三一在強(qiáng)手如林、產(chǎn)能過剩的風(fēng)電行業(yè)展開一場雄心勃勃的攻勢，這是一場比拼自主技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的持久戰(zhàn)。沒錯(cuò)，三一縱橫工程機(jī)械世界的能力無可置疑，但在相對(duì)陌生的風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)，它做大的勝算有多大？

　　北京市昌平區(qū)北清路，是三一回龍觀產(chǎn)業(yè)園所在地。一個(gè)寒冷的冬日上午，兩個(gè)中年男人參加早餐會(huì)歸來，穿越空曠的工廠，走進(jìn)各自的辦公室。

　　這兩個(gè)男人，一個(gè)叫毛中吾，另一個(gè)叫吳佳梁，他們分別是三一電氣有限責(zé)任公司董事長和總經(jīng)理，因大膽的創(chuàng)業(yè)精神和宏大的產(chǎn)業(yè)構(gòu)思聞名于三一集團(tuán)。此時(shí)，在距回龍觀產(chǎn)業(yè)園三十公里之遙的南口產(chǎn)業(yè)園，一個(gè)堪稱國內(nèi)最完整產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)基地即將投產(chǎn)。從2011年2月開始，這條產(chǎn)業(yè)園每年可實(shí)現(xiàn)1000臺(tái)3兆瓦以上風(fēng)電機(jī)組的制造。“未來，我們將兩條腳走路，不僅擁有完全自主研發(fā)的世界主流技術(shù)路線的雙饋型風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，還將發(fā)展具有世界領(lǐng)先水平的直驅(qū)風(fēng)機(jī)技術(shù)。”毛中吾透露。

　　目前，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資過剩，行業(yè)洗牌山雨欲來，但三一電氣卻并沒有因此而放慢產(chǎn)能擴(kuò)張的腳步。自2008年6月第一臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電以來，三一電氣至今已累計(jì)安裝了超過300兆瓦的風(fēng)機(jī)。2009年，三一電氣營業(yè)收入不到3億元，預(yù)計(jì)2010年三一電氣的銷售額將超過15億元，全年電氣新增裝機(jī)容量，有望在國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商中躋身前十。

　　毛中吾和吳佳梁在2004年創(chuàng)辦的三一重裝如今已成為國內(nèi)最大的煤炭采掘設(shè)備生產(chǎn)商，2009年底，它以“三一國際[12.10 -0.49%](00631.HK)”之名在香港上市，成為三一集團(tuán)旗下第二家上市公司。它的上市，廓清了一直困擾著三一集團(tuán)“資本市場通道過于單一”的質(zhì)疑。未來，三一集團(tuán)的目標(biāo)是成為像通用電氣一樣的全能企業(yè)，而專門生產(chǎn)大功率風(fēng)電機(jī)組的三一電氣是三一集團(tuán)擴(kuò)張中一枚舉足輕重的棋子。

　　利用自主研發(fā)帶來的后發(fā)優(yōu)勢，跳過3兆瓦到5兆瓦之間的中間產(chǎn)品，直接抵達(dá)6兆瓦和10兆瓦超大型風(fēng)機(jī)——這是三一電氣正在啟動(dòng)的大膽計(jì)劃。他們還有一個(gè)在業(yè)內(nèi)看來更“狂妄”的計(jì)劃——三年后的2013年，三一電氣要實(shí)現(xiàn)300億的銷售額，從而進(jìn)入中國風(fēng)機(jī)制造商的“第一方陣”。

　　但從2010年下半年起，中國兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組投標(biāo)價(jià)格已經(jīng)跌至一線廠商的成本區(qū)域，導(dǎo)致數(shù)十家中小型風(fēng)機(jī)制造商變得難以為繼。在風(fēng)電行業(yè)利潤日薄、廠商面臨洗牌之際，三一這個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)能成為現(xiàn)實(shí)嗎？

