機器人的大規(guī)模應(yīng)用已成趨勢，國企必須直面機器人時代的挑戰(zhàn)

　　在家里，機器人管家可以打掃衛(wèi)生、做飯，無聊的時候甚至可以陪主人聊天；在醫(yī)院里，機器人幫助患者做檢查，做手術(shù)；在工廠里，機器人代替工人工作……這些經(jīng)常出現(xiàn)在電影中的情節(jié)，正一步步成為現(xiàn)實。

　　早在兩年前，富士康老總郭臺銘表示，未來3年將用100萬臺機器人取代人工勞動力，用于生產(chǎn)線上具有單調(diào)、重復(fù)性高、危險性強的工作。這一舉措引來眾多關(guān)注和討論，但也被認為只是噱頭。前不久，富士康將于2013年在哈南工業(yè)新城建設(shè)機器人產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)100萬臺機器人，招工數(shù)量大幅下降，大量生產(chǎn)線裝配機器人等消息，再次引發(fā)業(yè)內(nèi)對機器人的熱議。

　　如今，中國制造業(yè)正掀起機器人熱潮。各地也紛紛為機器人發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。比如近期中國機械工業(yè)聯(lián)合會牽頭的中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，重慶要建設(shè)國內(nèi)第一家機器人公共服務(wù)平臺，浙江擬建機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等。

　　無疑，工業(yè)機器人正在改變中國制造業(yè)的人力生態(tài)。這是否意味著機器人時代的來臨？機器人給國企帶來什么樣的管理挑戰(zhàn)？國企如何應(yīng)對？《國企》雜志特邀相關(guān)專家進行探討。

　　迎來機器人時代？

　　資深管理專家

　　紅智博：人口紅利消失呼喚機器人發(fā)展

　　體力勞動人口短缺造就勞動力成本急劇上升，推動機器人應(yīng)用成為新趨勢。第一，從人口的年齡結(jié)構(gòu)來看，我國有三個人口生育高峰，其中第二次是在1962-1970年。這部分人口已達到43-51歲，影響了勞動力的質(zhì)量，而且很多已擺脫從事體力勞動的生存模式。第二，從人口的傳統(tǒng)意識角度來看，社會主流人口秉承“體力勞動卑微、腦力勞動高尚”的傳統(tǒng)思想，而且現(xiàn)代社會中的80后、90后年輕人追求平等自由，不再像上輩人一樣聽從命運安排。結(jié)果就是愿意從事體力勞動的人越來越少。第三，從人口素質(zhì)提升的角度來看，第三個人口高峰階段（1981-1990）的人口素質(zhì)大大提升，在接受高等教育以后，多數(shù)人只接受腦力勞動而不再愿意從事體力勞動。缺少年輕人接班也成為機器人進入體力勞動的一個根源。

　　中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所博士

　　黃陽華：機器人應(yīng)用趨勢非常明顯

　　所謂“機器人時代”，并非一個規(guī)范的學(xué)術(shù)概念，尚缺乏具有共識性的、嚴謹?shù)母拍罱缍?，所以也難以用具體的標志性事件或者準確的數(shù)據(jù)作為劃時代的標準。從全球范圍看，工業(yè)機器人已經(jīng)有50年歷史。50年來，工業(yè)機器人實現(xiàn)了技術(shù)持續(xù)進步、控制系統(tǒng)智能化、外圍配套設(shè)備協(xié)作能力提升以及制造成本下降，為工業(yè)機器人的大規(guī)模應(yīng)用創(chuàng)造了必要的技術(shù)經(jīng)濟條件，工業(yè)機器人大規(guī)模應(yīng)用的趨勢已經(jīng)非常明顯?，F(xiàn)在，工業(yè)機器人市場越來越繁榮，全球主要工業(yè)化國家和新興經(jīng)濟體市場的工業(yè)機器人銷量都保持較快增長。2011年，全球多用途工業(yè)機器人銷售比上年增長38％，達到166028臺。在這樣的背景下，中國市場上的工業(yè)機器人銷售也大幅增長。“十一五”期間，多用途工業(yè)機器人在中國市場的銷量翻了兩番；2011年銷量比上年增長51％，達到22,577臺，占全球工業(yè)機器人市場的13.6％，已經(jīng)成為推動全球工業(yè)機器人銷售增長的重要力量。據(jù)可靠估計，中國在2014年將成為全球工業(yè)機器人需求量最大的市場。

