若干年以后，假如有機(jī)會重溫這段歷史，人們或許會驚訝于這幾十家企業(yè)在今日所做的決定，并連連感嘆道：“原來，歷史是從那一天開始的。”

　　“新四萬億”襲來

　　事情相當(dāng)簡單。

　　2013年1月16日，中國通用機(jī)械行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)陜鼓集團(tuán)，牽頭60余家企事業(yè)單位成立了

　　一個(gè)名曰“能量回收裝備分會”、隸屬中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會的二級行業(yè)分會，考慮到在中國有類似這樣大大小小成千上百個(gè)協(xié)會、分會、學(xué)會，這個(gè)分會看上去似乎也沒什么特別，然而兩組數(shù)據(jù)卻讓這個(gè)分會，“頗有點(diǎn)意思”。

　　第一組數(shù)據(jù)是：

　　根據(jù)調(diào)查，在冶金、石油化工、建材等工業(yè)生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的余熱余壓及可燃?xì)怏w（比如高溫廢氣余熱、高溫產(chǎn)品和爐渣余熱、高壓流體余壓、高爐煤氣等）。數(shù)據(jù)顯示，各行業(yè)的余壓余熱總資源約占其燃料消耗總量的17%~67%，而在這其中可被回收利用的熱能約為余壓余熱總熱能資源的60%以上。這是一個(gè)什么概念呢？一個(gè)比較直白的例子是：一家鋼鐵廠，其用來煉鋼的煤在燃燒過程中所產(chǎn)生的熱能，只有不到一半被真正使用，而其他大部分則被白白地釋放。

　　當(dāng)然，在中國能源形勢日趨緊張的狀況下，人們很快會發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是相當(dāng)普遍的情況，簡單來說就是：中國工業(yè)生產(chǎn)能耗過高，而工業(yè)余能回收利用效率則較低，這一對矛盾的存在和日益激化，最終導(dǎo)致中國諸如鋼鐵、石化、紡織等行業(yè)單位產(chǎn)品能耗及單位GDP能耗都遠(yuǎn)高于世界平均水平。

　　在列出第二組數(shù)據(jù)之前，我們把一個(gè)“討論”放在中間：

　　如果有人問你，當(dāng)前中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最熱門的、最重要的、最整體性的問題是什么？十有八九你會不假思索地回答道：“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”。沒錯(cuò)，這基本上是“共識”。

　　但如果接著問，如何具體的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式？又該以怎樣的路徑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？你立馬會發(fā)現(xiàn)，真可謂是一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特，眾人會一起議論紛紛，但結(jié)果往往莫衷一是。

　　好了，現(xiàn)在來看第二組數(shù)據(jù)：

　　2011年7月30日，在北京舉行的第二屆全球綠色經(jīng)濟(jì)財(cái)富論壇上，國家發(fā)改委副主任解振華預(yù)測，到2015年，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值將達(dá)到4萬億元以上。2012年9月12日上午，參加夏季達(dá)沃斯論壇的國家發(fā)改委副主任張曉強(qiáng)在“精明增長與智能經(jīng)濟(jì)”分論壇上表示，“十二五”期間，中國在節(jié)能環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目的投入將超過3.6萬億元。

　　政府高層的連續(xù)表態(tài)，似乎正在清晰地透露出這樣一個(gè)信息：多年以來依靠投資拉動產(chǎn)值規(guī)模增長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在成為歷史，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級將成為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長的基本動力，而重中之重在于節(jié)能環(huán)保正在成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的基本手段。

　　實(shí)際上，在面對2008年金融危機(jī)奠出4萬億投資四年后，中國經(jīng)濟(jì)正面臨著外需不振、經(jīng)濟(jì)增速下行壓力加大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長“引擎”，勢在必行。2012年7月底，中國政府發(fā)布了備受矚目的“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，節(jié)能環(huán)保成為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首，未來將重點(diǎn)發(fā)展高效節(jié)能、先進(jìn)環(huán)保、資源循環(huán)利用關(guān)鍵技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務(wù)。與此同時(shí)，在國家有關(guān)部委制定的十多個(gè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策中，都對發(fā)展余壓余熱等能量回收利用系統(tǒng)技術(shù)和裝備提出了要求。