　　逆勢擴(kuò)張

　　在云南省滬西一片名為李子箐的高原上，白色的風(fēng)車森林遠(yuǎn)在數(shù)公里外就清晰可見。

　　這里是云南中部最大的風(fēng)力發(fā)電場之一，30多座風(fēng)力發(fā)電機(jī)全部來自三一電氣，分布在5平方公里的土地上，矗立于高高的山崗村落之間，規(guī)劃的發(fā)電能力有100多兆瓦。

　　在國內(nèi)資源較好的風(fēng)電場基本上已被瓜分得差不多的情況下，類似于李子箐這種風(fēng)資源在部分開發(fā)商看來較貧乏的地區(qū)，如今也變成了風(fēng)電資本爭相角逐的“香餑餑”。

　　“風(fēng)電是一場比拼技術(shù)與整體實(shí)力的持久戰(zhàn)，我們進(jìn)入時(shí)間較短，首先應(yīng)該考慮生存下來，再圖做大。”毛中吾說。2010年8月，三一電氣繞開與華銳、金風(fēng)、東汽等國內(nèi)一線風(fēng)機(jī)廠商的廝殺，而選擇在被他們忽略的南方省份低風(fēng)速地區(qū)另辟蹊徑。目前，三一電氣僅在湖南、云南兩省就斬獲了近百萬千瓦的裝機(jī)供應(yīng)合同，該公司開發(fā)的2兆瓦超大風(fēng)輪的機(jī)組是針對(duì)中國低風(fēng)速地區(qū)開發(fā)的產(chǎn)品——通過更大的葉片捕獲更多的風(fēng)能，從而額外提高了12%的發(fā)電效率。“這樣一來，很多以往沒有開發(fā)價(jià)值的風(fēng)資源也變成了具備良好回報(bào)率的投資項(xiàng)目”。

　　三一電氣高層明白，要想于2012年在風(fēng)力渦輪機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域達(dá)到第一梯隊(duì)，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)風(fēng)機(jī)廠商的業(yè)務(wù)模式。近期，三一電氣動(dòng)作頻頻，其戰(zhàn)略意圖除新增裝機(jī)容量外，同時(shí)維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈條，積極爭奪風(fēng)資源，以此來介入風(fēng)電場的建設(shè)和資本運(yùn)營。

　　據(jù)了解，利用三一集團(tuán)的資源優(yōu)勢，三一電氣近期在河北近海、新疆和山西等地獲得近1000萬千瓦風(fēng)資源開發(fā)合作權(quán)，以此作為基礎(chǔ)，三一正在籌劃建設(shè)新疆、山西、湖南等新的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)基地。近海風(fēng)電項(xiàng)目將安裝三一電氣最新下線的3兆瓦海上機(jī)型和尚處在研發(fā)階段的6兆瓦風(fēng)機(jī)，并將實(shí)現(xiàn)他們從風(fēng)機(jī)制造到海上風(fēng)電快速施工安裝一體化的設(shè)想。

　　在國際市場開拓方面，2010年9月1日下午，三一電氣的5臺(tái)2兆瓦雙饋風(fēng)機(jī)首次出口美國Ralls風(fēng)場。Ralls風(fēng)場位于美國德州西北部，計(jì)劃今年實(shí)現(xiàn)裝機(jī)5臺(tái)，明年年初并網(wǎng)發(fā)電。這個(gè)合作，將成為有史以來我國出口到美國，同時(shí)也是出口到海外單機(jī)功率最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。“這是我們的第一步。我們希望銷售出去，接受市場的檢驗(yàn)，并積累經(jīng)驗(yàn)”。吳佳梁透露。

　　三一電氣計(jì)劃2011年向南非和越南出口風(fēng)機(jī)。按三一的規(guī)劃，三一電氣將大規(guī)模進(jìn)入美國市場。三一高層不愿具體給出進(jìn)入歐洲的時(shí)間表，只表示，現(xiàn)在很難預(yù)測公司能以多快的速度做到這一步。