　　和君咨詢副總裁

　　宋克春：機器人時代正在醞釀中

　　機器人時代正在醞釀中，前景非常廣闊。

　　首先，我國人力資源環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化。第一，新《勞動法》實施，勞動用工法制化，之前很多沒有保障的一線基層員工給企業(yè)增加了用工成本。第二，人力資源管理實現(xiàn)信息化，人力資源展示平臺更多，企業(yè)信息更加透明，有序促進了基層員工的合理流動。第三，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、區(qū)域發(fā)展的平衡，逐步導(dǎo)致全國勞動力市場更加合理，長三角、珠三角的民工潮越來越少，就業(yè)更理性，基層勞動力市場的供需發(fā)生變化，由企業(yè)市場變?yōu)閱T工市場。第四，勞動力年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。我國已步入老齡化社會，勞動力人口所占比重正在逐年下滑。據(jù)統(tǒng)計，2012年末，我國15-59歲的人口占總?cè)丝诘谋戎貫?9.2%，較上年末下降0.60個百分點。目前，我國勞動力以80后、90后為主，擁有基本學(xué)歷，對信息敏感，對報酬、環(huán)境訴求更高，管理難度大，流動性大。第五，人力成本漲幅很大。企業(yè)的工資漲幅最低5%，一般的10%，高的達到20%，否則留不住員工。因此，人力成本和管理難度都在加大，推動機器人的發(fā)展。

　　其次，我國自動化、信息技術(shù)的發(fā)展，也會逐步降低機器人的成本，為機器人的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　人民大學(xué)人事勞動學(xué)院副教授

　　吳清軍：“機器人時代”仍未出現(xiàn)

　　“數(shù)控化智能制造”一定將成為今后制造業(yè)發(fā)展的主流方向，但從目前全球使用機器人的數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)模來看，作為一個“時代”的標志仍未出現(xiàn)。機器人替代人力，可以節(jié)省企業(yè)用工成本，但是，影響整個制造業(yè)發(fā)展的因素，除勞動力成本之外，還應(yīng)考慮到原材料、產(chǎn)品設(shè)計、物流、產(chǎn)品市場、資源環(huán)境以及勞動力就業(yè)等因素。所以從日本、韓國、德國以及美國的經(jīng)驗來看，機器人的采用率是一個國家綜合考量各種因素的結(jié)果。

　　普匯創(chuàng)展管理咨詢機構(gòu)高級合伙人

　　況杰：應(yīng)用還不廣泛

　　毫無疑問，大工業(yè)生產(chǎn)必將需要機械化、自動化、智能化的生產(chǎn)方式。在美國、日本等發(fā)達國家，機器人都已被廣泛應(yīng)用。而在我國，除了汽車制造以及一些生產(chǎn)環(huán)境惡劣的領(lǐng)域外，機器人還遠沒有得到廣泛應(yīng)用，在成本上也沒有大的優(yōu)勢。因此，機器人的應(yīng)用將來會更廣泛，但要說“機器人時代”來臨還為時過早。

　　機器人快速發(fā)展有何影響？

　　黃陽華：促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，沖擊勞動力市場

　　首先，工業(yè)機器人對于中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將會帶來系統(tǒng)性影響。

