在以電能為中心的能源革新大潮中，以創(chuàng)新立企的全球領(lǐng)先電力和自動化技術(shù)供應(yīng)商ABB的價值空間得到了大幅度的擴張。2008年7月17日，時年51歲的美國人昊坤(Joseph Hogan) 的身份從通用電氣高級執(zhí)行委員會成員兼醫(yī)療集團CEO變?yōu)锳BB集團首席執(zhí)行官，并于當年9月1日正式加入ABB。近3年來，昊坤帶領(lǐng)ABB成功經(jīng)受住了歷史上最嚴重經(jīng)濟衰退的沖擊，并在眾多的新興市場領(lǐng)域占領(lǐng)了先機。昊坤在公司2010年年報中總結(jié)說：“今天的ABB比經(jīng)濟危機之前更加穩(wěn)固。”在新公布的《金融時報》2011年全球500強上市企業(yè)里，ABB居第127位，在2011年《財富》世界500強里居第303位，實力出眾。

　　在ABB擔(dān)任CEO的3年里，出生在美國并長期在美國通用電氣工作的昊坤深刻體驗到了快速發(fā)展的中國對美國這個全球最大經(jīng)濟體領(lǐng)導(dǎo)地位的沖擊，對于ABB來說，無疑中國市場比美國重要。BP公布的最新《世界能源統(tǒng)計年鑒》顯示，2010年，中國能源消費量占全球的20.3%，美國占全球的19%，中國超過美國成為世界上最大的能源消費國。2011年，在占據(jù)了全球第一大電能開和應(yīng)用地位一個多世紀以后，美國將把這個位置拱手讓給中國。實際上，ABB這家極具發(fā)展眼光的跨國企業(yè)，很早就對中國市場高度重視，在昊坤接手ABB之前的2007年，在中國的員工總數(shù)、訂單額和銷售額均位居ABB全球第一。對于魅力無比的中國來說，昊坤上任后的任務(wù)是繼續(xù)加大投入，用更先進的技術(shù)和理念更好地服務(wù)中國市場，讓她在ABB全球的地位進一步上升。

　　5月，主題為“能源效率與可再生能源” 的“ABB自動化世界”在北京舉行。在這個ABB北亞和中國區(qū)最大年度活動之一的現(xiàn)場，昊坤分享了他的ABB發(fā)展思路和更好服務(wù)中國大市場的想法。

　　在綠色創(chuàng)新中成長

　　2008年2月13日，處于快速發(fā)展中的ABB公布重大的人事變動。宣布基于對公司如何領(lǐng)導(dǎo)上出現(xiàn)的不可調(diào)和的分歧，首席執(zhí)行官兼總裁金樂將離開ABB公司。公司董事會任命首席財務(wù)官戴莫瑞擔(dān)任臨時首席執(zhí)行官，已經(jīng)開始物色CEO的繼任者。

　　2008年7月17日， ABB集團董事會宣布任命昊坤為ABB集團首席執(zhí)行官。昊坤時任醫(yī)療診斷技術(shù)和生命科學(xué)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商通用電氣醫(yī)療集團的首席執(zhí)行官，同時也是通用電氣高級執(zhí)行委員會成員之一。他將于2008年9月1日正式加入ABB。

　　ABB集團董事長馮恩博說：“經(jīng)過過去幾個月的廣泛搜索，董事會非常高興看到昊坤接受這一令人激動的角色。作為一家全球廣受尊重的技術(shù)公司的成功管理者之一，他業(yè)已證明的國際性企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，將為ABB繼續(xù)推進卓越運營帶來巨大的貢獻。”

　　昊坤在通用電氣奠定了長期而杰出的事業(yè)發(fā)展，在23年的時間里擔(dān)任過多個充滿挑戰(zhàn)的職位。他從2000年11月開始掛帥GE醫(yī)療系統(tǒng)，隨后成為GE醫(yī)療集團的負責(zé)人。在此期間，他使經(jīng)營業(yè)績增長了110 億美元。在此之前，他擔(dān)任北美GE FANUC 自動化公司的總裁兼首席執(zhí)行官。他還曾在GE塑料的銷售、市場和產(chǎn)品開發(fā)部門擔(dān)任過不同職位。昊坤在美國獲得了日內(nèi)瓦學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位和Robert Morris大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。

　　昊坤說：“能擔(dān)任ABB的首席執(zhí)行官，我感到非常榮幸。我非常認同ABB為幫助客戶提高能源效率和工業(yè)生產(chǎn)率所做出的努力。我希望與ABB領(lǐng)導(dǎo)團隊一起，帶領(lǐng)公司創(chuàng)造下一階段的發(fā)展與輝煌。”

