“以前做金屬切割這個(gè)環(huán)節(jié)非常勞累，不僅工作強(qiáng)度大，而且存在效率低、誤差不可控等問題，甚至還會(huì)有工傷等危險(xiǎn)。但是采用新的智能自動(dòng)化設(shè)備之后，只要在操作臺(tái)上設(shè)定好程序，就可以快速高效、準(zhǔn)確安全的完成。”8月2日至9日，記者隨隊(duì)參與珠江西岸先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)調(diào)研的過程中，多次下到企業(yè)車間實(shí)地采訪，類似上述的言論在諸多企業(yè)工人訪談中常常聽到。

　　珠三角改革開放的30年就是一部制造業(yè)崛起的歷史。曾經(jīng)得益于勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素價(jià)格低廉的紅利，承接彼時(shí)發(fā)達(dá)地區(qū)（如港資、臺(tái)資企業(yè)）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，“敢為天下先”的珠三角地區(qū)制造業(yè)迅猛發(fā)展。然而時(shí)至今日，有著“世界工廠”之稱的珠三角卻出現(xiàn)了用工荒、生產(chǎn)要素價(jià)格居高不下等難題，因此以機(jī)器人等為代表的智能裝備制造開始如雨后春筍般涌現(xiàn)，于是人們驚呼：“機(jī)器換人了！”

　　從現(xiàn)象上看，似乎的確如此。以機(jī)器替代原來生產(chǎn)線上的工人，正是當(dāng)下這個(gè)“世界車間”最熱議的話題。一方面，更新裝備制造設(shè)備之后帶給企業(yè)更高的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，而另一方面，采用現(xiàn)代化、自動(dòng)化新設(shè)備之后的企業(yè)，雇傭產(chǎn)業(yè)工人的需求也正在減少。于是，有些“專家”預(yù)言：“珠三角將出現(xiàn)大量的失業(yè)潮”。

　　這或許有些危言聳聽了。在筆者看來，珠三角裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)不僅是中國制造2025戰(zhàn)略的推進(jìn)，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度市場倒逼的結(jié)果。“機(jī)器換人”僅僅只是表象，其實(shí)質(zhì)是已經(jīng)處于世界產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵一環(huán)的珠三角制造業(yè)，要在國內(nèi)國際雙重競爭之中勝出、搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，就必須要進(jìn)行制造裝備的升級(jí)。即“機(jī)器換機(jī)器”或“新機(jī)換舊機(jī)”——采用現(xiàn)代化、自動(dòng)化的先進(jìn)制造機(jī)器來替換傳統(tǒng)的、技術(shù)落后的制造機(jī)器，使得區(qū)域內(nèi)的制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率和更好的產(chǎn)品品質(zhì)。

　　事實(shí)上，回顧改革開放的歷程，其實(shí)這樣類似的擔(dān)憂有些耳熟，只不過當(dāng)時(shí)的主角不是產(chǎn)業(yè)工人而是農(nóng)民。當(dāng)珠三角從農(nóng)業(yè)富庶之地轉(zhuǎn)向“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)之初，擔(dān)憂農(nóng)民失業(yè)的言論就曾經(jīng)出現(xiàn)過。而今看來，這樣的擔(dān)憂并未成真，相反的是，30年來無數(shù)的珠三角農(nóng)民洗腳上田，成為產(chǎn)業(yè)工人中間的骨干，他們當(dāng)中更有相當(dāng)數(shù)量的人憑借其拼搏奮斗精神而成為成功的民營企業(yè)家。

　　而今的“新機(jī)換舊機(jī)”依然也會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)工人的升級(jí)和人的進(jìn)一步解放。新的、更為先進(jìn)的、自動(dòng)化智能化的生產(chǎn)設(shè)備必然要求原有產(chǎn)業(yè)工人的技能和素養(yǎng)與之匹配，這也意味著珠江西岸的制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行機(jī)器更換升級(jí)的同時(shí)，必須進(jìn)行原有產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)和再提升。特別是在信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)制造業(yè)的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)工人從原來的單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)視野提升到整個(gè)生產(chǎn)工藝和環(huán)節(jié)的視野，企業(yè)的管理者從原來單一工廠制造、單個(gè)行業(yè)的視野擴(kuò)大到全行業(yè)、全地域的視野，而原來那些洗腳上田艱苦創(chuàng)業(yè)的成功企業(yè)家要獲得二次創(chuàng)業(yè)的成功，也必須開始放眼全球，深深地嵌入到全球產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游中去。也就是說，伴隨著“機(jī)器換機(jī)器”、“新機(jī)換舊機(jī)”，珠三角這個(gè)“世界工廠”中的每一個(gè)人也必須完成自我的升級(jí)，積極參與到全球化的競爭之中去。

　　其實(shí)，將先進(jìn)制造裝備的大潮視之為“機(jī)器換人”本身并沒有錯(cuò)，但將之簡單理解為工人失業(yè)潮則著實(shí)有些偏頗。在筆者看來，以現(xiàn)代化、自動(dòng)化的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)技術(shù)紅利替代人口紅利，成為新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的動(dòng)力之源，這才是“機(jī)器換人”的真正內(nèi)涵。

　　從這個(gè)意義上看，它是推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要舉措，而且對(duì)于技術(shù)進(jìn)步、提升勞動(dòng)力素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等具有重要意義，它推動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等管理方式上地轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，組織更精益化、系統(tǒng)化，最終高效而有力地推動(dòng)企業(yè)由“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。