新興產(chǎn)業(yè)闖新途、出新招，聽(tīng)來(lái)有些繞口，這本就是一個(gè)誕生沒(méi)幾年的“新事物”，可謂新中求新。其實(shí)，正是這些政府隆重推出的新產(chǎn)業(yè)，在近年來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，雖有新績(jī)，卻也不免在一些技術(shù)和理念上套用了舊思路。創(chuàng)新，無(wú)時(shí)不刻，無(wú)所不在。

　　郜春海的“現(xiàn)代透明廚房”

　　2010年12月30日，北京地鐵亦莊線、昌平線開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著中國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CBTC信號(hào)系統(tǒng)示范工程取得成功，從此改寫了我國(guó)城市軌道交通“有軌無(wú)腦”的歷史。

　　這兩條地鐵線信號(hào)系統(tǒng)的核心設(shè)備供貨商是北京交控科技有限公司，公司董事長(zhǎng)郜春海入選了“推動(dòng)北京創(chuàng)造的十大科技人物”。

　　采訪郜春海是在2013中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇間隙，格紋西服，淺色襯衣，細(xì)框眼鏡，他留給《機(jī)電商報(bào)》記者的第一印象是透著一股儒雅的書生氣，正如他的另一個(gè)身份——北京交通大學(xué)教授。

　　從高校“下海”3年多來(lái)，郜春海逐漸摸索出一套獨(dú)有的“現(xiàn)代透明廚房”理論。他認(rèn)為，真正向用戶說(shuō)出所有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，用戶對(duì)你的信心才會(huì)更加堅(jiān)定，而只要風(fēng)險(xiǎn)可控，自主創(chuàng)新就要大步向前走。

　　軌道交通的國(guó)產(chǎn)大腦

　　CBTC信號(hào)系統(tǒng)被譽(yù)為軌道交通的“大腦”和“神經(jīng)中樞”，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)軌道交通的“大腦”幾乎全部依賴進(jìn)口。

　　比如，2號(hào)線和機(jī)場(chǎng)線用的是法國(guó)阿爾斯通的CBTC核心系統(tǒng)，4號(hào)線采用的是法國(guó)泰雷茲的CBTC核心系統(tǒng)，10號(hào)線用的是德國(guó)西門子的CBTC核心系統(tǒng)等。

　　 “核心技術(shù)掌握在外國(guó)公司手中，自然處處受制于人。第一，采購(gòu)成本很昂貴，第二，售后服務(wù)比較困難。”郜春海反問(wèn)道，“現(xiàn)在北京修地鐵一天花費(fèi)1個(gè)億，三年就是1000多億，這其中有多少產(chǎn)業(yè)是中國(guó)自己的？我們能不能抓住眼下的大規(guī)模建設(shè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)機(jī)遇？”

　　帶著這一思考，2009年，時(shí)任軌道交通運(yùn)行控制系統(tǒng)國(guó)家工程研究中心主任的郜春海，受命組建北京交控科技有限公司，出任總經(jīng)理。

　　2010年12月30日，北京地鐵亦莊線示范工程以及昌平線的順利開(kāi)通，意味著我國(guó)首套完全自主研發(fā)的CBTC系統(tǒng)解決了CBTC系統(tǒng)所涉及的高密度動(dòng)態(tài)追蹤間隔控制、速度安全防護(hù)控制、高精度列車安全定位、功能安全數(shù)據(jù)雙向通信、安全計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)等五大技術(shù)難題。

　　此后，2011年12月拿下北京14號(hào)線訂單，2012年8月中標(biāo)北京7號(hào)線信號(hào)系統(tǒng)，郜春海和他的團(tuán)隊(duì)徹底打破了國(guó)內(nèi)軌道交通信號(hào)系統(tǒng)核心設(shè)備由國(guó)際巨頭壟斷的格局，也使得中國(guó)成為繼德國(guó)、法國(guó)、加拿大之后，第四個(gè)掌握CBTC核心技術(shù)并一次順利開(kāi)通的國(guó)家。

　　不要跟風(fēng)“挖煤”

　　在郜春?？磥?lái)，不少中國(guó)人其實(shí)并不懂得怎么“花錢”，而是喜歡跟風(fēng)。一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是，“國(guó)外限制我們的，我們都做出來(lái)了，沒(méi)限制我們的，好像都沒(méi)怎么做出來(lái)”，因?yàn)?ldquo;反正我們能買的著”。

　　這樣的結(jié)局是，在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備的過(guò)程中，中方根本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，外方動(dòng)輒以“這是機(jī)密”為由拒絕回答中方的疑惑。“價(jià)格都是對(duì)方說(shuō)了算，運(yùn)維的費(fèi)用更高，這根本不是談判。”談到過(guò)去的“屈辱”，采訪過(guò)程中，一直語(yǔ)氣平和的郜春海不自覺(jué)地提高了聲音。

