最近，企業(yè)管理學(xué)書(shū)籍《研祥-再造非經(jīng)典》在各大書(shū)店上架一個(gè)多月來(lái)，一直是最暢銷(xiāo)的管理學(xué)書(shū)籍之一。書(shū)籍匯集了研祥集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)之初，到發(fā)展壯大歷程中的管理經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)而形成的管理理論。通讀全書(shū)，可以把研祥的“非經(jīng)典管理”歸結(jié)為“三新二E”。

　　“一新”：戰(zhàn)略創(chuàng)新。從成立之初到二次創(chuàng)新，14年間，研祥一直以年度目標(biāo)作為對(duì)當(dāng)年投入產(chǎn)出、業(yè)績(jī)的考核和調(diào)整，也就是以“凈利”為發(fā)展方向。進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，研祥進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將“規(guī)模”“社會(huì)大眾知名度”和“海外市場(chǎng)”作為未來(lái)發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞。三者之間三位一體，不分主次，從不同的方向和角度對(duì)規(guī)模戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行了更加深入的解釋。對(duì)于新的戰(zhàn)略，研祥通過(guò)各種形式讓員工知道，并試圖解釋、細(xì)化戰(zhàn)略，讓每個(gè)員工從思想乃至行動(dòng)上向同一發(fā)展方向上轉(zhuǎn)變。

　　“兩新”：技術(shù)創(chuàng)新。研祥集團(tuán)把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。針對(duì)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的最新發(fā)展趨勢(shì)，在產(chǎn)品研發(fā)上集成數(shù)據(jù)采集功能，以滿足大量低成本的嵌入式應(yīng)用需求;開(kāi)發(fā)高環(huán)境適應(yīng)性、高可靠性的專(zhuān)用特種計(jì)算機(jī)平臺(tái)，以滿足特殊行業(yè)的要求;借助自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)并購(gòu)等方式介入自動(dòng)化儀器、設(shè)備等應(yīng)用領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正實(shí)現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化。

　　“三新”：品牌創(chuàng)新。特種計(jì)算機(jī)是一個(gè)產(chǎn)品非常細(xì)分的行業(yè)，研祥在16年努力打造強(qiáng)勢(shì)的差異化品牌形象，將品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的核心和重點(diǎn)。已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三分之一以上份額的“EVOC”品牌，決定改變品牌戰(zhàn)略，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)?；诖耍邢閷?zhuān)門(mén)針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，采用最前沿的技術(shù)，制作最符合國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，并且始終致力于完善人才的培訓(xùn)、研發(fā)實(shí)力的增強(qiáng)及內(nèi)部機(jī)制的建立。為了在國(guó)際市場(chǎng)確定品牌的忠誠(chéng)度，研祥逐步打造自己的個(gè)性化，從用戶的規(guī)模、性質(zhì)和特性方面來(lái)分類(lèi)客戶，對(duì)不同的客戶使用不同的產(chǎn)品推銷(xiāo)、售后服務(wù)、從而做到定制化的服務(wù)，使不同的客戶在需求范圍內(nèi)，達(dá)到最大的滿意度。

　　“一E”：企業(yè)局域網(wǎng)管理。研祥全國(guó)44個(gè)分公司以及辦事處，全部可以連接企業(yè)局域網(wǎng)，企業(yè)全體工作人員的溝通，包括工作中的所有通知、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、建議、問(wèn)題討論、文件傳閱等，全部使用網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，公司內(nèi)的遠(yuǎn)程會(huì)議電視系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了分公司間以及與客戶之間的雙向或多方可視即時(shí)溝通。

　　“二E”：研祥在企業(yè)資源管理上實(shí)行ERP信息化管理，就是利用數(shù)據(jù)來(lái)解決銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等一系列問(wèn)題，對(duì)訂單和計(jì)劃執(zhí)行實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，幫助研祥實(shí)現(xiàn)了真正的“零庫(kù)存”，有效地提高了企業(yè)管理水平，帶來(lái)了新的管理思想、理念，為企業(yè)信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

　　研祥作為本土的高科技企業(yè)，之所以能在短短的十幾年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了大跨度的飛躍，一躍成為特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，在很大程度上得益于“三新二E”的非經(jīng)典管理思想。08年金融危機(jī)，研祥逆市飄紅也源于此。