　　第一，中國工業(yè)機器人的應(yīng)用是要素稟賦結(jié)構(gòu)變化的結(jié)果。在經(jīng)濟持續(xù)增長和資本不斷積累的同時，勞動力供給逐漸減少，人口紅利逐漸耗盡，加之勞資矛盾升級，勞動力成本快速上漲，使得中國的要素稟賦結(jié)構(gòu)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。作為對資本深化的回應(yīng)，使用工業(yè)機器人代替勞動力逐漸符合中國新的比較優(yōu)勢。通過工業(yè)機器人的使用提高勞動生產(chǎn)效率，將有效帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與升級。

　　第二，工業(yè)機器人的使用推動支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級。工業(yè)機器人的使用具有明顯的產(chǎn)業(yè)特征，不同產(chǎn)業(yè)中工業(yè)機器人密度（臺/萬工人）差別非常大。從國際經(jīng)驗看，工業(yè)機器人應(yīng)用最多的是汽車產(chǎn)業(yè)，其次為電器電子產(chǎn)業(yè)。根據(jù)我們對汽車產(chǎn)業(yè)的調(diào)研經(jīng)驗，外資品牌和自主品牌的生產(chǎn)車間存在明顯的差異：前者大部分工序由成套的工業(yè)機器人完成，僅有少數(shù)工序有工人參與，機器人密度比較高；后者則保有大量的生產(chǎn)工人，工業(yè)機器人使用較少，機器人密度非常低。產(chǎn)業(yè)的工業(yè)機器人密度與生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和性能呈正相關(guān)，是產(chǎn)業(yè)高端化的重要指標。因此，通過提高應(yīng)用工業(yè)機器人的密度以提高制成品的性價比，是提升支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競爭力的重要路徑。

　　第三，工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動中國產(chǎn)業(yè)升級。工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)本身屬于高端裝備制造業(yè)，其自身成長就能推動高端裝備制造業(yè)發(fā)展。因此，工業(yè)機器人的廣泛應(yīng)用將創(chuàng)造出市場需求，進而帶動自身產(chǎn)業(yè)的成長，推動制造業(yè)朝著數(shù)字化、智能化的方向升級。中國特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生與之相適應(yīng)的工業(yè)機器人需求結(jié)構(gòu)，為本土工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造市場機遇。工業(yè)機器人還是典型的復(fù)雜性產(chǎn)品，集成了諸多先進技術(shù)和核心零部件。它的發(fā)展有助于帶動多項基礎(chǔ)技術(shù)的突破和系統(tǒng)集成能力的提升。

　　第四，發(fā)展智能工業(yè)機器人促進第三次工業(yè)革命的到來和發(fā)展。第三次工業(yè)革命是制造業(yè)從自動化轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的變革，先進的制造技術(shù)將對大規(guī)模流水線和柔性制造系統(tǒng)進行改造，對國家間競爭優(yōu)勢的重塑、二三產(chǎn)業(yè)關(guān)系、世界經(jīng)濟地理和國家間利益分配機制產(chǎn)生深遠影響。而引領(lǐng)第三次工業(yè)革命的是數(shù)字制造、人工智能、工業(yè)機器人等制造技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，智能工業(yè)機器人是制造業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化和信息化的重要載體。

　　其次，機器人的快速發(fā)展必然給中國勞動力市場帶來強烈沖擊。

　　第一，生產(chǎn)線上引入工業(yè)機器人確實替代了人力勞動，但是不能靜態(tài)地將此歸納為“機器吃人”。從歷史角度看，更多、更具效率的機器的使用，不僅極大地釋放了生產(chǎn)力，而且增加了生產(chǎn)的迂回性，衍生出了數(shù)目眾多的新產(chǎn)業(yè)，相應(yīng)地創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位。工業(yè)機器人的應(yīng)用同樣如此：在減少生產(chǎn)線勞動力數(shù)量的同時，也創(chuàng)造出了其他的用工需求。因此，勞動力需求減少和就業(yè)創(chuàng)造如同一枚硬幣的兩面。就中國而言，工業(yè)機器人的引入本身，就是企業(yè)對勞動力不再無限供給做出的適應(yīng)性反應(yīng)，并不一定會造成嚴重失業(yè)。