　　在未來3至10年，風(fēng)能可能是唯一可以與化石能源在發(fā)電成本上相抗衡的清潔能源，而中國成為風(fēng)電大國將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。中國風(fēng)能協(xié)會(huì)秘書長秦海巖說，伴隨煤炭等化石能源價(jià)格的上漲和風(fēng)力發(fā)電的成本繼續(xù)降低，在未來幾年當(dāng)風(fēng)能發(fā)電的成本再適度降低點(diǎn)，便具備了與煤電競爭的條件。

　　反“輕資產(chǎn)”

　　2010年下半年，國內(nèi)多個(gè)風(fēng)電場出現(xiàn)了著火的事故，更嚴(yán)重的是，大批量的風(fēng)機(jī)因質(zhì)量問題而相繼倒塌，引起了業(yè)內(nèi)不小的地震。

　　風(fēng)機(jī)制造商雖然是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈中最大的受益者，但頻頻發(fā)生的事故，讓“風(fēng)馳電掣”發(fā)展的中國風(fēng)機(jī)制造業(yè)懸在空中，引發(fā)一場前所未有的信任危機(jī)和產(chǎn)業(yè)大討論。

　　“這兩年，光所謂整機(jī)制造商就有七八十家，但絕大部分都沒有自己的核心和關(guān)鍵技術(shù)，不光是設(shè)計(jì)方面，還包括關(guān)鍵設(shè)備的制造技術(shù)。”中國工程院院士、清華大學(xué)前副校長倪維斗對(duì)《能源》雜志說。

　　在吳佳梁看來，國際風(fēng)電技術(shù)是在氣候溫和、環(huán)境優(yōu)美、電網(wǎng)穩(wěn)定的歐洲沿海發(fā)展起來的。而中國的氣候和環(huán)境相差迥異，眾所周知，中國南方高濕度冰災(zāi)頻繁，而北方的“三北”地區(qū)年正負(fù)溫差高達(dá)近80度、部分季節(jié)風(fēng)沙暴虐，加上電網(wǎng)不穩(wěn)定、風(fēng)資源好的地區(qū)大多在電網(wǎng)末梢——不考慮這些因素就大規(guī)模使用歐洲的“原生態(tài)風(fēng)電技術(shù)”，再加上很多風(fēng)機(jī)企業(yè)制造流程粗糙、不注重標(biāo)準(zhǔn)化，已經(jīng)在整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)留下了大面積的事故隱患。

　　根據(jù)這一行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)，三一電氣自創(chuàng)立之始，就確定了全產(chǎn)業(yè)鏈的自主研發(fā)技術(shù)之路。從增速器、發(fā)電機(jī)、控制系統(tǒng)、葉片到回轉(zhuǎn)支撐系統(tǒng)，三一均依托自身強(qiáng)大的制造基礎(chǔ)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻堅(jiān)。不可否認(rèn)，堅(jiān)持完整的自主研發(fā)之路讓三一在一定時(shí)期失去了部分市場機(jī)會(huì)，但卻以此積累了厚實(shí)的后發(fā)基礎(chǔ)。更重要的是，掌握風(fēng)機(jī)整體與核心零部件的核心技術(shù)，并非高不可攀，作為國內(nèi)最大的民營重工企業(yè)，三一集團(tuán)在各類重型裝備研發(fā)與制造上積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，讓三一電氣受益匪淺。依托這種工業(yè)“重基因”，能讓三一電氣從容地進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品線，是對(duì)時(shí)下在風(fēng)電制造業(yè)流行的近乎泛濫的“輕資產(chǎn)模式”的一種撥亂反正。輕公司或者輕資產(chǎn)的運(yùn)營，這種模式因“船小好調(diào)頭”，而備受資本市場的追捧。不可否認(rèn)，在中國風(fēng)電[0.79 0.00%]發(fā)展初期階段，大部分公司包括現(xiàn)在一些知名的制造商輕裝上陣，采用這種概念性的模式，取得了曇花一現(xiàn)式的成功。

