5年前，GE公司（通用電氣）的業(yè)務(wù)當中金融還占據(jù)大半比重，而現(xiàn)在正在加速回歸工業(yè)領(lǐng)域。GE董事長兼首席執(zhí)行官杰夫•伊梅爾特在金融危機時提出將公司工業(yè)領(lǐng)域營收提升到總體業(yè)務(wù)的70%，而金融營收縮減到30%，這一重大轉(zhuǎn)型的步伐幾年來不曾放緩，在這一背景之下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被提出并作為公司的全球的戰(zhàn)略重點之一來到中國。

　　5月8日，記者采訪GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大中華區(qū)總經(jīng)理楊濤，她直言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實施事關(guān)GE轉(zhuǎn)型的結(jié)果，是不允許失敗的嘗試。

　　記者：GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念和戰(zhàn)略是基于哪些考慮提出的？

　　楊濤：不論是我們涉及的各領(lǐng)域的客戶還是GE自身，近年來面臨著成本的上升和營運回報率的要求，都有著很大的緊迫感希望通過轉(zhuǎn)型來應(yīng)對未來工業(yè)對于效率越來越高的要求，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略正是因此而應(yīng)運而生的。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，GE首先倡導(dǎo)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初衷是出于對于市場和行業(yè)引導(dǎo)，幫助我們的客戶帶來營運效率和業(yè)務(wù)模式的改變，同時為他們從技術(shù)，業(yè)務(wù)模式乃至服務(wù)方面開創(chuàng)更多創(chuàng)新的空間。應(yīng)該說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的是行業(yè)競爭大環(huán)境不斷演變和軟硬件技術(shù)日趨成熟相互作用而形成的必然結(jié)果，而不是消費互聯(lián)網(wǎng)的衍生品。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的促成人，設(shè)備以及數(shù)據(jù)的無縫協(xié)作，實現(xiàn)數(shù)字（軟件）世界和物理（機器）世界的融合。所以它的著眼點并不簡單局限于單個的設(shè)備，自動化工藝或者局部的生產(chǎn)設(shè)施，它更注重于通過互聯(lián)互通以及大數(shù)據(jù)的價值挖掘重新塑造整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，從各個環(huán)節(jié)激發(fā)創(chuàng)新提升效率。我們從產(chǎn)品的概念、設(shè)計、制造、生產(chǎn)，生產(chǎn)出來以后到供應(yīng)鏈、物流管理，流向市場，所以覆蓋范圍是一個更大的生態(tài)系統(tǒng)。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落腳點在于資產(chǎn)優(yōu)化和運營優(yōu)化。資產(chǎn)優(yōu)化是充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)編輯技術(shù)、云計算技術(shù)、移動技術(shù)等技術(shù)平臺實現(xiàn)資產(chǎn)和設(shè)備的實時管理和優(yōu)化；運營優(yōu)化強調(diào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和核心的生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的協(xié)作和同步，除了在ERP基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)集成和整合，還有工程的流程自動化、生產(chǎn)線公共管理的自動化、乃至排放管理、安全管理等等。

　　對于中國的工業(yè)而言，資產(chǎn)優(yōu)化和運營優(yōu)化實際上也是中國制造2025規(guī)劃所關(guān)注的領(lǐng)域之一。近年來，中國的主管部門也意識到改善業(yè)務(wù)核心能力，提升效率以及降低能耗的重要意義。這也是整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型的重要取向，不管是能源是家電是航空是油氣，都需要創(chuàng)立新的一個市場格局，企業(yè)需要全球視野，從生態(tài)鏈的的角度布局決策。我們相信工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以為此提供很好的途徑。

　　記者：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面，GE每年都會有重大舉措，比如2013年是發(fā)布14個行業(yè)解決方案，2014年開放Predix平臺，那么今年，GE會有什么重大舉措呢？

　　楊濤：GE在中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略目前通過三個方面在推進。一是繼續(xù)推廣GE在航空、電力、醫(yī)療等領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點項目，通過與客戶直接溝通、合作，共同實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新和服務(wù)模式的創(chuàng)新，將成功經(jīng)驗進行推廣。在這些方面，我們已經(jīng)獲得了一些進展，舉例來說，我們同本地航空公司在燃油管理領(lǐng)域以及發(fā)動機預(yù)防性維護方面的合作，幫助我們的客戶改變了過去依靠行業(yè)經(jīng)驗確定飛機維護周期的方式，實現(xiàn)了通過實時數(shù)據(jù)分析精確診斷和確定維護排期，在提升安全性的同時又降低了維護成本；而在醫(yī)療領(lǐng)域，我們和醫(yī)療機構(gòu)在設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化方面的嘗試將不少醫(yī)院的開機率提升到98%以上，對于面對繁重診療任務(wù)的醫(yī)院和需要及時醫(yī)療服務(wù)的患者而言，更低的宕機時間有著非常重要的價值。

