2014年12月，英特爾公司與智慧能源產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟簽署了“關于智慧能源端到端方案合作和部署”備忘錄，目標是加強在智慧能源領域的緊密合作，共同推動IEEE 1888標準的規(guī)模應用和行業(yè)進步。這是英特爾布局能源物聯(lián)網的又一個動作，從去年開始，英特爾在工業(yè)物聯(lián)網領域頻頻出招。英特爾公司的戰(zhàn)略正在發(fā)生什么樣的變化？英特爾又如何來撬動“碎片化”的工業(yè)物聯(lián)網？成為關注的焦點。

　　從移動糾結轉戰(zhàn)物聯(lián)網

　　盡管眼下物聯(lián)網市場還沒“溫熱”，但是種種跡象已經表明，移動市場的“熾熱高燒”已經開始“趨穩(wěn)減退”。

　　2013年12月在北京香格里拉酒店，英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘在接受《中國電子報》記者采訪時坦言，2014年英特爾在智能手機上不會有太多、太大的動作，而是在平板和物聯(lián)網上有更多的技術和方案落地。緊接著在2014年年初的CES上，英特爾發(fā)布了針對可穿戴和物聯(lián)網的“愛迪生”系統(tǒng)芯片，英特爾物聯(lián)網戰(zhàn)略浮出水面。

　　事實上，在剛剛過去的2014年，確如楊敘所言，英特爾沒有再過多投入在令人焦灼的手機市場。畢竟在這個被高通、蘋果、英偉達及三星、聯(lián)發(fā)科等瓜分得支離破碎已經從“藍”變“紅”的市場上，再做更多的投入也僅僅是能夠贏得“人有我有”的話語權，市場主動權、生態(tài)系統(tǒng)主動權已經不在英特爾的手上。與其在此處糾結，還不如在移動之后的下一個市場，提前布局搶占先機，從更大的市場格局中掌控新的話語權。物聯(lián)網市場考驗的是“系統(tǒng)的系統(tǒng)”、“虛擬與現(xiàn)實”、“前端與后端”互動整合等等能力。在這個維度英特爾有更多的能力可以釋放。

　　未來，市場必將從“人與人”的移動連接，進入到“人與人”、“人與物”、“物與物”連接的物聯(lián)網市場，而這個市場遠遠比移動市場要大得多，也要難得多。IDC的數據顯示，到2020年，全球的物聯(lián)網市場規(guī)模將達到7.1萬億美元，全球尤其是發(fā)達國家的人們將因此建立全時段密切聯(lián)系，將有數以萬億計的新設備接入到網絡上。

　　盡管眼下物聯(lián)網市場還沒“溫熱”，但是種種跡象已經表明，移動市場的“熾熱高燒”已經開始“趨穩(wěn)減退”，智能手機的增長已經進入平緩增長。IDC中國研究總監(jiān)王吉平接受《中國電子報》記者采訪時坦言，中國手機高速成長期已經過去，2014年手機市場增長率為20%，2015年增長率將進一步放緩。不僅僅是中國，全球的手機市場增長也將進一步放緩。事實上就連一直在移動手機市場獲得最肥美利潤的高通也已經感受到這個市場即將襲來的寒意，開始尋求新的增長機會，宣布進軍“服務器芯片”市場。各個IT企業(yè)皆蠢蠢欲動從互聯(lián)網、移動互聯(lián)網向物聯(lián)網“遷徙”，所以英特爾必須搶先行動。

　　從工業(yè)市場機會撬動物聯(lián)網

　　英特爾要想撬動物聯(lián)網，必須有系統(tǒng)的思路，在這幾個關鍵市場都必須建立相應的垂直生態(tài)系統(tǒng)。

　　物聯(lián)網的市場前景被看好，但很多廠商依然不敢貿然進入，畢竟物聯(lián)網的爆發(fā)點甜點并沒有來到。對于這個碎片化、缺乏規(guī)模效應、找不到贏利模式市場，大家都怕進入過早了會被“拍”死在沙灘上。但對于已經失守手機城池的英特爾來說，別無選擇，作為全球最大的芯片廠商，要想持續(xù)掌控產業(yè)話語權，必須在別人涉入之前率先“摸石頭過河”，找到其中的發(fā)展路徑。

　　2014年年初英特爾在CES上發(fā)布了針對可穿戴和物聯(lián)網市場的愛迪生系統(tǒng)，并聯(lián)手眾時尚、運動、健身等品牌聯(lián)合推出了眾多產品和計劃，包括Basis Peak、Fossil Group、Luxottica Group、Opening Ceremony、SMS Audio等，開始發(fā)力可穿戴市場。自從可穿戴市場被谷歌眼鏡點亮之后，很多廠商都開始涌向可穿戴領域，但事實上可穿戴并沒有像想象中那么熱，畢竟只起到收集運動數據、進行社交秀的可穿戴并不是“剛需”。英特爾在可穿戴市場上高調聯(lián)合時尚甚至是奢侈品品牌參合這個市場，看起來是“花大力氣”其實同樣是抱著廣撒網的試水心態(tài)。

