宏觀經(jīng)濟的波峰波谷，對于電力行業(yè)可謂是牽一發(fā)而動全身。

　　像一種風向標，A B B在2012年第三季度已傳來喜憂參半的數(shù)據(jù)。10月26日，A B B公布稱第三季度銷售額較去年同期微漲4%，達到97億美元，但是，訂單額和稅前利潤卻分別微跌5%和4%。

　　對此，ABB官方回應稱：由于去年同期A B B贏得大型海上風電場輸電項目，所以，今年電力業(yè)務訂單額比去年同期有所下降；利潤的下降，主要是因為當季執(zhí)行的電力儲備訂單價格較低。

　　其實，早在制定2011-2015年發(fā)展戰(zhàn)略和財務目標時，ABB已經(jīng)“嗅”到2011-2013年期間的經(jīng)濟回落，并預計該周期全球GDP增長只在3%—4%之間。

　　在ABB的“資本市場日”上，ABB集團CEO昊坤坦言，在上述計劃最初的18個月中，市場環(huán)境中出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)，特別是歐元前景的不確定性、中國經(jīng)濟發(fā)展速度減緩以及輸電領域部分產(chǎn)能過剩。不過，ABB第三財季中業(yè)務增長和利潤仍舊保持在目標區(qū)間內(nèi)。

　　事實上，過去數(shù)年A B B集團已經(jīng)收購了數(shù)家國外企業(yè)，以擺脫對于歐洲本土市場的依賴，而且，中國作為新興市場的代表，也已經(jīng)成長為ABB全球第二大市場。

　　2011年1月，A B B完成了對北美工業(yè)電機市場領導企業(yè)葆德電氣（Baldor Electric）的收購，交易總額為42億美元。今年5月，ABB又宣布，完成了對于北美低壓產(chǎn)品市場領導企業(yè)通貝的收購，涉資39億美元現(xiàn)金。

　　海外分析師認為，前者的收購增強了工業(yè)電機和驅(qū)動業(yè)務，使得ABB在與西門子競爭的自動化領域添加了籌碼。另外，通貝的電氣元件將與ABB的低壓保護、控制、測量產(chǎn)品形成互補，擴大A B B的低壓產(chǎn)品組合，同時強化A B B的市場領導地位。

　　“過去20年在美國，都沒有像在中國如此積極的投入發(fā)展各種銷售資源、建新廠、搞研發(fā)，現(xiàn)在美國成為ABB全球第一大市場，逐步趕上中國的步伐，與這兩項收購密不可分。”A B B（中國）有限公司董事長兼總裁方秦還對《英才》記者補充道：“昊坤將給集團帶來很好的收購和兼并理念。”

　　一個細節(jié)是，昊坤在加盟ABB之前，曾經(jīng)是GE級別僅次于杰夫·伊梅爾特的關鍵人物之一，而后者已成為GE董事長兼CEO。2008年9月，昊坤空降ABB時，曾引發(fā)一陣騷動，被外界普遍猜測的原因是，他在任職GE期間，GE通用電氣醫(yī)療集團的營業(yè)額從70億美元擴大到180億美元，而提升強勁內(nèi)生動力的源頭，正是十多次大規(guī)模并購。

　　葆德電氣和通貝，正是昊坤加盟A B B之后進行的兩場主要收購，但這并不是全部。

　　2011年以來，ABB在全球已實施10多項收購，其中，對澳大利亞的礦產(chǎn)和其他行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）軟件供應商Mincom的收購，意在進一步強化全球發(fā)電市場最大EAM軟件供應商的角色；同時，ABB還收購了瑞士的特種變壓器制造商Transfor公司和匈牙利的配電及小型變壓器產(chǎn)品服務企業(yè)GeneralTrafo公司，豐富在變壓器領域的產(chǎn)品與服務組合；收購加拿大城市軌道交通電氣設備供應商EnvitechEnergy公司，加強在鐵路領域的產(chǎn)品組合；以及收購瑞典的制漿造紙控制解決方案生產(chǎn)商Lorentzen &Wettre公司，以提升自身在紙漿與造紙專業(yè)的實力。

　　對于重點新興業(yè)務領域，A B B還將“收購戰(zhàn)車”分別駛向智能電網(wǎng)、可再生能源發(fā)電、電動汽車、數(shù)據(jù)中心。2011年，ABB一舉收購三家新能源技術(shù)企業(yè)，分別是德國N o v a t e c S o l a r公司、澳大利亞Powercorp公司和美國GreenVolts公司。

　　去年，ABB也與國電、南電在南京成立合資公司——南京國電南自(600268,股吧)自動化有限公司，雙方投資17.45億元，國電南自占股51%，A B B占股49%，這是A B B在華投資史上的一次大手筆，顯然，也是布局中國智能電網(wǎng)的新入口。

　　“未來ABB在中國收購路徑，將更加關注本土成長、擁有技術(shù)實力的企業(yè)，不久之前在江蘇完成收購一項高壓互感器項目正是如此”，方秦稱。