施耐德電氣全球高級副總裁及中國區(qū)總裁 朱海

   經(jīng)過在中國市場20多年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為施耐德電氣全球的第二大市場。我們現(xiàn)在的愿望是，用3年的時間做一個改變，這是我們從2009年開始實行的3年新公司轉(zhuǎn)型計劃，朝向一個綜合的解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

　　關(guān)于2011年，我們的工作有兩個主線。一是配合中國的發(fā)展，公司向西部服務(wù)延伸；二就是節(jié)能減排。

　　我們與中國政府的官員交流之后，從他們的言談中能得出，節(jié)能減排非常有前途。

　　所以，怎么能將節(jié)能減排落到實處是我們2011年工作的一個重點，為此，我們制定了一個政策，叫ChinaforChina。我自己把它翻譯成中文就是“中國原創(chuàng)”，也可以叫“在中國，為中國”。我們的理想模式是，以后用中國原創(chuàng)的技術(shù)、原創(chuàng)的業(yè)務(wù)模式，聘用中國原創(chuàng)的人才，創(chuàng)造出適合中國的產(chǎn)品，用中國人能接受的價格出售，并配合中國最適合的消費模式。

　　2011年，我們最大的挑戰(zhàn)來自于如何使更多的客戶了解節(jié)能是商業(yè)模式的一種。此外，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)也是產(chǎn)業(yè)革命，要求產(chǎn)業(yè)各方開展國際合作，攜手應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　中國“十二五”計劃，有七個發(fā)展的重點行業(yè)，而其中的五個行業(yè)都與我們的業(yè)務(wù)息息相關(guān)，分別是節(jié)能、新興產(chǎn)業(yè)（其中最大的是大量的數(shù)據(jù)中心）、高端制造業(yè)、智能電網(wǎng)和電動汽車。

　　此外，在2011年，施耐德電氣將在以下幾大方面尋求突破，首先是要支持增長計劃，其中一個挑戰(zhàn)就是在并購方面，以及如何與中國本地的合作伙伴進(jìn)行合作。其次，加大在新業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域的投入，如智能電網(wǎng)、新能源汽車、綠色建筑、碳足跡等等。另外，公司也制定了未來三年內(nèi)擴(kuò)大區(qū)域覆蓋的城市發(fā)展計劃，將重點放在中西部地區(qū)。我們現(xiàn)在的目標(biāo)是在未來三年內(nèi)，從現(xiàn)在覆蓋104個城市擴(kuò)大到覆蓋整個中國接近300個城市。 （注：此文摘自《經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)》專題——領(lǐng)軍人物看2011）