　　2008年10月23日，ABB發(fā)布了昊坤出任首席執(zhí)行官以來的第一次業(yè)績。昊坤指出，ABB銷售額、贏利和現(xiàn)金流在第三季度強勁增長，現(xiàn)在談?wù)摻诮鹑谑袌鰟邮幵诙唐趦?nèi)對ABB的市場會造成什么影響還為時過早。ABB的運營優(yōu)勢、靈活性、領(lǐng)先的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績和健康的財務(wù)報表都使ABB可以很好地應(yīng)對更加嚴峻的市場形勢。

　　但接下來經(jīng)濟形勢的惡化讓跨國企業(yè)感受到了空前的壓力。在昊坤的帶領(lǐng)下，ABB管理層及時做出了應(yīng)對之策。根據(jù)快速變化的市場形勢，ABB集團于2008年12月宣布一項削減成本方案，調(diào)整公司成本，確保公司利潤。根據(jù)這一計劃，在2008年基礎(chǔ)上，通過削減銷售成本、運營開支和管理開支，到2010年年底，ABB將公司成本降低13億美元。

　　2009年11月30日，ABB宣布，重組該集團自動化業(yè)務(wù)各部門，使其業(yè)務(wù)活動與相關(guān)客戶的聯(lián)系更加緊密。這次重組將幫助ABB更好地抓住服務(wù)領(lǐng)域的增長機會，擴大其在離散制造業(yè)的市場地位，更好地響應(yīng)增效節(jié)能領(lǐng)域不斷增長的市場需求。從2010年1月1日起，ABB自動化產(chǎn)品業(yè)務(wù)部和機器人業(yè)務(wù)部將重組為兩個新的業(yè)務(wù)部門——離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部和低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)部。過程自動化業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)保持不變，同時，原隸屬自動化產(chǎn)品業(yè)務(wù)部的儀器儀表業(yè)務(wù)單元并入過程自動化業(yè)務(wù)部。

　　2010年2月22日，ABB發(fā)布2009年的業(yè)績。2009年ABB全年銷售收入約為318億美元，訂單額約為310億美元，息稅前利潤為41億美元。昊坤說：“盡管遭遇歷史上最嚴重的經(jīng)濟衰退，但是通過快速、堅決地采取各項有力應(yīng)對措施，我們2009年的業(yè)績達到了目標。與一年前相比，我們今天所處的地位更為有利，并為迎接經(jīng)濟復(fù)蘇后的增長做好了準備。我們將繼續(xù)積極捕捉新興市場的增長和全球范圍內(nèi)提高工業(yè)生產(chǎn)率、降低能耗和應(yīng)對氣候變化所帶來的機會。”

　　2011年2月17日，ABB發(fā)布了2010年第4季度及全年的業(yè)績。ABB集團總額為30億美元的成本削減計劃在2010年第四季度順利完成，計劃于2011年再削減超過10億美元的成本。昊坤表示：“我們對2010年取得的業(yè)績感到滿意，今天的ABB比經(jīng)濟危機之前更加穩(wěn)固。隨著工業(yè)和電力客戶對短周期產(chǎn)品的需求不斷增長，ABB近兩年來基礎(chǔ)訂單增長迅速。同時，得益于客戶在增效節(jié)能與工業(yè)生產(chǎn)率方面的強勁需求，ABB 2010年第四季度銷售額與第三季度相比增長加速。通過成本削減，我們成功地把利潤率控制在目標范圍內(nèi)。這使我們可以從當前全球自動化業(yè)務(wù)的持續(xù)復(fù)蘇中受益，同時成功應(yīng)對長周期業(yè)務(wù)中需求和價格疲軟帶來的挑戰(zhàn)。”

　　昊坤加盟后，ABB通過一系列的創(chuàng)新和并購加強了眾多市場的服務(wù)能力特別是在一些新興市場上占據(jù)了領(lǐng)先地位。2010年12月6日，ABB宣布了近十年來的最大一宗并購案，以42億美元的全現(xiàn)金交易方式（包括11億美元的凈債務(wù)）收購葆德公司（Baldor Electric）。根據(jù)雙方公司董事會一致批準的最終協(xié)議，ABB將開始收購要約，以每股63.50美元現(xiàn)金的價格購買葆德公司的所有流通股，該價格比11月29日葆德公司股票收盤價的溢價達41%。通過這項交易，ABB獲得了葆德公司強大的NEMA（美國全國電器制造商協(xié)會）電機業(yè)務(wù)，完善了ABB在北美市場的自動化產(chǎn)品組合，使ABB一舉成為包括高效電機在內(nèi)的工業(yè)電機市場領(lǐng)導(dǎo)者。葆德還為ABB帶來了機械動力傳動業(yè)務(wù)，這也是一項日益壯大的盈利性業(yè)務(wù)。

