“開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機器連接起來。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標是升級那些關(guān)鍵的工業(yè)領(lǐng)域。”——通用電氣（GE）董事長伊斯梅爾

   過去讀過通用電氣（GE）關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的白皮書和相關(guān)分析報道，又有機會直接聽到董事長伊斯梅爾在北京對這個自創(chuàng)概念的解讀，大致明白了其中的寓意。

　　用伊斯梅爾自己的話說，所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是

　　“開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機器連接起來。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標是升級那些關(guān)鍵的工業(yè)領(lǐng)域。” “這是一個龐大的物理世界，由機器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成，能夠在更深的層面和連接能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)字分析相結(jié)合。這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命。”

　　通用電氣可以算作全球工業(yè)設(shè)備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，在航空，鐵路，能源，醫(yī)療等行業(yè)的高端關(guān)鍵設(shè)備制造方面具有舉足輕重的產(chǎn)業(yè)地位。以這樣的江湖地位提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，自然是深思熟慮，謀定而后動。

　　一方面，網(wǎng)絡(luò)業(yè)這些年突飛猛進，已經(jīng)突入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的世襲領(lǐng)地，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)枯守空城坐以待斃總不是辦法；另一方面，科技與技術(shù)的進步為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大變革準備了充分條件，例如物聯(lián)網(wǎng)，云計算，WEB2.0，大數(shù)據(jù)等新浪潮紛至沓來，創(chuàng)新的外部環(huán)境已經(jīng)成熟。

　　也許是出于大公司的穩(wěn)健持重的本性，通用在宣介工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念時采用了比較保守的方式。例如，以通用現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場規(guī)模，只要引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，使相關(guān)設(shè)備的效率提高1%，十年下來就可以為各個產(chǎn)業(yè)節(jié)省數(shù)千億美元的開支。

　　這就足以證明通用應(yīng)該進軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這樣的論證可以成為對基本型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的闡述，問題是不太容易和已有的自動化控制，遠程控制和工業(yè)控制概念區(qū)分開來，有點像產(chǎn)業(yè)的自然進化。

　　通用進一步描繪了擴展型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的內(nèi)涵，即通過設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的結(jié)合，促進更先進的設(shè)備和更完善的服務(wù)產(chǎn)生。

　　以醫(yī)院所用的CT設(shè)備為例，如果通過互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅掌握了設(shè)備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，而且掌握了病人的病患數(shù)據(jù)和醫(yī)生的診斷數(shù)據(jù)，那么就有機會生產(chǎn)更多專用設(shè)備，并將設(shè)備，病人和醫(yī)生有序的聯(lián)系在一起，提高設(shè)備使用率，病人診療率和醫(yī)生工作效率，并通過全面數(shù)據(jù)分析與個案比較相結(jié)合，提高診斷準確率。而這將有助于醫(yī)療費用的下降和醫(yī)療效果的提升。

　　通用還大致描述了創(chuàng)新型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的理念，即通過平臺，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的開放引入第三方創(chuàng)新者打造全新的服務(wù)和商業(yè)模式。

　　例如，在醫(yī)療診斷網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)以后，就有可能推出家庭級疾病診斷設(shè)備，診斷數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)上傳給醫(yī)生，并通過醫(yī)患互動做出建議或推薦專門醫(yī)院和醫(yī)生進行進一步診療。這將引發(fā)一個全新的家庭醫(yī)療服務(wù)行業(yè)和全新的醫(yī)療保險服務(wù)品種。當然，這需要公共平臺的建立和相關(guān)數(shù)據(jù)標準以及實施準則的確立才能夠?qū)崿F(xiàn)，而政府應(yīng)該在這一過程中扮演中立和促進的角色。

　　通用電氣能夠在此時提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，體現(xiàn)出它對社會發(fā)展進程的敏銳性和自身轉(zhuǎn)型升級的進取心，但在這一概念的實現(xiàn)過程中必然還會充滿了風險和挑戰(zhàn)。不久前，通用投資10億美元收購了硅谷的一家專門從事工業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化的公司，就是為了彌補自身專業(yè)人才和能力不足的缺陷。但是，更大的風險和挑戰(zhàn)來自公司核心層是否真正意識到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的革命性，堅決徹底地擺脫傳統(tǒng)設(shè)備制造商的習慣性思維方式和路徑依賴，自我革命甚至自我淘汰達到目標的完成。

　　核心問題只有一個：在傳統(tǒng)架構(gòu)上對互聯(lián)網(wǎng)的利用只是一個改良，做的好也只能獲取改良性的成果；在互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)上重造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一個革命，做得好可以獲得超額的回報。前者容易，后者困難，如何取舍？

　　在人類社會走向信息化時代的歷史上，傳統(tǒng)企業(yè)率先提出革命性概念并占據(jù)有利的先發(fā)位置而結(jié)果是后來者居上的事例比比皆是——

　　IBM曾是大型計算機業(yè)的龍頭，也看到個人計算機的戰(zhàn)略機會并一度領(lǐng)先，但最終讓微軟獲得了大部分收益。問題在于IBM還是把個人計算機看作是設(shè)備制造的機會，而微軟則是看作軟件的機會。

　　AT&T曾是電信業(yè)老大，也看到互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略機會并一度領(lǐng)先，但最終讓谷歌等網(wǎng)絡(luò)公司獲取了大部分收益。問題在于AT&T還是把互聯(lián)網(wǎng)看作是數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C會，而互聯(lián)網(wǎng)公司則是看作數(shù)據(jù)服務(wù)的機會。

　　諾基亞曾是手機業(yè)的龍頭，也看到所謂智能手機的機會并一度領(lǐng)先，但最終讓蘋果等公司獲取了大部分收益。問題在于諾基亞把智能手機看作是通訊終端，而蘋果則是看作數(shù)據(jù)終端。

　　一個概念也許自身成立，但不同人往往出于不同的立場，利益和角度得出不同的解讀和實踐，最后得到的結(jié)果也很不同。

　　記得通用電氣前CEO韋爾奇在他的自傳中講過一個故事：通用當年在飛機發(fā)動機市場上占有壟斷性的市場份額。他問主管飛機發(fā)動機的人這個市場有多大，回答說一年幾百億美元。韋爾奇說那還有什么投資價值，需要重新定義這個市場，把相關(guān)培訓，零部件供應(yīng)和融資服務(wù)都要算進來。這樣市場規(guī)模擴大到每年數(shù)千億，但通用的市場份額則降到了個位數(shù)。

　　韋爾奇認為只有這樣才值得擴大投資。用他的話說就是，市場占有率達到壟斷地位的行業(yè)不值得繼續(xù)投資，需要重新定義市場，只有占有率只有1%的市場才值得一拼。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念是對傳統(tǒng)設(shè)備制造業(yè)的重新定義，潛在市場規(guī)模擴大十倍不止。

　　在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，設(shè)備銷售仍然是商業(yè)模式的重要組成部分，但更重要的部分是依托設(shè)備展開的增值服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)。從賣設(shè)備為主變?yōu)橘u服務(wù)為主對傳統(tǒng)設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)公司來說是個痛苦漫長的過程。

　　IBM花了近二十年市場才完成這一轉(zhuǎn)型，蘋果雖然獨領(lǐng)風騷一時，但至今仍在轉(zhuǎn)型的痛苦之中。通用把自己放在了重新創(chuàng)業(yè)的位置上。它能否取得成功，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的通用，厘清概念是重要的第一步，但也僅僅是第一步而已。