　　然而，對(duì)屬于重型機(jī)電制造的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品而言，這種模式會(huì)給投資商帶來巨大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。吳佳梁認(rèn)為：“船小好調(diào)頭也可以理解為船小好逃跑，輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)搞重工業(yè)而言是極大的危害，留下的隱患是巨大的。”吳佳梁談到前幾天一個(gè)舉步維艱的小型風(fēng)機(jī)企業(yè)希望三一電氣收購時(shí)頗有感觸，“很多企業(yè)急功近利，建一個(gè)甚至是租一個(gè)空殼子廠房就開始搞風(fēng)電，但一有風(fēng)吹草動(dòng)，立即就跑，如何承擔(dān)起20年的責(zé)任？”

　　作為國內(nèi)風(fēng)電制造業(yè)少見的“技術(shù)型”總經(jīng)理，吳佳梁認(rèn)為，“在一段時(shí)間里設(shè)備制造商確實(shí)有利可圖。國有企業(yè)、地方政府、民營企業(yè)等紛紛上馬，依靠買來圖紙，進(jìn)口若干個(gè)關(guān)鍵部件，就拼湊起來了。但是，用圖紙照貓畫虎與真正用自己的技術(shù)做是兩回事，如同早年電腦的兼容機(jī)，曾經(jīng)風(fēng)光無限，現(xiàn)在早就找不到了，問題是風(fēng)機(jī)不是電腦，不是一個(gè)買回來就差不多準(zhǔn)備淘汰的東西，最低20年使用壽命，企業(yè)早就找不到了，服務(wù)誰來做？大部分甚至完整的技術(shù)圖冊都沒有了，服務(wù)如何做？”

　　吳認(rèn)為，一種急功近利的情緒正籠罩在風(fēng)電行業(yè)之上，缺乏核心技術(shù)，動(dòng)輒分環(huán)節(jié)外包零部件制造，風(fēng)機(jī)制造商在獲取暫時(shí)成功的同時(shí)，卻離掌握核心技術(shù)越離越遠(yuǎn)。而輕資產(chǎn)的泛濫，使得產(chǎn)品質(zhì)量因外包環(huán)節(jié)多少存在的疏漏不斷放大，從而也為行業(yè)發(fā)展埋下了極大的隱患。

　　從風(fēng)電行業(yè)輕重資產(chǎn)布局模式這個(gè)層面上來重新審視三一電氣的全產(chǎn)業(yè)鏈，也就更能理解這群重工制造者對(duì)待品質(zhì)和技術(shù)的態(tài)度。

　　吳佳梁說，“目前，我國所謂80多家風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，大部分產(chǎn)能處于閑置狀態(tài)。形象工程和不切實(shí)際的輕資產(chǎn)運(yùn)營，將會(huì)嚴(yán)重影響了我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，要想風(fēng)電行業(yè)健康有序的發(fā)展，就必須大力開發(fā)自主技術(shù)，形成自己的設(shè)計(jì)制造體系”。

　　打破“技術(shù)恐懼癥”

　　時(shí)至今日，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上，中國風(fēng)電[0.79 0.00%]制造企業(yè)進(jìn)口昂貴的關(guān)鍵零部件，支付不斷上漲的專利和許可證費(fèi)用，依靠低廉的勞力、土地，不斷甚至不計(jì)后果地壓縮成本。

　　出現(xiàn)這樣的悖論，是整個(gè)行業(yè)對(duì)掌握技術(shù)的急躁與恐懼的雙重心理。然而，獨(dú)樹一幟提出“完整產(chǎn)業(yè)鏈”并且對(duì)輕資產(chǎn)模式敬而遠(yuǎn)之的三一電氣，他們依據(jù)的是什么？