　　昊坤說：“葆德公司是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，在全球最大的工業(yè)產(chǎn)品市場上擁有非常強大的品牌力量。葆德公司的產(chǎn)品范圍和業(yè)務(wù)區(qū)域與ABB高度互補，這為我們兩家公司提供了巨大空間，為客戶創(chuàng)造更高的價值。”

　　2010年，ABB還收購了全球能源、電力、通信和其他資產(chǎn)密集型行業(yè)的領(lǐng)先軟件供應(yīng)商Ventyx公司，大大加強了ABB的智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)組合。ABB對開發(fā)智能電網(wǎng)通訊端到端系統(tǒng)的Trilliant公司進行投資。

　　電動汽車是ABB最近重點投資的新領(lǐng)域。ABB投入與通用汽車公司合作開展研發(fā)項目，探索將達到車載使用壽命的電動汽車電池用于儲能應(yīng)用。2011年1月，ABB向美國舊金山的清潔電力傳輸和存儲技術(shù)企業(yè)ECOtality公司投資1000萬美元，ABB將進入北美電動汽車充電市場，并成為ECOtality在全球輸電系統(tǒng)領(lǐng)域?qū)嵙姶蟮暮献骰锇?。ECOtality公司(納斯達克代碼: ECTY)擁有全系列電動汽車充電系統(tǒng)與技術(shù)，擁有約100名員工。2011年7月，ABB宣布收購Epyon公司，該公司是電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施解決方案領(lǐng)域的早期領(lǐng)導(dǎo)者，專注于直流快速充電站和網(wǎng)絡(luò)化充電軟件業(yè)務(wù)。

　　ABB的發(fā)展和競爭力的提升一直建立在高強度和持續(xù)的創(chuàng)新基礎(chǔ)之上，就是在公司最困難的時候也全力保證創(chuàng)新的投入，在昊坤加入公司幾年來，ABB在新興領(lǐng)域的創(chuàng)新力度更是得到加強。近期，ABB集團每年近一半以上的研發(fā)費用都投入到與增效節(jié)能相關(guān)的低碳、綠色技術(shù)研發(fā)中，開發(fā)出了大量先進的解決方案、技術(shù)和產(chǎn)品，并擁有豐富的應(yīng)用實踐案例。ABB將目光投向未來，大力拓展可再生能源領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)?？稍偕茉创蠖嘈枰D(zhuǎn)換為電能才能為人類所用，ABB在傳統(tǒng)電力行業(yè)積累了豐富的技術(shù)、運營和管理經(jīng)驗，總能很快就成為相關(guān)新領(lǐng)域的佼佼者。今天的ABB已經(jīng)是太陽能電力領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，是全球風(fēng)力發(fā)電行業(yè)中最大的電氣元件、系統(tǒng)與服務(wù)供應(yīng)商。在可再生能源市場，ABB還在通過多種方式進行技術(shù)儲備，2010年底分別對以色列 Pentalum 科技公司和蘇格蘭碧海能源公司進行戰(zhàn)略投資，以掌握先進的風(fēng)電場優(yōu)化控制技術(shù)和波浪能發(fā)電技術(shù)，進一步鞏固在相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先性。

　　攜手中國攀登新高峰

　　中國對于ABB來說，有著特別重要的地位，特別是在21世紀以來，中國市場成為ABB全球發(fā)展戰(zhàn)略的重點，在中國市場取得的成就為ABB在全球地位的提升做出了突出的貢獻。早在1907年，當時的ABB前身就向中國提供了第一臺蒸汽鍋爐。1974年在香港設(shè)立了中國業(yè)務(wù)部，1979年在北京設(shè)立永久性辦事處，1992年9月在中國的經(jīng)濟特區(qū)廈門成立了第一家合資企業(yè)，1994年ABB將中國總部遷至北京，并在1995年正式注冊了投資性控股公司——ABB(中國)有限公司，2005年3月ABB北京研發(fā)中心開業(yè)，致力于中國政府優(yōu)先考慮的電力供應(yīng)和節(jié)約能源相關(guān)技術(shù)的研發(fā)， 2006年初將全球機器人業(yè)務(wù)總部移至中國上海。

