自從裝備制造業(yè)高端產(chǎn)業(yè)納入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)后，作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一的我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)頗受人們的關(guān)注。該行業(yè)在“十一五”期間作為如何？2011年作為“十二五”的破題之年，該行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有沒(méi)有再次沖高的可能？記者帶著諸多問(wèn)題采訪了我國(guó)三大發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)之一的哈爾濱電氣集團(tuán)公司。

　　采訪中一組數(shù)字讓記者感到振奮。“十一五”期間哈電集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1572億元，是“十五”期間的3.5倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額81億元，是“十五”期間的9倍。相關(guān)人員告訴記者，這是哈電集團(tuán)在“十一五”之末向國(guó)家交上的完美成績(jī)單，更為“十二五”可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“十一五”企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

　　在采訪中，記者首先從哈電集團(tuán)2010年全年的經(jīng)濟(jì)效益完成情況開(kāi)始進(jìn)行梳理。

　　哈電集團(tuán)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，金融危機(jī)余波的影響仍然存在，電力裝備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因此更加激烈。面對(duì)這樣的形勢(shì)，該集團(tuán)沒(méi)有停止改革發(fā)展的腳步，堅(jiān)持圍繞符合切身實(shí)際的“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、強(qiáng)管理、上水平”的工作主線，搏市場(chǎng)、練內(nèi)功，取得了后危機(jī)時(shí)期的優(yōu)異成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在去年?duì)I業(yè)收入與前一年基本相當(dāng)?shù)那闆r下，利潤(rùn)完成15億元，同比增長(zhǎng)32.6%；經(jīng)濟(jì)增加值完成5億元，同比增長(zhǎng)77.4%；企業(yè)效益水平顯著提高，利潤(rùn)總額增幅比營(yíng)業(yè)收入增幅高30個(gè)百分點(diǎn)。一年之中，相繼成立了財(cái)務(wù)公司，與美國(guó)GE公司合資成立風(fēng)電公司，正式重組昆明電機(jī)廠，與云南省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，集團(tuán)管控力和運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)一步得到加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局更加合理。

　　據(jù)了解，從經(jīng)營(yíng)角度看，哈電集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整也取得良好成效，訂單結(jié)構(gòu)出現(xiàn)積極變化，新能源產(chǎn)品比重接近訂單總量的30%，海外訂單再創(chuàng)新高，比重接近40%。在科技創(chuàng)新方面，建立了一個(gè)院士工作站、一個(gè)博士后工作站；攻克了代表世界先進(jìn)水平的重型燃機(jī)核心加工技術(shù)———轉(zhuǎn)子高溫合金輪盤(pán)拉削技術(shù)；自主設(shè)計(jì)制造的百萬(wàn)千瓦汽輪發(fā)電機(jī)定子首次實(shí)現(xiàn)整體鐵路運(yùn)輸；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的660兆瓦超臨界褐煤鍋爐填補(bǔ)了我國(guó)大容量、高參數(shù)褐煤塔式爐自行設(shè)計(jì)制造的空白，所承擔(dān)的國(guó)家863課題“1000MW超超臨界褐煤鍋爐關(guān)鍵技術(shù)研究”通過(guò)了國(guó)家科技部的驗(yàn)收；三代核電技術(shù)的消化吸收工作卓有成效，AP1000核島主設(shè)備和常規(guī)島設(shè)備已經(jīng)開(kāi)始全面制造；核電K1類、1E級(jí)K3類電機(jī)研發(fā)成功，獲得國(guó)內(nèi)惟一核電認(rèn)證資質(zhì)；完成國(guó)家科技支撐計(jì)劃300千瓦垂直軸式潮流能發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)等。

　　而縱觀整個(gè)“十一五”期間，哈電集團(tuán)雖然歷經(jīng)了宏觀調(diào)控、金融危機(jī)、行業(yè)調(diào)整等巨大沖擊和影響，該集團(tuán)的營(yíng)業(yè)規(guī)模始終在300億元以上水平，保持了連續(xù)五年平穩(wěn)快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值是“十五”期間的3倍；累計(jì)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量是“十五”期間的3倍。利潤(rùn)總額年均增速為21.7%，是營(yíng)業(yè)收入年均增速（10.2%）的2.1倍，而“十五”期間這一數(shù)字為1.3倍。這表明，“十一五”期間該集團(tuán)整體贏利能力遠(yuǎn)高于營(yíng)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張速度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，做強(qiáng)做大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在科研開(kāi)發(fā)方面，“十一五”期間該集團(tuán)累計(jì)科技投入75.5億元，累計(jì)申請(qǐng)專利384項(xiàng)，專利授權(quán)258項(xiàng)；創(chuàng)造了以三峽項(xiàng)目（技術(shù)）為代表的一系列具有國(guó)際先進(jìn)水平的重大科技成果，“超超臨界燃煤發(fā)電技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用”和“超臨界600MW火電機(jī)組成套設(shè)備研制與工程應(yīng)用”獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；累計(jì)新產(chǎn)品產(chǎn)值777億元，是“十五”期間的2.6倍，新產(chǎn)品產(chǎn)值率平均為58%，新產(chǎn)品比重保持較高水平。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，2005年在手訂單中核電等新能源產(chǎn)品比例僅為0.06%，而2010年末在手的新能源產(chǎn)品比重接近訂單總量的30%。該集團(tuán)的整體實(shí)力在這五年間進(jìn)一步增強(qiáng)，改革發(fā)展躍升到了一個(gè)新的平臺(tái)。

