金順工具：“機(jī)器換人”推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 

　　【蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)】

　　走進(jìn)金順工具生產(chǎn)車間，只見(jiàn)一條條輸送原料的生產(chǎn)線將原料輸?shù)侥＞邇?nèi)，約10秒鐘后，一個(gè)個(gè)不同形狀的電動(dòng)工具外殼很快成型，馬上又被約兩人高的機(jī)械手輕輕抓起，準(zhǔn)確放到傳輸帶上。整個(gè)車間，只看到三三兩兩的工人，不見(jiàn)揚(yáng)塵，不聞“哐哐”的刺耳噪音。

　　王金虎著一身藍(lán)色工裝，正在電腦前認(rèn)真輸入每臺(tái)注塑機(jī)的工藝參數(shù)。“現(xiàn)在只要管好機(jī)器就可以了，再也不用像過(guò)去一樣人盯人，擔(dān)心哪道工序會(huì)出錯(cuò)。”

　　今年37歲的王金虎是一位有著11年工齡的機(jī)修工，現(xiàn)在是車間的一名技術(shù)副主管。

　　看著如此整潔有序的工作環(huán)境，他感慨道：“過(guò)去，一個(gè)人管七八臺(tái)機(jī)器就很累?，F(xiàn)在一人管14臺(tái)機(jī)器依然感覺(jué)很輕松。”他說(shuō)，傳統(tǒng)注塑環(huán)節(jié)每天都要制定計(jì)劃，因?yàn)樵谏a(chǎn)中大多憑借經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)流程要加多少原料靠的是“感覺(jué)”；現(xiàn)在，配了自動(dòng)輸送帶和集中供料系統(tǒng)，機(jī)械手能夠精確控制給料，不僅提高了精度，還避免了因給料過(guò)多導(dǎo)致的原料浪費(fèi)。

　　金順工具總經(jīng)理助理胡建林指著車間內(nèi)兩條運(yùn)行自如的生產(chǎn)線說(shuō)，是“機(jī)器換人”換出了企業(yè)發(fā)展的新天地。

　　對(duì)胡建林來(lái)說(shuō)，這兩年的春節(jié)是他過(guò)得最舒心的，因?yàn)?ldquo;機(jī)器換人”，他既不用擔(dān)心節(jié)后用工荒，也不用愁產(chǎn)品銷路。

　　2011年，“金順”投入七八千萬(wàn)元進(jìn)行了廠房改造，并引進(jìn)50臺(tái)旋臂式機(jī)械手，用在臥式注塑機(jī)上。因此，公司每年至少節(jié)約人力成本500多萬(wàn)元。

　　“一個(gè)普工的年薪已達(dá)到4萬(wàn)元/年，而且招工越來(lái)越難，不如通過(guò)設(shè)備投入來(lái)確保生產(chǎn)能力。”胡建林說(shuō)。“機(jī)器人”雖然價(jià)格不菲，但是收到了意想不到的效果：一臺(tái)傳統(tǒng)的注塑機(jī)至少需要配備3名普工，50臺(tái)注塑機(jī)就需要150人，一名普工的年薪是4萬(wàn)元，僅普工一項(xiàng)工資支出就需600萬(wàn)元；采用機(jī)械手后，目前50臺(tái)注塑機(jī)只需配16名普工，工資支出64萬(wàn)元，這項(xiàng)工資成本至少可節(jié)省536萬(wàn)元。

　　“更關(guān)鍵的是，機(jī)械手操作定位誤差很小，能有效降低產(chǎn)品不良率，使產(chǎn)品品質(zhì)提升，大大提升了人均生產(chǎn)效率。公司產(chǎn)能在原有基礎(chǔ)上至少提升了30%～40%。”胡建林說(shuō)，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度降低之后，也更愿意留下了。

　　嘗到“機(jī)器換人”甜頭的金順工具，隨后又在精工車間引進(jìn)連續(xù)自動(dòng)拉伸設(shè)備和級(jí)進(jìn)模具。原先需要經(jīng)過(guò)沖壓、成型、拉伸等20多個(gè)傳統(tǒng)工序，現(xiàn)在只需通過(guò)兩臺(tái)設(shè)備就能自動(dòng)完成。