　　在昊坤加入ABB的前一年，中國已成長ABB全球最大的市場，從各個方面都在ABB全球占有突出的地位。2007年ABB在中國的訂單額增長32%達到41億美元，銷售額增長20%達到34億美元，新招募員工1 500名，使在中國的員工總數(shù)達到1.28萬人，這3大重要指標皆位居ABB全球第一位。

　　面對全球金融危機的影響和來自輸電市場的挑戰(zhàn)，ABB中國在2010年繼續(xù)保持了強勁而健康的有機發(fā)展，ABB持續(xù)的全球資源配置計劃使中國成為整個集團重要的研發(fā)、綠色制造和服務(wù)基地、重要的采購和出口樞紐。2010年年初以來，ABB在中國的戰(zhàn)略已經(jīng)從“在中國，為中國”發(fā)展為“在中國，為中國和世界”，并在創(chuàng)新和研發(fā)方面加大了投入。

　　2010年，ABB在中國的訂單為45億美元，增長10%，超出全球的增長速度4個百分點，占全球的比重達14%，銷售額為44億美元，增長3個百分點，超出全球的增長速度4個百分點，占全球的比重為14%，中國在ABB全球的第一大市場地位進一步得到加強。2010年，ABB中國在節(jié)能減排、可再生能源、水行業(yè)、鐵路和服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展強勁。2010年，ABB中國的風(fēng)能業(yè)務(wù)增長49%，水行業(yè)業(yè)務(wù)增長26%，服務(wù)業(yè)務(wù)增長24%。同時，ABB高度重視中國鐵路行業(yè)的發(fā)展。2010年，ABB在廣州成立了廣州ABB微聯(lián)牽引設(shè)備有限公司，并引入更多鐵路行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品進行本地化生產(chǎn)。

　　ABB在過去7年中一直保持每年對中國投資1億美元以上，用于不斷建設(shè)、改善和擴大節(jié)能減排產(chǎn)品的設(shè)計與制造能力，引入最新技術(shù)和產(chǎn)品，加速本地化生產(chǎn)。全球金融危機爆發(fā)以來近三年的時間里，ABB的對華投資總額增加了5億美元。ABB還投入更多資源將中國發(fā)展為出口樞紐，以滿足越來越多的中國企業(yè)到海外拓展業(yè)務(wù)。ABB強大的全球資源配置布局還使中國成為了集團重要的原材料和零部件采購基地。2010年，ABB為包括中國在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)進行的本地采購達36億美元，比上年增長37%，有力支持了ABB在全球?qū)嵤┑某杀究刂朴媱潯?/p>

　　2011年第一季度，中國成為ABB全球的最大亮點。中國的訂單同比增長了70%，特別是電力業(yè)務(wù)由于一個大訂單獲得，同比增長了131%。

　　進入2011年，ABB又在中國市場上取得了一系列的重大進展。1月，ABB在中國制造的第30萬臺VD4真空斷路器在廈門ABB開關(guān)有限公司成功下線，ABB VD4真空斷路器是目前國內(nèi)同類產(chǎn)品中產(chǎn)銷量冠軍，自1993年被引進中國進行本地化生產(chǎn)以來，VD4真空斷路器為同類產(chǎn)品樹立了行業(yè)標準。4月初，ABB宣布將參與中國國家電網(wǎng)公司的錦屏-蘇南特高壓直流輸電（UHVDC）工程建設(shè)，為該項目的兩座換流站提供800千伏特高壓直流變壓器設(shè)備，合同總價值1.65億美元。 ABB將與中國國家電網(wǎng)公司和中國本地合作伙伴密切合作，為錦屏-蘇南800kV特高壓直流輸電工程提供核心技術(shù)，并為該工程的兩座換流站提供關(guān)鍵部件，包括800千伏特高壓直流輸電變壓器、換流閥、控制和保護系統(tǒng)、直流開關(guān)場設(shè)備等。6月底，作為世界上一次建成里程最長的高速鐵路京滬高鐵正式運行，ABB專門為中國電氣化高速鐵路設(shè)計開發(fā)確保電力供應(yīng)和機車動力牽引的系統(tǒng)和產(chǎn)品， ABB的多種系統(tǒng)和產(chǎn)品已應(yīng)用于京滬高鐵，幫助她實現(xiàn)安全高效運行，如ABB提供的ZX1.5-R氣體絕緣開關(guān)是專門針對中國電氣化高速鐵路設(shè)計開發(fā)的，該產(chǎn)品體積更緊湊，能夠節(jié)省高達70%的空間，高壓部件完全密閉，安全性強，ABB的牽引變壓器應(yīng)用于專為京滬高鐵研制的主力車型之一——CRH380BL高速動車組中，其結(jié)構(gòu)緊湊、耐高溫、抗機械沖擊能力強等優(yōu)勢能夠有效提升動車的能源使用效率。7月初，由廈門ABB開關(guān)有限公司為廈門重要的西郭變電站10kV開關(guān)設(shè)備提供ABB全球第一套UFES快速滅弧器解決方案，確保故障電弧發(fā)生后4毫秒內(nèi)熄滅電弧，滅弧速度創(chuàng)世界紀錄，幫助用戶大幅提高系統(tǒng)可用性和操作人員安全性，顯著減少故障停機時間和維修費用。