　　第二，影響就業(yè)結(jié)構(gòu)。引入工業(yè)機器人后，制造業(yè)的生產(chǎn)流程和管理方式也將隨之進行適應(yīng)性調(diào)整。制造業(yè)企業(yè)中的一線低技能工人，甚至是部分熟練工將被工業(yè)機器人替代，而調(diào)試、維護和控制工業(yè)機器人的技術(shù)性崗位將會相對增加。在產(chǎn)業(yè)層面上，隨著產(chǎn)業(yè)的高端化，特別是高端制造業(yè)的發(fā)展，將會增加知識型員工的需求，也會相應(yīng)地帶動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的增加。換言之，工業(yè)機器人的引入將使就業(yè)結(jié)構(gòu)高端化。長遠來看，未來智能工業(yè)機器人還將對人才提出更高的要求。

　　吳清軍：倒逼中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

　　中國出口導(dǎo)向型和勞動力密集型經(jīng)濟發(fā)展模式帶來了過去十多年的高速發(fā)展。但是，歐美國家正在進行的以智能制造為核心的再工業(yè)化會給中國以低價勞動力為中心的低端制造模式帶來巨大沖擊。當然，中國如果能積極應(yīng)對國際市場對制造業(yè)的沖擊，智能制造模式也會倒逼中國經(jīng)濟發(fā)展模式結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，帶來積極的影響。這種影響具體表現(xiàn)為：第一，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動制造業(yè)升級，并促進第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；第二，推動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，逐步淘汰一批高能耗、高污染、低效能的小型規(guī)模企業(yè)；第三，促進經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，從勞動密集型模式向信息化、科技化和自動化的模式轉(zhuǎn)變。

　　機器人的使用必然會給中國勞動力密集型企業(yè)帶來巨大的沖擊。盡管從國際上看，除美國之外，日本、韓國、德國以及其他國家，機器人使用率上升并沒有帶來失業(yè)率的上升，但從歐美國家的工業(yè)化發(fā)展歷史來看，工會和其他勞工組織為保護工人工作崗位，都極力反對過企業(yè)機械化和自動化。在中國，制造業(yè)仍然處于以勞動密集型為主的低端模式，使用機器人在一定意義上并非是補充性勞動，而是替代性勞動，特別是近年來勞動力成本不斷大幅上升，促使一些企業(yè)使用機器人的直接目的就在于節(jié)省勞動力成本。所以，需要警醒的是，政府在大力扶持機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，更需要做好防控對就業(yè)產(chǎn)生的巨大沖擊的準備。目前我國勞動力隊伍素質(zhì)還不適應(yīng)智能高端制造模式，整體文化素質(zhì)和技能水平仍較低，這就要求政府在大力推動高端制造的同時，提高勞動力隊伍素質(zhì)和技能水平。否則，機器人帶來了生產(chǎn)力的提高，但帶來的社會問題無法得到有效解決。

　　尚普咨詢分析師

　　房艷菲：給企業(yè)帶來巨大影響

　　機器人快速發(fā)展給企業(yè)帶來巨大影響。第一，機器人可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。機器人在運轉(zhuǎn)過程中不停頓不休息，產(chǎn)品質(zhì)量受人的因素影響較小，產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定。第二，可以降低企業(yè)成本。在規(guī)?；a(chǎn)中，一臺機器人可以替代2到4名產(chǎn)業(yè)工人，根據(jù)企業(yè)具體情況，有所不同；機器人沒有疲勞，一天可24小時連續(xù)生產(chǎn)。第三，機器人容易安排生產(chǎn)計劃。由于機器人可重復(fù)性高，只要給定參數(shù)，就會永遠按照指令去動作，因此安排生產(chǎn)計劃非常明確。第四，機器人可縮短產(chǎn)品改型換代的周期，降低相應(yīng)的設(shè)備投資。機器人與專機的最大區(qū)別就是可以通過修改程序以適應(yīng)不同工件的生產(chǎn)。在產(chǎn)品更新?lián)Q代時只需要重新根據(jù)更新產(chǎn)品設(shè)計相應(yīng)工裝夾具，機器人本體不需要做任何改動，只要更改調(diào)用相應(yīng)的程序命令，就可以做到產(chǎn)品更新和設(shè)備更新。第五，機器人可以把工人從各種惡劣、危險的環(huán)境中解救出來，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。第六，機器人代表著工業(yè)自動化的最高水平，體現(xiàn)了企業(yè)先進的加工能力和科研能力，使企業(yè)形象和競爭力上升了一個臺階。