　　吳佳梁告訴《能源》雜志，當(dāng)國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商紛紛從國外購買許可證，或以“合作開發(fā)”的方式進(jìn)行風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的時(shí)候，三一電氣首先想到的是從掌握風(fēng)機(jī)制造的核心技術(shù)入手，找到開啟這個(gè)產(chǎn)業(yè)大門的鑰匙。

　　“從2008年成立，至2009年的兩年，三一電氣幾乎將全部精力都投入到了產(chǎn)品研發(fā)上。我們并沒有急于拓展市場。”吳佳梁說。

　　客觀而言，三一電氣掌握自主技術(shù)的過程并不輕松，在2008年到2009年中國風(fēng)電快速膨脹的一年當(dāng)中，三一電氣并沒有因?yàn)槭袌龅呐蛎浂ペs潮，盲目擴(kuò)大裝機(jī)量，反而是耐得住寂寞，在扎扎實(shí)實(shí)在做技術(shù)研究，做產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

　　吳佳梁告訴記者，三一制造出來的風(fēng)機(jī)，所有問題，三一電氣自己全部搞定。據(jù)了解，完全用自主技術(shù)建設(shè)的第一個(gè)風(fēng)電場，其可利用率就超過97%，設(shè)備調(diào)試實(shí)現(xiàn)即插即發(fā)電，而同業(yè)企業(yè)，有四五年甚至十年都做不到這個(gè)水平。

　　在湖南寧鄉(xiāng)三一汽車吊產(chǎn)業(yè)基地，記者看到了一個(gè)巨大而怪異的以汽車做底盤的吊車，在現(xiàn)場的進(jìn)行調(diào)試的工程技術(shù)人員告訴記者，這是三一電氣研發(fā)制造的全球首臺(tái)專門為快速搶修風(fēng)機(jī)大部件故障的專用吊車，為實(shí)現(xiàn)高可維護(hù)性這個(gè)目標(biāo)，三一電氣從一開始，就明確定義所有需要?jiǎng)佑么笮偷跹b設(shè)備的故障成為風(fēng)機(jī)的顛覆性故障，凡有顛覆性故障的部件必須進(jìn)行像航空航天產(chǎn)品一樣的可靠性設(shè)計(jì)與研究，而所有顛覆性故障一旦產(chǎn)生，有兩點(diǎn)必須做到，一是必須從設(shè)計(jì)上保證可以空中拆解與再裝配，必須有高效率的專用裝備來保證實(shí)現(xiàn)快速更換。“我們的目標(biāo)是將行業(yè)現(xiàn)有顛覆性故障的平均修復(fù)時(shí)間降到五分之一的水平。”

　　據(jù)了解，從進(jìn)入行業(yè)開始，三一電氣就非常系統(tǒng)研究了風(fēng)電產(chǎn)品的特點(diǎn)，從提高可靠性與可維護(hù)性著手進(jìn)行三一風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)。從產(chǎn)品的可靠性出發(fā)，三一已經(jīng)正式啟動(dòng)了打造航空級(jí)可靠性的三一風(fēng)機(jī)制造工程。

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　　三一集團(tuán)對(duì)其研發(fā)團(tuán)隊(duì)向來出手闊綽，在研發(fā)過程中控制力強(qiáng)而且敢于失敗。由于這種“重基因”的支撐，目前，三一電氣已組建了一支500多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完整掌握了雙饋風(fēng)機(jī)整機(jī)和包括增速機(jī)、發(fā)電機(jī)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、葉片等在內(nèi)的關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)并形成制造能力。不但1.5兆瓦、2兆瓦風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，3兆瓦、6兆瓦風(fēng)機(jī)即將下線，連10兆瓦風(fēng)機(jī)前期研究也已啟動(dòng)。

