷擴充，以滿足中低端客戶也能享受高品質(zhì)產(chǎn)品的愿望。羅克韋爾自動化不主張價格競爭，但實際上如果能有效地使用羅克韋爾自動化的產(chǎn)品，可顯著降低企業(yè)的總體成本。羅克韋爾自動化產(chǎn)品本身代表一種高品質(zhì)的產(chǎn)品，質(zhì)量非常好，品質(zhì)非常優(yōu)秀。羅克韋爾自動化的目標(biāo)之一是努力向客戶展示產(chǎn)品的價值，使中、低端用戶接受高品質(zhì)的產(chǎn)品。
   夏明偉先生在亞洲工作了8年，對這個地區(qū)及其行業(yè)有著深刻的了解，目前擔(dān)任羅克韋爾自動化亞太區(qū)總裁。羅克韋爾自動化在中國的戰(zhàn)略目標(biāo)使保持每年30％的增長，在亞太的目標(biāo)是保持15％的增長，以及在亞洲各國保持業(yè)務(wù)增長的勢頭，在這些不同的國家羅克韋爾自動化都能提供相同水平的產(chǎn)品和服務(wù)能力。目前羅克韋爾自動化有很多產(chǎn)品在亞太地區(qū)進出口，如中國OEM廠商生產(chǎn)的填充機，運到泰國、印度、新西蘭等國家，并在這些國家提供相當(dāng)水平產(chǎn)品服務(wù)。羅克韋爾自動化重視重點行業(yè)，亞洲消費品行業(yè)發(fā)展很快，是羅克韋爾自動化發(fā)展的重點。再就是發(fā)展與OEM廠商的關(guān)系，更好地服務(wù)于OEM市場。大力發(fā)展服務(wù)和解決方案能力。
   全球不同地區(qū)的自動化市場的發(fā)展是不一樣的。美國工業(yè)化比較成熟，沒有多少新的工程建設(shè)，大多是對老工廠的升級，目的是提高工廠的生產(chǎn)效益。亞太和日本也不一樣，日本跟美國一樣，沒有太多的新工廠在建設(shè)。而在中國和印度，有大量新型工廠在建設(shè)，更利于把先進技術(shù)帶給這些國家的市場中去，而不需要考慮系統(tǒng)兼容的問題，在技術(shù)使用上有很大的靈活性。中國與其他地方不同點在于有很多投資，中國更重視的是購買價格，而不重視整個生產(chǎn)周期的總體擁有成本，很少考慮買了東西后以后的使用成本和維護成本，對產(chǎn)品和系統(tǒng)的可靠性，對機器超負荷運行而達到短期提高產(chǎn)量可能帶來的一些后期投入的考慮也并不全面。特別是中國的一些國有企業(yè)，更多的會考慮一次性投入多少。西方的企業(yè)會考慮產(chǎn)品在整個周期內(nèi)帶來的總體擁有成本。這方面中國正在慢慢地改進之中，但仍有很長的一段路要走。
   近年來印度市場增長很快，中國和印度市場非常地不同：中國制造業(yè)比較強，有人片面地把印度歸結(jié)為服務(wù)市場，實際上印度的制造業(yè)增長也是非常快的。印度有許多汽車配件、裝配的生產(chǎn)，甚至向英國出口汽車，而中國卻沒有。從整個產(chǎn)品來看，羅克韋爾自動化在印度所有產(chǎn)品市場份額比較平衡，整個市場的占有率比較大。羅克韋爾自動化在中國的業(yè)務(wù)非常好，在中國市場Control Logix、智能馬達控制器市場份額很大，但低壓元器件、接觸器等較少；印度在自動化方面資金的使用率非常高，其原因是印度的資金非常少，他們公司大都是私人企業(yè)。而中國正好相反，中國的資金和投資非常多，中國國有企業(yè)更多地強調(diào)固有資產(chǎn)有多少，并不強調(diào)資產(chǎn)使用效率有多高，利潤率有多高。印度和西方國家不強調(diào)有多少固定資產(chǎn)，而是希望有很高的資產(chǎn)的回報率。利潤率的高低才是衡量一個現(xiàn)代公司的標(biāo)準(zhǔn)，中國公司應(yīng)該在這一點上改變觀念；在知識產(chǎn)權(quán)保護方面印度做得相當(dāng)好，這跟私營企業(yè)有關(guān)系，為了生存，需要行業(yè)的自律，印度公司想從美國拿訂單，它一定要做到很好的知識產(chǎn)權(quán)保護。而中國在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，驅(qū)動因素非常少。中國需要培養(yǎng)企業(yè)家的這種精神，向一些國外的公司學(xué)習(xí)，比如戴爾、微軟等，他們都是通過企業(yè)自律，從小做大，培養(yǎng)了良好的企業(yè)競爭氛圍；印度公司更全球化一些，中國公司特別是國有公司出口的非常少，占有值的5％－10％就算多的，而印度許多公司的出口比例達到30％－50％，這跟印度國內(nèi)市場比較小有關(guān)，必須要出口才能生存；中國政府在支持和培育投資環(huán)境方面出了很多優(yōu)惠的政策，吸引了許多國際大公司的投資，帶動了中國經(jīng)濟的增長。在政府政策方面印度政府做得不是非常好，它的關(guān)稅保護意識還是非常重，在這方面中國政府的靈活性和下的功夫要大一些。