　　GE同中國合作伙伴在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的合作，更重要的原因還在于參與行業(yè)生態(tài)鏈的塑造，例如GE和電信運營商合作數(shù)據(jù)中心和云服務(wù)平臺，和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商在物聯(lián)網(wǎng)、通信設(shè)備等領(lǐng)域合作。在我們看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈需要極為多樣化的企業(yè)和技術(shù)參與其中，每個參與者都會在其中扮演不同的角色，并最終共同完成整個產(chǎn)業(yè)鏈上的模式創(chuàng)新。當然，我們也會密切地與政府有關(guān)機構(gòu)、各類行業(yè)協(xié)會進行交流，與他們共同參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所需的各項標準的制定，貢獻GE的行業(yè)洞察和已經(jīng)獲得成果的最佳實踐。

　　記者：GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)落地的項目有哪些，進展或者成果如何？

　　楊濤：在應(yīng)用的方面，我們目前的主要著眼點有航空，發(fā)電，電網(wǎng)和電場，還有醫(yī)療。目前GE有些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項目正在實施過程中。我們和東航、商飛以及本地領(lǐng)先的電力公司都開始了一些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的嘗試。由于GE在很多的工業(yè)領(lǐng)域都已經(jīng)有了特定的客戶群，我們會著手從這些客戶開始推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目。依據(jù)客戶行業(yè)的區(qū)別，我們會為他們提供不同的項目推進路線圖并通過專門的方案來實現(xiàn)，比如發(fā)電領(lǐng)域的智能電廠、醫(yī)療領(lǐng)域的設(shè)備資產(chǎn)管理、風場的智能風驅(qū)技術(shù)、航空領(lǐng)域的燃油管理和全航程預(yù)測維護、制造領(lǐng)域的智能工廠方案等等。

　　目前進行的狀態(tài)是每一個行業(yè)都有試點思路，各自進行的掌控，有的進行到一半，有的剛剛開始。從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的范圍來講，本質(zhì)上都是將軟件和設(shè)備實現(xiàn)融合，通過實時的數(shù)據(jù)采集，設(shè)備之間的交流，基于分析和預(yù)測的軟件從大數(shù)據(jù)中挖掘資產(chǎn)以及運營狀態(tài)的更多洞察，并反饋給整個運營體系實現(xiàn)更優(yōu)的產(chǎn)出。而其中當今業(yè)界最火爆的一些關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展也因此獲得巨大推動力，比如底層的數(shù)據(jù)布局網(wǎng)絡(luò)化，物聯(lián)網(wǎng)布局，和CIO、CTO都在密切關(guān)注和研究數(shù)據(jù)池技術(shù)等等。

　　未來幾個月內(nèi)，我們將向所有企業(yè)開放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件平臺Predix，所有的廠商企業(yè)都可以在上面開發(fā)自己的應(yīng)用，由此Predix也會成為一個工業(yè)領(lǐng)域的通用軟件平臺。作為工業(yè)云的基底部分，Predix同時采用了開源架構(gòu)來為用戶提供開放性和可及性，確保企業(yè)運營優(yōu)化和成本控制獲得一個可持續(xù)改善的軟件平臺，同時，也保留了相當部分的定制化空間，為未來持續(xù)發(fā)展設(shè)備學(xué)習、人工智能等進一步的升級提供了保障。

　　記者：GE近年來的總體戰(zhàn)略和發(fā)展重心是什么？

　　楊濤：GE一直在轉(zhuǎn)型，最顯著的例子是，GE的金融業(yè)務(wù)在金融危機的時候占到總體業(yè)務(wù)的70%，當時GE提出去金融化，希望將業(yè)務(wù)板塊倒過來，使工業(yè)比重占到70%，金融占30%。家電、塑料的業(yè)務(wù)現(xiàn)在都已經(jīng)被剝離出去，去金融化還在進行中。GE之所以成為百年老店，是因為他一直在敏銳地捕捉市場最關(guān)鍵、最核心的變化，并且通過創(chuàng)新重新定義自己的業(yè)務(wù)。我們相信工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是我們的下一個重要契機。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來GE可預(yù)見的最重要的戰(zhàn)略方向之一，現(xiàn)在在全球范圍內(nèi)GE已經(jīng)有12000多名軟件技術(shù)人員投入各類研發(fā)當中，為此GE的投入已經(jīng)超過10億美金。在大中華區(qū)，我們同樣也專門部署了一個團隊，由大中華區(qū)的CEO直接領(lǐng)導(dǎo)，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目在各個業(yè)務(wù)線落地，通過試點項目取得經(jīng)驗和認知，再慢慢擴展。

　　在GE看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不允許失敗的嘗試。伊梅爾特幾年曾經(jīng)預(yù)見，可能在未來某一天早晨他醒來時從昨夜的一家傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)備制造商搖身一變成為一家專門提供分析和預(yù)測服務(wù)的軟件公司。這個變化已經(jīng)開始，而這將是一個不會倒退的堅定的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在GE的問題已經(jīng)早已是要不要擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而是如何在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)確立競爭力，這將是定義GE未來行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的重要變革。