　　“十二五”再造一個(gè)新哈電

　　面對(duì)“十一五”期間取得的成果，哈電集團(tuán)冷靜分析了國(guó)際形勢(shì)和國(guó)家“十二五”政策導(dǎo)向及國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)新階段的具體要求，結(jié)合自身實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)地制定了《哈電集團(tuán)“十二五”規(guī)劃》，確立了實(shí)施“四化三領(lǐng)先”，再造新哈電的總體發(fā)展思路。

　　相關(guān)人員詳盡的向記者闡述了哈電集團(tuán)的“四化三領(lǐng)先”。所謂“四化”，推進(jìn)集團(tuán)化，將進(jìn)一步提高企業(yè)的整體合力，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的管控能力，并促進(jìn)企業(yè)間的團(tuán)結(jié)合作；推進(jìn)信息化，將企業(yè)內(nèi)外部管理全面納入信息化軌道；推進(jìn)國(guó)際化，將實(shí)現(xiàn)人才、市場(chǎng)、管理的國(guó)際化，打造享譽(yù)世界的“哈電”品牌；推進(jìn)相關(guān)多元化，在堅(jiān)持做強(qiáng)、做優(yōu)、做大主業(yè)基礎(chǔ)上，打造“發(fā)電設(shè)備、驅(qū)動(dòng)與控制設(shè)備、通用與環(huán)保設(shè)備、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)”四大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)核電、風(fēng)電、氣電、水電、煤電“五電并舉”。所謂“三領(lǐng)先”，一是推進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、代表行業(yè)最高技術(shù)水平”的目標(biāo)；二是推進(jìn)管理領(lǐng)先，打牢制度基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)新流程，并在文化管理上取得突破；三是推進(jìn)人才領(lǐng)先，積極開(kāi)發(fā)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種人才資源，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，大幅度提高人才的創(chuàng)新能力。

　　據(jù)介紹，為了保證“四化三領(lǐng)先”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，哈電集團(tuán)提出要實(shí)現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”，即由追求低價(jià)格優(yōu)勢(shì)向追求高技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)并進(jìn)轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)型并重轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)品向新能源產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。哈電集團(tuán)目前已描繪出的“十二五”藍(lán)圖：截至2015年末，將實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入600億元，利潤(rùn)總額突破40億元，保持職工收入年均增長(zhǎng)10%，從而確保營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額雙翻倍，再造一個(gè)新哈電。

　　記者手記

　　哈電集團(tuán)“十一五”向國(guó)家交上了一份滿意的答卷，企業(yè)又提出了令人振奮的“十二五”宏偉目標(biāo)。

　　這份底氣來(lái)源于企業(yè)對(duì)周邊環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的準(zhǔn)確把握：其一是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的正確識(shí)別，在經(jīng)歷了自2008年底開(kāi)始的金融危機(jī)嚴(yán)重影響后，哈電集團(tuán)仍能保持平穩(wěn)發(fā)展，而后金融危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)將會(huì)持續(xù)補(bǔ)償性增長(zhǎng)，這將為企業(yè)帶來(lái)更多更大的發(fā)展機(jī)遇；其二是對(duì)自身基礎(chǔ)的正確認(rèn)識(shí)，哈電集團(tuán)幾年來(lái)對(duì)企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，實(shí)現(xiàn)了符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)的再度騰飛積累了足夠的能量；其三是源于對(duì)企業(yè)潛能的充分自信，哈電集團(tuán)的干部職工通過(guò)“十一五”的磨練，既增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)，又鼓足了信心。

　　取得什么樣的結(jié)果，往往取決于人的凝聚力和積極性，取決于企業(yè)的文化帶動(dòng)力，人們有理由相信，有向上的心氣必定會(huì)帶來(lái)前進(jìn)的動(dòng)力。