　　很顯然，一旦從這個(gè)層面再來看這個(gè)剛剛成立、隸屬中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會的“能量回收裝備分會”，意義就非同一般。按照估算，四萬億節(jié)能環(huán)保產(chǎn)值足以支撐起每年數(shù)千億元的能量回收設(shè)備市場，可以預(yù)見，未來中國在冶金、石油、石化、電力、建材等工業(yè)行業(yè)的余熱余壓能量回收裝備應(yīng)用，均可謂前景廣闊，市場空間巨大。

　　“不要小看節(jié)能，鋼鐵行業(yè)哪怕節(jié)能1%，也會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益！”多年研究流體工業(yè)的浙江大學(xué)教授章本照算了這樣一筆賬：“如果鋼鐵行業(yè)整體提高1%的用能效率，每年就可以節(jié)省630萬噸標(biāo)煤，相當(dāng)于節(jié)電155億度，直接減少二氧化碳排放1800萬噸。”

　　“作為最大的能源生產(chǎn)國和消費(fèi)國，我國能源用得多，但并不省。”在分會成立當(dāng)天，國家發(fā)改委能源所能效中心主任楊宏偉博士指出，工業(yè)能源中的60%以余熱形式被浪費(fèi)掉，節(jié)能減排已被定為國策，而要在“十二五”超越“十一五”，依靠技術(shù)和裝備是關(guān)鍵。

　　實(shí)際上，僅以鋼鐵行業(yè)為例，過去鋼鐵行業(yè)的高爐熱能20%都被排放掉，現(xiàn)在則普遍采用TRT（高爐爐頂余壓回收透平發(fā)電機(jī)組）回收，目前中國國內(nèi)在運(yùn)行的TRT僅有860套，而已在能量轉(zhuǎn)換領(lǐng)域蟄伏40多年的陜鼓目前則有全球最多的TRT臺份占有率。

　　說到這里，有個(gè)問題顯得有些不合常理：既然市場空間巨大，既然陜鼓已經(jīng)在該領(lǐng)域中具備了相對領(lǐng)先的技術(shù)和核心設(shè)備制造優(yōu)勢，那為何不獨(dú)家做大，反而卻主動拉上幾十個(gè)同行一起專門成立行業(yè)分會呢？這似乎有點(diǎn)不合中國企業(yè)傳統(tǒng)的競爭理念啊。更讓人匪夷所思的是，在分會成立當(dāng)天陜鼓集團(tuán)董事長印建安更是積極呼吁：“分會就是一個(gè)資源平臺，未來的目標(biāo)就是要在研發(fā)資源、設(shè)備資源、金融資源等方面，都展開深入合作”。這是怎么一回事？

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新

　　熟悉射擊和乒乓球團(tuán)體賽的人會發(fā)現(xiàn)，獲勝的關(guān)鍵往往并不在于團(tuán)隊(duì)中最厲害的選手，而是在于相對最落后的選手后者在很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)的最終競爭力。現(xiàn)在，這種體育競爭中的“短板效應(yīng)”正極為相似地出現(xiàn)在世界流體工業(yè)的商業(yè)競爭中。

　　“現(xiàn)在的競爭已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)過了拼單個(gè)產(chǎn)品技術(shù)和價(jià)值的時(shí)代，現(xiàn)在拼的是整體解決方案的能力，是一個(gè)體系的競爭力”，當(dāng)被問到帶頭成立分會對于陜鼓集團(tuán)最大的意義在哪里時(shí)，印建安給出了這樣的解釋，“過去多年時(shí)間我發(fā)現(xiàn)，跨國公司真正厲害的地方可能并不在一個(gè)單點(diǎn)上，而是它們依靠組團(tuán)作戰(zhàn)和協(xié)同效應(yīng)而獲得的系統(tǒng)競爭力，而這個(gè)是中國企業(yè)最缺乏的，因?yàn)槲覀兌际怯伪⒂?，結(jié)果人家來的是集團(tuán)軍，并且十分注重配合與協(xié)同作戰(zhàn)，那我們在競爭中肯定不是人家的對手，這一點(diǎn)在流體工業(yè)中特別明顯。”