　　在交控科技自主研發(fā)的CBTC系統(tǒng)成功應(yīng)用之后，外資企業(yè)被迫將每公里地鐵約1700萬(wàn)元的造價(jià)降到目前的每公里700萬(wàn)~800萬(wàn)元。“不僅平均每公里的地鐵造價(jià)能省近千萬(wàn)元，還培養(yǎng)了很多掌握核心技術(shù)的科技工作者。”他認(rèn)為，要想做好企業(yè)，必須先培育好產(chǎn)業(yè)。

　　郜春海還指出，做企業(yè)不應(yīng)該跟著別人去搶存量，而應(yīng)該尋找增量，這才是創(chuàng)新點(diǎn)所在。“這好比挖礦，地下有煤礦、金礦、錫礦……，當(dāng)看到別人挖煤很賺錢，你就也擠過(guò)去挖煤，參與挖煤的人多了，挖煤利潤(rùn)降低，還得提防惡性競(jìng)爭(zhēng)，卻忽略了邊上還有個(gè)附加值更高、關(guān)注者更少的金礦，直到又被別人挖走了，才開(kāi)始后悔。所以，我們要進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，應(yīng)該告訴大家，金礦、煤礦、錫礦在哪里，統(tǒng)籌大家開(kāi)采不同的礦石，發(fā)展不同的產(chǎn)業(yè)，并在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期給予扶持和鼓勵(lì)。”他說(shuō)。

　　公司好比廚房

　　交控科技成立不過(guò)3年，卻承擔(dān)了諸多重量級(jí)的項(xiàng)目，既源于團(tuán)隊(duì)此前近20年的研發(fā)積累和獨(dú)到的“采礦”眼光，也有賴于郜春海自創(chuàng)的“現(xiàn)代透明廚房”理論。

　　郜春海習(xí)慣于將企業(yè)比作廚房，將產(chǎn)品比作菜肴，“我要讓進(jìn)來(lái)吃飯的人知道我們的飯菜是怎么做的”，“我還可以根據(jù)你的口味定制菜肴”，“真正向用戶說(shuō)出所有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，用戶對(duì)你的信心是更加堅(jiān)定的，只要找到控制風(fēng)險(xiǎn)的方法”。

　　他認(rèn)為，不管做什么事情，做之前把所有風(fēng)險(xiǎn)找到，做的過(guò)程中把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制住，這個(gè)事情基本都能做成。自主創(chuàng)新不是一兩天能實(shí)現(xiàn)的，只要風(fēng)險(xiǎn)可控，自主創(chuàng)新就要大步向前走。

　　郜春海的“現(xiàn)代透明廚房”有嚴(yán)格的操作規(guī)程和國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。“你擔(dān)心什么，我就給你出示相關(guān)的證明，而且貼合國(guó)際化的需求。”他說(shuō)，用慣了老外的產(chǎn)品，怎么讓別人相信我們的產(chǎn)品？首先，老外有的功能，我們也有；第二，你對(duì)產(chǎn)品安全質(zhì)量不放心，我就找國(guó)際權(quán)威的獨(dú)立第三方安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)（英國(guó)勞氏）認(rèn)證；此外，我的服務(wù)更好，價(jià)格更低，本土溝通更方便。

　　張國(guó)寶：發(fā)展新能源應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想

　　液晶電視、數(shù)碼相機(jī)、馬云，這3個(gè)與新能源似乎不沾邊的詞兒，背后的故事卻被用來(lái)勉勵(lì)新能源業(yè)界人士。

　　5月22日，在“2013中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，國(guó)家能源局原局長(zhǎng)、國(guó)家能源委專家咨詢委員會(huì)主任張國(guó)寶暢談新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思維。這位曾主管能源行業(yè)十余年、執(zhí)掌國(guó)家能源局3年的老將，用3個(gè)故事，勉勵(lì)新能源業(yè)界人士要敢于創(chuàng)新，并富有執(zhí)行力。

　　記兩次教訓(xùn)

　　當(dāng)日，張國(guó)寶甫一上臺(tái)，先介紹了我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)近年來(lái)取得的重大成就，隨后話鋒一轉(zhuǎn)，談到了制約新能源發(fā)展的因素，“多年來(lái)，在能源領(lǐng)域常講這樣一句話——以煤為主的能源結(jié)構(gòu)很難改變，而老念這本經(jīng)，其實(shí)束縛了大力發(fā)展非煤消費(fèi)的信心。”

　　張國(guó)寶舉了兩個(gè)因?yàn)?ldquo;權(quán)威們”錯(cuò)誤的預(yù)判而失去先機(jī)的先例，一個(gè)是液晶顯示器，一個(gè)是數(shù)碼相機(jī)。

　　改革開(kāi)放初期，中國(guó)沒(méi)有國(guó)產(chǎn)的彩電，國(guó)家發(fā)改委專門成立了“三電辦公室”，引進(jìn)國(guó)外的彩電技術(shù)，并在咸陽(yáng)培育產(chǎn)業(yè)。因此，我國(guó)的彩電年產(chǎn)量曾一度達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)，成為世界第一彩電大國(guó)。