　　展望未來，昊坤感覺到中國市場對于ABB的重要性將進一步加強。昊坤指出，到2035年全球?qū)﹄娏Φ男枨罂赡芤鲩L一倍，電力在未來將在整個社會能源消耗中占據(jù)重要部分。2035年，中國在全球電力需求中將占據(jù)重大比例，將占到全球增量的40%。提升能源效率、發(fā)展可再生能源對中國經(jīng)濟未來的發(fā)展至關(guān)重要。各種不同類型的能源對于中國都非常重要。日本福島核電站事故后，大家都有些擔(dān)心核能的發(fā)展前景，但中國還是非常需要核能的。并且從節(jié)能角度而言，各種不同類型的能源發(fā)展都具有重要意義，無論是化石能源，還是水電、太陽能、風(fēng)能、核能等新能源。

　　昊坤進一步指出，中國已成為全球最重要的電能開發(fā)的應(yīng)用國家，有眾多的新課題需要解決，如正在遭遇的電荒，ABB有能力幫助中國解決大多數(shù)這方面的課題。ABB在電力和自動化方面有非常強大的實力，能夠幫助中國政府很好地駕馭和管理電力需求，令電力流向最需要的地方。所有的電力消費者必須有節(jié)能意識，負責(zé)地使用電力，這樣可以幫助中國解決電荒時期所遇到的困難。在節(jié)能方面，ABB有很多的先進技術(shù)，如ABB的電力技術(shù)解決方案、變頻器、傳動系統(tǒng)以及其他眾多解決方案。在確保輸電的可靠性，提升輸電效率，將現(xiàn)有電力按照重要性優(yōu)先排序把電力用在最需要的地方，在用電過程中實現(xiàn)節(jié)能等方面，ABB能夠提供眾多極具競爭力的解決方案。

　　中國“十二五”規(guī)劃要求，到2015年非化石能源占一次能源消費比重達到11.4%，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低16%，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放降低17%。為實現(xiàn)這樣的目標，ABB可以在中國發(fā)揮重要作用。ABB將全力支持中國經(jīng)濟向低碳和高能效轉(zhuǎn)化，無論是自動化還是電力領(lǐng)域，ABB都能真正支持、幫助中國滿足不同領(lǐng)域的需求、應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。

　　昊坤指出，ABB堅信中國市場在全球具有非同尋常的戰(zhàn)略地位。對ABB來說，中國是一個能夠開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)技術(shù)的市場，在這里滿足中國和全球市場的需求。中國將繼續(xù)成為ABB全球最大的投資市場。ABB會不斷地把更多的新技術(shù)引入到中國，以推動在中國業(yè)務(wù)的增長。ABB已經(jīng)在中國投資了13億美元，這個規(guī)模在近年還會不斷地增長。2011年，ABB在中國還將新招2000名工程師，主要側(cè)重在工業(yè)、電力、機械等方面。ABB在中國還成立了專門針對智能電網(wǎng)、風(fēng)能、太陽能等垂直領(lǐng)域的專業(yè)團隊，能夠針對各個不同的領(lǐng)域，了解這些不同的行業(yè)，然后更好地幫助客戶開發(fā)出他們所需要的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案。

　　面對全球經(jīng)濟發(fā)展面臨的全新挑戰(zhàn)，ABB正處在發(fā)展的黃金時期，作為全球500強企業(yè)ABB的CEO，54歲的昊坤也處在事業(yè)的黃金時期。經(jīng)過30多年的黃金發(fā)展，中國已成為全球最大的電能開發(fā)和應(yīng)用市場，中國需要更先進的技術(shù)和創(chuàng)新作為進一步發(fā)展的支撐。中國市場正是昊坤帶領(lǐng)的ABB的最佳市場，中國的發(fā)展需要ABB這樣的領(lǐng)先企業(yè)做出更大貢獻，而ABB的發(fā)展也需要中國市場扮演更重要的角色。昊坤和他的ABB將攜手中國攀登新高峰。