　　況杰：也要看到負面影響

　　對于企業(yè)而言，當下機器人一次性購置成本高，給當期利潤造成壓力。大量使用機器人導(dǎo)致生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理的革命性變化，企業(yè)需要一個適應(yīng)的過程，可能導(dǎo)致生產(chǎn)線不穩(wěn)定。另外，對勞動力知識技能要求提高，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)大量新的技術(shù)工人，這也不容易。

　　國企面臨什么機遇和 挑戰(zhàn)？

　　黃陽華：既是機遇，也是挑戰(zhàn)

　　經(jīng)過多年改革，我國國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的戰(zhàn)略地位不斷增強，是我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的重要引領(lǐng)力量。特別是在部分技術(shù)和資本密集型行業(yè)，國有企業(yè)是重大技術(shù)進步和創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵主體，承擔(dān)著建設(shè)創(chuàng)新型國家的重任。同時，國有企業(yè)還是國家科技和產(chǎn)業(yè)政策的重要執(zhí)行工具。因此，從國有企業(yè)的視角來看工業(yè)機器人的影響，應(yīng)該分為兩個層次：一是將工業(yè)機器人本身看作一個提供最終產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，二是將工業(yè)機器人看作是在生產(chǎn)過程當中投入的中間產(chǎn)品。

　　首先，當前中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)的突破、核心零部件的本土化、應(yīng)用領(lǐng)域的拓展以及產(chǎn)業(yè)化等方面仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)，制造業(yè)大規(guī)模應(yīng)用工業(yè)機器人還需要一個過程。從使用傳統(tǒng)工業(yè)機器人升級為使用智能工業(yè)機器人，則需要一個更加漫長的過程。作為發(fā)展中國家，雖有潛在的后發(fā)優(yōu)勢，但是中國需要突破更多的現(xiàn)實約束。中國作為裝備制造業(yè)大國，但代表機電一體化最高成就的機器人產(chǎn)值僅占全球市場不足十分之一的份額；從市場應(yīng)用角度來說，日本每萬名生產(chǎn)工人中就擁有1700多臺機器人，而中國每萬名工人擁有機器人數(shù)量僅是日本二十分之一。在此方面，部分裝備行業(yè)的國有企業(yè)既有技術(shù)、人才、資金、關(guān)鍵零部件和專利等方面的比較優(yōu)勢，又有能力推動我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，國有企業(yè)也有責(zé)任在關(guān)系到國家競爭力的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域積極開拓。

　　其次，工業(yè)機器人作為生產(chǎn)裝備，對國有企業(yè)而言機遇要多于挑戰(zhàn)。一方面，工業(yè)機器人作為一種先進的生產(chǎn)設(shè)備能有效提高國企的生產(chǎn)效率，對于加強安全生產(chǎn)、提升職工福利等也有不可替代的作用。另一方面，經(jīng)過多年的“減員增效”改革，我國國有企業(yè)人均資本裝備比相對較高，生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)總體上傾向于資本和技術(shù)密集型，工業(yè)機器人對國有企業(yè)就業(yè)人員的沖擊相對較弱。

　　吳清軍：機遇大于挑戰(zhàn)