　　實(shí)際上，余壓余熱能量回收利用是典型的系統(tǒng)工程，其產(chǎn)品涉及領(lǐng)域多、覆蓋面廣、參與研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的企業(yè)比較多。過去多年，由于在余壓余熱能量回收利用工作上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，嚴(yán)重制約了中國余壓余熱能量回收利用工作的快速發(fā)展。而與此同時(shí)，國際著名公司卻大都集中精力在打造“系統(tǒng)解決方案”上，不是幾家企業(yè)分工協(xié)作，就是一家多元化的公司內(nèi)部形成“協(xié)同效應(yīng)”。

　　以陜鼓為例，雖然其自身已經(jīng)在流體工業(yè)領(lǐng)域的諸多核心設(shè)備方面取得很大突破，但相比較國外諸如GE、西門子、三菱重工等跨國公司，在“系統(tǒng)集成”方面，卻依然略遜一籌。在這種情況下，迅速整合資源組建“集團(tuán)軍”整體作戰(zhàn)，成了對陜鼓面對迅速膨脹的中國能量回收市場而言，能否抓住機(jī)遇取得競爭砝碼堪稱生死攸關(guān)的一步棋對陜鼓如此，對參加分會的其他企業(yè)，更是如此。

　　“我很感慨，今天這個(gè)分會成立得到60多家行業(yè)相關(guān)方的參與支持，而且基本上大家都是基于市場經(jīng)濟(jì)自發(fā)選擇參加的，這跟我們以往大多數(shù)行業(yè)協(xié)會作為政府轉(zhuǎn)型，或者由政府主導(dǎo)、牽頭完全不同，我覺得這說明我們的市場經(jīng)濟(jì)條件正在成熟，大家看到了一起做這樣一件事的意義”，當(dāng)選分會理事長后，陜鼓集團(tuán)董事長印建安以這樣一段話開始了自己的當(dāng)選感言。

　　令外界始料不及的是，在分會已有的60多名會員單位中，除了像陜鼓集團(tuán)、合肥通用機(jī)械研究院、重慶通用工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中信重工機(jī)械股份有限公司、西安交通大學(xué)等來自產(chǎn)、學(xué)、研領(lǐng)域的參與者之外，更引入了數(shù)家終端市場客戶和金融機(jī)構(gòu)，而這一切的最終的目則在于創(chuàng)新“商業(yè)模式”。

　　由于能量回收裝備屬于一次性投資相對較高的系統(tǒng)項(xiàng)目，無論是使用客戶還是裝備供應(yīng)商，項(xiàng)目初始投資與后續(xù)運(yùn)營均需要不小的資金投入，這使得引入金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營投資變得極為重要，此時(shí)，牽頭者陜鼓集團(tuán)的優(yōu)勢之一得到了充分的彰顯：陜鼓在過往一直努力由單純的設(shè)備供應(yīng)商向服務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程中，積累了大量使用金融杠桿進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)。

　　“這個(gè)協(xié)會根本的立足點(diǎn)在于能夠共同推動產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，所以我覺得我們的關(guān)鍵不是說你的企業(yè)廠房設(shè)備怎么樣，你的規(guī)模技術(shù)有多少，而是看你能為客戶解決問題的能力，我們應(yīng)該站在客戶的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)上考慮問題，創(chuàng)新為客戶解決問題的模式，客戶是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與進(jìn)步很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，最終是大家一起，解決產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中所遇到的技術(shù)、市場、資金各方面問題。”

　　上述印建安關(guān)于分會成立帶來的“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”的論述，贏得參與會員代表持久的掌聲，因?yàn)楹苡锌赡埽@個(gè)新近成立的二級行業(yè)協(xié)會，不但會是中國在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域最終足以與跨國公司分庭抗衡的“大集團(tuán)軍”，更會成為中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的代表性事件之一，更有甚者，成為中國市場經(jīng)濟(jì)條件日益成熟、企業(yè)基于市場競爭實(shí)際需要而自發(fā)聯(lián)手進(jìn)行資源優(yōu)化配置的標(biāo)志性事件之一。無論如何，在若干年以后，假如有機(jī)會重溫這段歷史，人們或許會驚訝于這幾十家企業(yè)在今日所做的決定，并連連感嘆道：“原來，歷史是從那一天開始的。”