海外并購是機床行業(yè)一個經(jīng)久不衰的話題。過去十年當(dāng)中，涉足此間的企業(yè)不計其數(shù)，尤其是實力雄厚的龍頭企業(yè)，均對此興致勃勃。業(yè)內(nèi)皆知的，有大連機床并購英格索爾，沈陽機床并購希斯，北一機床并購科堡，上海明精機床并購沃倫貝格以及池貝，等等。

　　并購成果幾何？面對媒體，多數(shù)企業(yè)選擇低調(diào)處理。因此，有人懷疑國內(nèi)企業(yè)海外并購效果不佳甚至血本無歸。而在我國機床行業(yè)海外并購領(lǐng)域堪稱“教父”的梁訓(xùn)蠧卻認為，企業(yè)之所以低調(diào)是為了避免招來不必要的麻煩。什么麻煩呢？如果國內(nèi)企業(yè)大肆宣傳并購成績，可能招致當(dāng)?shù)卣膶彶椋⑶姨Ц吆髞碚叩牟①彸杀尽?/p>

　　兩種觀點，孰是孰非，姑且不論。但海外并購從來不是一帆風(fēng)順的，這是事實。中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長吳柏林日前就表示，海外并購的難度與金融危機之前和金融危機前期相比越來越大。

　　難度表現(xiàn)在兩個方面。其一，西方發(fā)達國家的阻撓。自“巴統(tǒng)協(xié)議”至今，發(fā)達國家在機床領(lǐng)域?qū)χ袊姆怄i從未停止。眼下，看到中國制造業(yè)不斷發(fā)展壯大，西方國家感到壓力越來越大。有些國家為了防止給自身經(jīng)濟帶來更大威脅，而加強了封鎖，控制其企業(yè)向外銷售是其中一個重要手段。據(jù)了解，日本和歐洲都已經(jīng)出臺了相應(yīng)的政策。

　　其二則是出于并購成本的考量。2008年底，天水星火并購法國索瑪。據(jù)悉，趁著西方金融危機的機會，星火把合同條款訂的極為有利，僅用200萬歐元就拿下了索瑪公司81%的股份，80萬歐元就得到了全部技術(shù)，這在平時甚至連一臺高檔數(shù)控加工中心都買不到。

　　然而，并不是每個企業(yè)都能成功“抄底”?，F(xiàn)在，并購價格越來越高。這主要是因為金融危機即將過去，世界經(jīng)濟開始復(fù)蘇，人們看到了新一輪的希望。價格高了，自然要算筆投入產(chǎn)出比的賬。

　　除了眼前的新問題，有些老問題也值得有并購沖動的企業(yè)思索。企業(yè)跨國并購的目的，大多是借助其平臺提高我們自身的技術(shù)水平。但是，其技術(shù)能否迅速轉(zhuǎn)移過來并且被及時消化掉，是值得推敲的。很多時候，跨國并購后產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移了，技術(shù)轉(zhuǎn)移卻存在障礙，因為某些核心技術(shù)不允許出境使用。比如北京第一機床廠對德國科堡公司的并購案例，科堡很多核心技術(shù)，在德國用沒有問題，但是拿到中國來就是不允許的，因為當(dāng)?shù)卣畬τ谀捻椉夹g(shù)不準出境使用都有明文規(guī)定。類似的規(guī)定，在日本、美國也有。

　　而從管理上，企業(yè)要具備駕馭它的能力。并購?fù)瓿珊?，國?nèi)企業(yè)在享受利益、行使權(quán)力的同時，還要遵循當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)，盡到相應(yīng)的義務(wù)。而這些法律法規(guī)是否已經(jīng)吃透，其中有沒有陷阱，都是需要注意的地方。

　　當(dāng)然，也不能因噎廢食。眼下，機床工具企業(yè)進行海外并購的條件依然存在，國外機床工具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性是主要由小規(guī)模企業(yè)組成，比如美國40~100名員工的機床企業(yè)占總數(shù)的60%以上，德國機床工具企業(yè)平均員工人數(shù)127人，西班牙、意大利、英國、日本等機床工具工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)規(guī)模也都類似，而且其中有很多的家族企業(yè)，抵御經(jīng)濟危機能力薄弱。這些企業(yè)技術(shù)水平較高，不少具備國際品牌，且并購項目單項投資規(guī)模不大，正好符合我國機床工業(yè)國際并購的選擇條件。

　　同時，海外并購對于發(fā)展我國機床工具產(chǎn)業(yè)具有重要意義，參與國際并購、借助國際平臺，非常有利于迅速提高我們的管理水平和科技進步水平，有利于參與世界競爭。大連機床、沈陽機床、北京第一機床廠等企業(yè)成功的跨國并購實例也用事實說明了這是一條可行之路。

　　但是，企業(yè)不能為了“走出去”而“走出去”，而要做好充分準備。投資有風(fēng)險，入市需謹慎。