　　機器人使用對國企的挑戰(zhàn)表現(xiàn)為：第一，國際競爭市場的挑戰(zhàn)。隨著日韓以及歐美國家智能高端制造的不斷推進，國際市場的競爭會越來越激烈，當高端制造的產(chǎn)品質(zhì)量和成本都要低于低端制造時，國企的產(chǎn)品出口勢必受到重大的影響，中國制造產(chǎn)品在國際市場中的份額必然受到巨大挑戰(zhàn)。第二，勞動力就業(yè)的挑戰(zhàn)。機器人使用雖在部分崗位上是補充性勞動，但大量使用機器人勢必會成為替代性勞動。勞動力成本固然降低了，但國有企業(yè)解除勞動力成本會在短期內(nèi)大幅增加企業(yè)運行成本。受限于國有企業(yè)的社會責(zé)任，也不太可能進行大面積裁員。所以，機器人的使用與工作崗位保留將使國有企業(yè)陷入兩難境地。第三，同行業(yè)外資企業(yè)和民營企業(yè)的挑戰(zhàn)。由于用工較為靈活，一些外資和民企有可能為提高企業(yè)生產(chǎn)率而率先使用機器人，從而沖擊國有企業(yè)的市場份額，給國有企業(yè)的生產(chǎn)和銷售帶來挑戰(zhàn)。

　　機器人也給國企帶來了巨大機遇。第一，國企的科研、專業(yè)技術(shù)人才為機器人的研發(fā)與使用提供了豐富的人才儲備。第二，國企的生產(chǎn)規(guī)模更加適合向數(shù)控化、信息化和自動化的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。第三，國企擁有的先天性資源要優(yōu)于其他性質(zhì)企業(yè)。第四，行業(yè)領(lǐng)先地位既給國企帶來巨大的壓力，也是動力，市場競爭壓力將倒逼國企轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式。

　　中研普華研究員

　　張祥光：帶來新的管理變革

　　機器人生產(chǎn)，并非單純地替代人工。它給企業(yè)帶來的必然是管理變革的大考驗。

　　第一，對人的管理永遠是企業(yè)永恒的課題。機器人的大規(guī)模應(yīng)用，必須依托大量技術(shù)人才。而在當下的中國，結(jié)構(gòu)性的人才短缺，導(dǎo)致企業(yè)對真正的“人才”求之不得。在機器人時代，將出現(xiàn)兩類技術(shù)人才的短缺。一是產(chǎn)業(yè)工人，并非以往傳統(tǒng)概念中毫無任何技能的工人，而是新型技術(shù)人才。比如在IT企業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人就是大學(xué)生。二是機器人開發(fā)者。開發(fā)機器人的復(fù)雜性，往往需要更高端的技術(shù)人才。高級技術(shù)人才的培養(yǎng)，無論如何都是一個長期的挑戰(zhàn)。國家從教育體制上當有所作為，企業(yè)對高級技術(shù)人才的培養(yǎng)更應(yīng)該上升至人才戰(zhàn)略的高度。

　　第二，產(chǎn)生新的技術(shù)管理難題。當然，大量運用機器人，員工的數(shù)量減少，管理的復(fù)雜程度降低，簡化了管理流程，更加便于管理。但與此同時，機器人生產(chǎn)，同樣帶來了新的技術(shù)管理問題?，F(xiàn)代工廠整個系統(tǒng)基本上是計算機化，信息的收集完全不需要通過人，而通過機械自動化即可對生產(chǎn)情況了如指掌。有了機器人以后，就要求工廠實施數(shù)字化管理。原來的圖紙是打印在紙上，而現(xiàn)在都是存在電腦里，產(chǎn)品的演示、產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)均如此，所有這些都呈現(xiàn)數(shù)字化的趨勢。而數(shù)字化將帶來一些軟件業(yè)的發(fā)展，其背后必然依托信息化的管理方式。顯而易見的是，這將對企業(yè)的管理模式提出全新的挑戰(zhàn)——基于技術(shù)的管理升級是必須的。