　　 “那個(gè)時(shí)候，其他國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始興起液晶顯示屏，我們不是沒(méi)注意到，還組織了全國(guó)最頂尖的專家討論，結(jié)論是，液晶電視不可能代替顯象管電視，但最后的事實(shí)完全相反。”張國(guó)寶回憶道，“等我們醒悟過(guò)來(lái)，別人的液晶大屏幕已經(jīng)充斥了市場(chǎng)，中國(guó)彩電行業(yè)80%的利潤(rùn)都?xì)w別人了。”

　　多年前，關(guān)于中國(guó)是否要大力發(fā)展數(shù)碼相機(jī)的專家論證過(guò)程也很相似。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的數(shù)碼相機(jī)尚難以實(shí)現(xiàn)高像素，而將其打入難以替代光學(xué)相機(jī)市場(chǎng)的冷宮。“專家們認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的，恰恰是別人科技攻關(guān)解決的地方。”張國(guó)寶惋惜，中國(guó)因此錯(cuò)失的兩大市場(chǎng)。

　　換思維方式

　　 “我們現(xiàn)在發(fā)展新能源，（發(fā)電量）多了，就設(shè)指標(biāo)，不讓你發(fā)展，這是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的想法，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想?，F(xiàn)在很多的新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)都走在十字路口，我們千萬(wàn)不要再重蹈液晶顯示器的覆轍。”張國(guó)寶提醒。

　　他談到了局部地區(qū)較為嚴(yán)重的棄風(fēng)現(xiàn)象，“風(fēng)電發(fā)展雖然迅速，但所占比例也不過(guò)是（發(fā)電總量的）2％，這算多嗎？丹麥都做到20%了”，“棄風(fēng)了，有兩個(gè)思路，一是堵，一是疏，我們應(yīng)該學(xué)大禹治水”。

　　事實(shí)上，出現(xiàn)棄風(fēng)現(xiàn)象并非是因?yàn)轱L(fēng)電產(chǎn)能過(guò)剩，不應(yīng)該靠設(shè)指標(biāo)、卡項(xiàng)目來(lái)“堵”，而應(yīng)該進(jìn)行疏導(dǎo)。比如，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)盡快審批蒙西錫林浩特至南京，甘肅酒泉外送特高壓線路，加緊建設(shè)溪洛渡左右岸的外送通道。

　　張國(guó)寶毫不客氣地指出：“新能源的發(fā)展還存在一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的方法和思維，社會(huì)上有一些所謂的技術(shù)權(quán)威不能準(zhǔn)確把握新事物的發(fā)展方向，甚至于有的時(shí)候還扼殺了一些新思維。”

　　此外，他提醒能源行業(yè)人士，錳酸鋰電池、燃料電池、超級(jí)電容等蓄能技術(shù)都是接下來(lái)值得關(guān)注的領(lǐng)域。因?yàn)椋壳靶履茉窗l(fā)展的主要障礙之一就是蓄能技術(shù)。

　　學(xué)馬云賣煤

　　有了好眼光和新思維，接下去，就是執(zhí)行力。張國(guó)寶分享了另外一段往事。

　　為了轉(zhuǎn)變管理思路，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，響應(yīng)中央倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型政府”的號(hào)召，國(guó)家發(fā)改委曾邀請(qǐng)?jiān)⒗锇桶虲EO馬云給官員講課，“我發(fā)現(xiàn)他這個(gè)人確實(shí)很怪，他不像一般人站在講臺(tái)上一動(dòng)不動(dòng)地講，他必須走來(lái)走去”。

　　在“課堂上”，張國(guó)寶率先提問(wèn)：“我管了很長(zhǎng)時(shí)間煤炭，還是沒(méi)管好，特別是煤炭訂貨會(huì)，都是一萬(wàn)多人，很亂，你這淘寶，能不能賣煤？”馬云回答：“過(guò)去都是賣些小商品，你這個(gè)問(wèn)題我倒沒(méi)想過(guò)，可以研究一下。”

　　沒(méi)過(guò)多久，張國(guó)寶了解到，馬云采納了他的建議，阿里巴巴上出現(xiàn)了煤炭甚至柴油等能源的身影，而且賣得還不錯(cuò)。不僅如此，線上能源價(jià)格還成為市場(chǎng)價(jià)格的一大參考指數(shù)。

　　 “真賣好了，說(shuō)不定對(duì)我們的能源體系會(huì)有很大的沖擊”，“這就是年輕人的思維，執(zhí)行力很強(qiáng)”。獲得一個(gè)創(chuàng)意后，馬上就朝著這個(gè)思路去實(shí)踐，對(duì)于馬云強(qiáng)大的執(zhí)行力，張國(guó)寶贊口不絕。