　　比起可穿戴，英特爾對物聯(lián)網的態(tài)度和方式要務實得多。撬動物聯(lián)網市場確實很難，英特爾公司物聯(lián)網事業(yè)部中國區(qū)總經理陳偉在接受《中國電子報》記者采訪時坦言，雖然物聯(lián)網是萬億元級的產業(yè)，但真正進去并不容易，因為它不同于手機和平板市場，物聯(lián)網往往是從垂直行業(yè)開始，但是每一個行業(yè)的量并不大。破解碎片化仍是物聯(lián)網市場最大的難題，在一個垂直并規(guī)模不大的市場來布局軟件、工具、系統(tǒng)、產業(yè)生態(tài)鏈并不是容易的事。

　　從物聯(lián)網市場來看，如果按照目標對象來劃分可以分為“消費物聯(lián)網”和“產業(yè)物聯(lián)網”。中國電子學會物聯(lián)網專委會副秘書長王新霞認為，消費物聯(lián)網的啟動要比產業(yè)物聯(lián)網緩慢，物聯(lián)網的發(fā)展一定會率先從產業(yè)物聯(lián)網破冰。產業(yè)物聯(lián)網市場存在實實在在的“剛需”，這將成為這個市場發(fā)展最直接的動力。

　　應該說，英特爾一直以來的優(yōu)勢在行業(yè)，從產業(yè)物聯(lián)網來切入，并找到其中的“剛需”是英特爾行之有效的物聯(lián)網路徑。

　　但這條路走起來并不輕松，所以必須有所選擇，首先是行業(yè)的選擇上，目前產業(yè)物聯(lián)網的需求，遍布在眾多行業(yè)，撬動市場必須要在眾多散零市場找到“個大”的金子。陳偉透露，在英特爾內部對幾十個行業(yè)都進行了多輪、深度的研究比較，最后將落腳點選在了四大行業(yè)：制造業(yè)、交通運輸業(yè)、零售業(yè)、智能家居和樓宇。這四個行業(yè)的物聯(lián)網從體量、規(guī)模性和成熟度更為合適。

　　以制造業(yè)為例，制造業(yè)目前有升級的剛性需求，全球的制造業(yè)正在從規(guī)模制造向個性化、智能化制造轉型，工業(yè)4.0、兩化融合正給工業(yè)物聯(lián)網提供了巨大的需求。而制造業(yè)同樣是英特爾的優(yōu)勢行業(yè)，英特爾自己就是“極限制造”的代表企業(yè)，其大規(guī)模集成電路的制造技術至今也沒有對手能夠撼動其地位，英特爾有大量的智能制造的經驗可以觸類旁通地進行分享。陳偉之所以被委任為物聯(lián)網中國區(qū)總經理，與他曾多年負責英特爾制造工廠的經歷直接關聯(lián)。智能制造業(yè)其中有太多的剛性需求，可以讓英特爾物聯(lián)網快速“見錢”并務實落地。僅僅以工業(yè)中的能源物聯(lián)網的角度來看，每年中國制造業(yè)都有節(jié)能減排的硬指標要完成，從能源監(jiān)控、優(yōu)化、再利用回收等都有很多商機留給了能源物聯(lián)網，數據顯示2015年能源行業(yè)的IT投資將超過615億元，符合增長率在20%以上。

　　其次是路徑探索。對于英特爾這樣的芯片企業(yè)來說，要想撬動物聯(lián)網這個“系統(tǒng)的系統(tǒng)”市場，必須有系統(tǒng)的思路，在這幾個關鍵市場都建立相應的垂直生態(tài)系統(tǒng)，包括軟件、工具、合作伙伴等方方面面。而這其中標準是舉一發(fā)動千鈞的關鍵要素。2014年12月，英特爾公司與智慧能源產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟達成了戰(zhàn)略合作，雙方簽署了“關于智慧能源端到端方案合作和部署”備忘錄，目標是加強在智慧能源領域的緊密合作，共同推動IEEE 1888標準的規(guī)模應用和行業(yè)進步。這僅是推動物聯(lián)網發(fā)展眾多標準的其中之一。

　　從推出相應的產品，到鎖定關鍵行業(yè)并找到關鍵伙伴來共同撬動物聯(lián)網市場，應該說英特爾產業(yè)物聯(lián)網之路才剛剛開始，如何讓上下游合作伙伴，找到每一個產業(yè)物聯(lián)網中的內生需求，在利益驅動的市場如何破解大投入而市場規(guī)模小等難題，仍有很長的路要走。