　　三一高層一直保持著一個(gè)良好的工作習(xí)慣——早餐會(huì)。利用早餐會(huì)，三一集團(tuán)進(jìn)行全盤總結(jié)，把進(jìn)軍風(fēng)電出現(xiàn)問題的每一個(gè)細(xì)節(jié)都回顧了一遍，從技術(shù)、零部件、工作態(tài)度、工作方法、服務(wù)能力，進(jìn)行了全盤的分析與反思。而每一次反思，都會(huì)成為三一電氣后來催生自主技術(shù)快速成熟的一個(gè)基礎(chǔ)。

　　“生產(chǎn)一代——研發(fā)一代——儲(chǔ)備一代，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該懂得把握這樣的技術(shù)進(jìn)步節(jié)奏，就不會(huì)出現(xiàn)市場斷檔，錯(cuò)失最好的市場機(jī)會(huì)。”吳佳梁說。

　　按計(jì)劃，三一直驅(qū)風(fēng)機(jī)研究院將于2011年實(shí)現(xiàn)6兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)下線，在這個(gè)重大產(chǎn)品的技術(shù)路線上，三一電氣的主要研究者們就糾結(jié)了8個(gè)多月時(shí)間，進(jìn)行各種方案的系統(tǒng)論證與對(duì)比，可見其嚴(yán)謹(jǐn)程度。

　　長跑拼的是耐力

　　上個(gè)世紀(jì)80年代末，梁穩(wěn)根帶頭創(chuàng)辦了三一集團(tuán)的前身——漣源焊接材料廠。今天，三一在圍繞裝備制造領(lǐng)域有限多元化的嘗試一直在穩(wěn)步前進(jìn)，三一電氣、三一科技、三一重裝、三一精工和三一港機(jī)的全方位布局，無不預(yù)示著三一掌門人梁穩(wěn)根締造國際化三一的雄心壯志。

　　長期以來，三一重工打造了三一集團(tuán)最為光鮮的公眾形象。作為目前A股市值最大的民營機(jī)械類公司，三一重工從誕生之始，便憑借高端品牌營銷與“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的口號(hào)感召市場，梁穩(wěn)根及其團(tuán)隊(duì)頗具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷又加深了這一印象。

　　事實(shí)上，與三一重工一脈相承，三一電氣從一開始同樣不羞于自白——它也有著鮮明的大公司夢想和野心。

　　在昌平南口鎮(zhèn)的工廠一座高水平的巨大廠房里，數(shù)臺(tái)剛剛裝配完畢、并醒目地印刷著“三一電氣”的巨型風(fēng)電機(jī)組抓住了參觀者的視線。裝配工位上，身著藍(lán)色制服的工程師們正有條不紊地對(duì)幾臺(tái)裸露的風(fēng)機(jī)實(shí)施裝配。

　　這是三一集團(tuán)位于北京昌平工業(yè)園的廠區(qū)一景。此外，在沈陽、昆山、上海三一的工廠還在生產(chǎn)體積更大、價(jià)格上億的煤炭采掘設(shè)備和履帶起重機(jī)。

　　顯然，這是與一般“中國制造”迥然有別的重工世界。吳佳梁說，三一電氣生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的流程與此相似，公司的每一個(gè)零部件都可以追溯到源頭，并且設(shè)備的零部件執(zhí)行通用的標(biāo)準(zhǔn)，全部可以互換，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以落實(shí)到責(zé)任人。

　　通過雙饋齒輪箱技術(shù)研發(fā)過程，三一電氣收獲頗多。“有吸收地創(chuàng)新”或許是最好的自主創(chuàng)新途徑，吳佳梁說，“事實(shí)告訴我們，自主創(chuàng)新不是閉門造車。越是自主研發(fā)，就越要充分利用國內(nèi)外已有的優(yōu)勢。但三一在科研創(chuàng)新上的巨大而持續(xù)的投入加上先進(jìn)的理念與方法，是解決問題并擁有完全自主技術(shù)的根本，當(dāng)大家熱衷買許可證時(shí)，三一電氣投巨資建立了國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)第一個(gè)，國際上同類企業(yè)也少有的大型計(jì)算中心，開始從模仿到創(chuàng)新的全方位研究。”