　　國企如何應(yīng)對機器人時代？

　　吳清軍：國企應(yīng)有所作為

　　我認為國企需要從以下幾方面著手應(yīng)對：第一，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展思路，積極應(yīng)對國際競爭市場的挑戰(zhàn)，以高端智能制造為戰(zhàn)略目標，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路；第二，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從粗放型生產(chǎn)向集約化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型；第三，機器人使用從補充性勞動向替代性勞動遞進式推進，逐步建立信息化、高科技化、自動化的生產(chǎn)和管理流程；第四，加大自動化生產(chǎn)的研發(fā)投入，使機器人生產(chǎn)更加符合崗位需求，也更加節(jié)約生產(chǎn)成本；第五，加強勞動力隊伍建設(shè)，提高勞動力科技素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，培育一支能夠在機器人的使用和維護中稱職的專業(yè)隊伍。只有國有企業(yè)主動和積極應(yīng)對機器人使用帶來的各種挑戰(zhàn)，才有可能把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，使國有企業(yè)保持并不斷提高在國際市場中的競爭地位，更進一步加強在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位。

　　況杰：借機推進現(xiàn)代管理

　　首次，使用機器人不單是生產(chǎn)手段和生產(chǎn)工具的變革，而是生產(chǎn)過程和管理思想的變革。企業(yè)可以隨著機器人的大量應(yīng)用，大力推進精細化管理、柔性生產(chǎn)方式、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用，從而提高企業(yè)的競爭力。其次，機器人目前還是以簡單重復(fù)動作為主，智能化水平還不高，對于國內(nèi)的機械制造行業(yè)，國企應(yīng)該積極參與新型智能機器人的研發(fā)，使之更加適合我國的生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)用，不僅自身降低成本，而且?guī)硇碌睦麧欬c。

　　紅智博：國企要“急看慢跑”

　　國企要一邊應(yīng)對時代發(fā)展要求和現(xiàn)代化改革的進程，一邊是尚未退休的陳舊性工人。一方面多數(shù)國企不缺乏改革資源和技術(shù)，另一方面他們不知如何面對陳舊性工人的處理。我認為，國企針對當下階段需要采用 “急看慢跑”的策略，即國企必須具備超前的發(fā)展眼光，同時慢慢通過教育投入改變的方式使陳舊性工人具備新思想和新技術(shù)，以應(yīng)對新形勢發(fā)展的需要。改變必然需要時間成本和精力成本以及財力成本，比粗暴處理舊工人、快速替換新工人風(fēng)險和成本要低得多。所以，對機器人時代的到來，國企要勇敢面對、細心改革，要勇于承擔(dān)責(zé)任和示范，在社會經(jīng)濟發(fā)展中起到重要作用。

　　宋克春：引入機器人需要多方思考

　　首先，每個國企所處行業(yè)以及特點都不相同，并非所有企業(yè)都適合引入機器人。生產(chǎn)規(guī)模比較大，加工工藝比較成熟，程序標準化、流程化的國企可以規(guī)劃引入機器人，可以提高效率和減少管理難度。

　　其次，引入機器人之前，要提前規(guī)劃，要去有意識地培養(yǎng)一些可以維護機器人的高技能人才隊伍，逐步減少純勞動性質(zhì)員工的引入，積極應(yīng)對人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的變化。而非直接解聘一部分勞動力，將他們推向市場，畢竟國企還履行著社會責(zé)任。所以國企在引入機器人時，要充分考慮機器人的優(yōu)勢和劣勢，做到機器人和人的平衡，經(jīng)濟效益和社會責(zé)任的平衡，顯性成本和隱形成本的平衡，健康有序地引入機器人。

　　最后，機器人的引入會帶來技術(shù)管理的變化，對相關(guān)人員的技術(shù)要求更高。機器人是需要維護的，維護和操作人才的水平，也會直接影響生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過程中很多時候會需要一線員工的創(chuàng)新，而機器人會失去這種創(chuàng)造性；維護人員不在現(xiàn)場，也會缺乏創(chuàng)新的動力，可能有礙企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)揮。這些都需要國企積極應(yīng)對。