　　【部門說(shuō)法】

　　2012年我市工業(yè)投資中，設(shè)備投資達(dá)165.8億元，占工業(yè)總投資比重的29.32 %，比2011年增長(zhǎng)15.2%。在今年一季度中，我市工業(yè)投資106.3億元，其中以設(shè)備投資為主的現(xiàn)代化技術(shù)改造投資占38.4%。

　　“這兩年，我市企業(yè)加快推進(jìn)‘機(jī)器換人’的步伐，主要集中表現(xiàn)在設(shè)備低端換高端、機(jī)械換數(shù)碼、單臺(tái)換成套、人工換智能等四大方面。”市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，目前我市著手為推進(jìn)“機(jī)器換人”制定相關(guān)方案和政策。

　　凱力特：搶抓自動(dòng)化裝備大發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 

　　【蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)】

　　金順工具運(yùn)用的機(jī)械手，產(chǎn)自金華凱力特自動(dòng)化科技有限公司。

　　記者來(lái)到該公司前，公司自主研發(fā)的“橫走式機(jī)械手”剛剛完成交付，已在長(zhǎng)興天能集團(tuán)正式投入使用。

　　科技項(xiàng)目主管鄧秀娟首先展示了一段視頻。視頻中，一雙靈活的機(jī)械手臂在流水線上運(yùn)行自如，幾個(gè)動(dòng)作后，就完成了給料、排列、堆疊等一系列步驟，這個(gè)注塑車間流水線只需兩個(gè)工人就可完成所有的操作，能節(jié)省人工30至40人。鄧秀娟介紹，目前他們企業(yè)主要設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售智能機(jī)械手，服務(wù)客戶主要是注塑、車床類企業(yè)。

　　在公司的檢測(cè)車間里，旋臂式、側(cè)取式、三軸、五軸全伺服等多個(gè)型號(hào)的機(jī)械手正在不間斷地進(jìn)行各種運(yùn)轉(zhuǎn)檢測(cè)。

　　“這里共有八大系列40多個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品，都是我們自行研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)的，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，銷量一直不錯(cuò)。”鄧秀娟說(shuō)，2012年公司銷售機(jī)臺(tái)2000多臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬(wàn)元，在金華地區(qū)的市場(chǎng)占有率達(dá)到70%以上。

　　一邊致力于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，另一邊緊抓市場(chǎng)開(kāi)拓不放松。在亞太國(guó)際塑料橡膠工業(yè)展覽會(huì)、中國(guó)塑料博覽會(huì)、中國(guó)（溫州）國(guó)際機(jī)床、工模具及塑膠工業(yè)展覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際塑料橡膠注射成型工業(yè)展覽會(huì)、西部國(guó)際塑膠工業(yè)展覽會(huì)等全世界各地舉辦的機(jī)械展上，都留下了金華凱力特的身影。

　　公司董事長(zhǎng)徐錦波回憶，剛起步時(shí)企業(yè)發(fā)展并不順利，主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)機(jī)械手這一新型自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和接受程度不高。當(dāng)時(shí)企業(yè)產(chǎn)品較為單一，以小型的旋臂式機(jī)械手為主，只適用于小噸位的注塑機(jī)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單產(chǎn)品料頭的取出，主要應(yīng)用于化妝品包裝材料、一次性餐具、小五金等領(lǐng)域，剛推向市場(chǎng)時(shí)經(jīng)常遭遇被拒絕的尷尬。

　　“當(dāng)時(shí)很多注塑類企業(yè)的模具工藝水平相對(duì)滯后，不適用機(jī)械手，否則企業(yè)要投入較大成本改進(jìn)模具。另外，當(dāng)時(shí)金華的用工成本不高，約為2.5元/小時(shí)，很多企業(yè)不敢盲目投入巨資更新設(shè)備。”徐錦波說(shuō)，公司初期生產(chǎn)的機(jī)械手銷量差不多在每月10臺(tái)左右。