   夏明偉先生曾任羅克韋爾自動化大中國區(qū)總經(jīng)理，在北京工作生活了3年。在此期間，他領(lǐng)導(dǎo)公司取得了顯著的增長，將業(yè)務(wù)全面推進到中國的各個主要行業(yè)。他在團隊建設(shè)以及推動公司在中國的戰(zhàn)略性發(fā)展方面得到廣泛的贊譽。那么在對亞太區(qū)域的管理方面，夏明偉先生說，東、西方的企業(yè)氛圍是大同小異的，都需要公平、公正地對待員工，倡導(dǎo)團隊合作的精神，建立開放、順暢的交流環(huán)境，讓員工有任何問題都可以毫無顧忌的直接交流。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，就要及時找回非常有力的反饋；在戰(zhàn)略上、目標(biāo)上，要有一個很清晰的信息傳達給員工，要給員工既有挑戰(zhàn)性、又可以實現(xiàn)的目標(biāo)；對工作要充滿非常大的熱忱，要以身作則，要跟員工建立起相互信任的關(guān)系。

夏明偉先生簡歷：

   

  夏明偉先生目前擔(dān)任羅克韋爾自動化亞太區(qū)總裁，全面負責(zé)公司在該地區(qū)（包括澳大利亞、中國、印度、日本、韓國、新西蘭以及東南亞）的商務(wù)和銷售工作，他在亞洲工作了8年，對這個地區(qū)及其他行業(yè)有著深刻的了解。

   此前，夏明偉先生曾任鑼克韋爾自動化大中國區(qū)總經(jīng)理，在北京工作生活了3年。在此期間，他領(lǐng)導(dǎo)公司取得了顯著的增長，將業(yè)務(wù)全面推進到全國的各個主要行業(yè)。他在團隊建設(shè)以及推動公司在中國的戰(zhàn)略性發(fā)展方面得到廣泛的贊譽。他于1997年轉(zhuǎn)至香港工作，此后擔(dān)任了一系列管理工作，包括基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)以及市場發(fā)展等部門。

   夏明偉先生于1989年加入羅克韋爾自動化公司，時任政府業(yè)務(wù)部營銷經(jīng)理。此前，他曾在Murata Manufacturing公司從事長達10年的銷售和營銷工作。

   夏明偉獲邁阿密大學(xué)環(huán)境設(shè)計學(xué)士學(xué)位，以及美國西北大學(xué)kellogg學(xué)院管理碩士學(xué)位。

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