　　在這家民營重型制造王國里，崇尚標(biāo)準(zhǔn)化、專門化的操作，信賴年輕的工程師有時(shí)勝過所謂的資深專家。“過去培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生要10年的時(shí)間，像盲人摸象一樣，現(xiàn)在有了這套模式，可以實(shí)現(xiàn)一步跨越，短時(shí)間內(nèi)做到世界水平，這就是三一的方法論，是制造業(yè)的靈魂。”

　　眾所周知，風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)有著雙重特點(diǎn)：一是高科技，二是規(guī)模制造。若從一個(gè)制造業(yè)行家的分析角度來看，風(fēng)機(jī)屬于技術(shù)密集型的航空級(jí)大型機(jī)電裝備，正是三一集團(tuán)擅長的產(chǎn)業(yè)。在外人看來，三一電氣脫胎于三一集團(tuán)，擁有深厚的制造業(yè)背景。這也使得后來憑借輕資產(chǎn)背景進(jìn)入的風(fēng)電企業(yè)，很難有機(jī)會(huì)超越。

　　正是因?yàn)?ldquo;重基因”的模式，雖然尚處在起步階段，但三一電氣作為全球少有的全產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)電企業(yè)會(huì)在未來獲得風(fēng)電投資商的認(rèn)可。目前，三一電氣已投資20個(gè)億完成了風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域關(guān)鍵部件自主研發(fā)、并建成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

　　“從根本上說，建成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菫榱舜_保所有關(guān)鍵零部件達(dá)到世界一流水準(zhǔn)，這是三一20年來從事重型工業(yè)制造業(yè)的一個(gè)總結(jié)，在我們已經(jīng)干過的所有領(lǐng)域，之所以都能夠做到世界一流水準(zhǔn)，與三一重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)有著根本的關(guān)聯(lián)，因?yàn)樵谀壳爸袊闹圃鞓I(yè)水平下，我們只有把可能的質(zhì)量短板牢牢地掌控在自己手里，才能從根本上把握質(zhì)量。”三一集團(tuán)董事、三一電氣董事長毛中吾如是說。

　　在毛中吾看來，風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)制造絕不是簡單地將各零部件糅合在一起的拼裝游戲，這是一個(gè)跨學(xué)科且技術(shù)密集的領(lǐng)域——涉及的學(xué)科包括氣象、空氣動(dòng)力學(xué)、復(fù)合材料技術(shù)、計(jì)算機(jī)仿真學(xué)、自動(dòng)控制和多體動(dòng)力學(xué)以及有限元分析技術(shù)、機(jī)械、電機(jī)等20多個(gè)學(xué)科與專業(yè)，任何一個(gè)零部件的改變都可能導(dǎo)致整體設(shè)計(jì)的改變，從而讓風(fēng)機(jī)制造商承擔(dān)難以估量的損失。

　　目前，三一電氣完全自主研發(fā)的設(shè)備已經(jīng)裝機(jī)200多臺(tái)，而且在多個(gè)同場競技的地方都有上佳表現(xiàn)。“事實(shí)證明，我們提供的風(fēng)機(jī)是國內(nèi)外同類型中性能最為出色的。”毛中吾說。

　　“風(fēng)電是一個(gè)長跑項(xiàng)目，時(shí)間還長，我們可以等待。我相信經(jīng)過努力，我們一定會(huì)笑在最后。”或許，三一對(duì)風(fēng)電制造業(yè)深刻的理解和長跑式負(fù)責(zé)任的產(chǎn)業(yè)態(tài)度，才是其讓同行最為敬畏之處。