　　隨著近年來(lái)用工成本成倍增長(zhǎng)（現(xiàn)已漲至9～10元/小時(shí)）和凱力特技術(shù)攻關(guān)力度不斷加大，凱力特生產(chǎn)的機(jī)械手越來(lái)越受到工業(yè)企業(yè)的青睞。

　　如今，公司生產(chǎn)的機(jī)械手已經(jīng)達(dá)到每月300臺(tái)，年銷售收入平均翻一番，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)15個(gè)省份（直轄市），成為長(zhǎng)興天能集團(tuán)、浙江三花汽車配件、美的家電、杭州中瑞思創(chuàng)、寧波捷宇、超人集團(tuán)、先行實(shí)業(yè)等1500多家知名企業(yè)的主要供應(yīng)商。

　　【部門說(shuō)法】

　　市統(tǒng)計(jì)局去年一項(xiàng)調(diào)研顯示，截至2011年底，我市共有裝備制造業(yè)企業(yè)6166家，占全部制造業(yè)企業(yè)的22.7%，主要集中在通用設(shè)備、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)。從規(guī)模看，我市裝備制造業(yè)以規(guī)下工業(yè)為主，規(guī)上企業(yè)只占11.4%。

　　市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，為了進(jìn)一步推動(dòng)裝備制造業(yè)的發(fā)展，我市制定了《金華市裝備制造業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》。

　　金華裝備制造業(yè)，準(zhǔn)備好了嗎？———訪浙江大學(xué)機(jī)械工程學(xué)系機(jī)械設(shè)計(jì)研究所副所長(zhǎng)胡樹(shù)根

　　在接受記者采訪時(shí)，胡樹(shù)根一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“機(jī)器換人”換來(lái)的不僅僅是效益提升，更多的是適應(yīng)時(shí)代需求的生產(chǎn)模式，其本質(zhì)是增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。所以，機(jī)器換人并不只是簡(jiǎn)單的設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試和投產(chǎn)，而是有著復(fù)雜流程和環(huán)節(jié)。

　　胡樹(shù)根認(rèn)為，“機(jī)器換人”并非不需要人，相反對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)提出了更高要求，尤其是對(duì)自動(dòng)化專業(yè)人才的需求層次也越來(lái)越高，對(duì)綜合性、復(fù)合型人才的需求更高。“‘機(jī)器換人’，我們不僅要關(guān)注產(chǎn)業(yè)工人如何被替換，還要關(guān)注機(jī)器來(lái)自哪里？是國(guó)產(chǎn)的，還是進(jìn)口？是金華產(chǎn)，還是外地產(chǎn)？”市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，這就要考慮金華的裝備制造業(yè)如何從“機(jī)器換人”中搶抓發(fā)展機(jī)遇，尤其是自動(dòng)化裝備制造業(yè)。

　　胡樹(shù)根認(rèn)為，關(guān)鍵技術(shù)仍是國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的突破口。以機(jī)械手為例，雖然具有很高的重復(fù)定位精度，但由于零部件傳動(dòng)誤差和定位誤差的存在，其絕對(duì)位置精度較低，工作一段時(shí)間后會(huì)產(chǎn)生位置偏移，造成傳輸過(guò)程不準(zhǔn)確。這方面的技術(shù)在國(guó)外往往屬于較高級(jí)別的機(jī)密，很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)內(nèi)公司的獨(dú)立研發(fā)能力則很難在短時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)性突破。

　　金華凱力特公司董事長(zhǎng)徐錦波說(shuō)，隨著技術(shù)能力的提升，國(guó)產(chǎn)裝備制造企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)在于適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。以該公司為例，金華凱力特可以根據(jù)客戶產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行“量身定制”，根據(jù)客戶需求進(jìn)行針對(duì)性的自動(dòng)化生產(chǎn)的技術(shù)改造。目前，該公司正聯(lián)合省內(nèi)外著名高校、科研院所，研發(fā)“關(guān)節(jié)”機(jī)器人。