由中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會主辦，機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院、世界經(jīng)理人集團聯(lián)合承辦的2015年《中國機械500強研究報告》暨2015年《世界機械500強》發(fā)布活動8月6日在京舉行。上汽、一汽、東風汽車穩(wěn)居中國機械500強前三名。在2015年世界機械500強榜單中，有92家中國大陸機械企業(yè)入選。

　　中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮表示，近日發(fā)布的《中國制造2025》指出，打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。機械工業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)，在實現(xiàn)從制造大國向制造強國跨越過程中，發(fā)揮著重要作用。

　　“500強作為機械企業(yè)的優(yōu)秀代表，在實現(xiàn)從制造大國向制造強國的跨越中應充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。”孫伯淮強調(diào)，機械企業(yè)、特別是大企業(yè)要積極適應經(jīng)濟形勢的“四個轉(zhuǎn)變”，突破模式瓶頸，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。

　　汽車穩(wěn)居前三名 電工電器表現(xiàn)不俗

　　中國工業(yè)報記者在會上了解到，此次《中國機械500強研究報告》依然采用世界經(jīng)理人集團按國際慣例設計的企業(yè)競爭力評測模型（CVA），結(jié)合行業(yè)差異、聲望指數(shù)等因素，對企業(yè)的銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)利潤率、增長率等數(shù)據(jù)進行綜合分析研究。

　　從榜單總體特點分析，2015中國機械500強企業(yè)的年銷售收入總計80735.2億元，比上年增加了8.33%，增速比上年降低了0.83個百分點；利潤總額為6985.8億元，比上年增加了9.77%，增速較上年降低2.98個百分點。孫伯淮表示，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，中國機械大企業(yè)面對復雜多變的國內(nèi)外形勢，立足根本，深化改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，運行態(tài)勢總體趨穩(wěn)，產(chǎn)銷實現(xiàn)平穩(wěn)增長，利潤增速繼續(xù)回落。

　　在2015年機械500強企業(yè)中，銷售收入超過100億元的企業(yè)有126家，比上年減少了1家，這部分企業(yè)的銷售收入比去年略有減少。前100強企業(yè)與其他500強企業(yè)規(guī)模相差明顯，前100家企業(yè)的銷售收入占500強的80.4%。其余400家企業(yè)的銷售收入為19.6%。

　　從行業(yè)來看，前10強企業(yè)中從事汽車制造的企業(yè)為7家，說明汽車企業(yè)規(guī)模仍居我國機械企業(yè)前列。在中國機械500強中，交通運輸設備制造業(yè)共有137家入選，占500強企業(yè)的27.40%，企業(yè)入選數(shù)量位居第一。

　　孫伯淮表示，2014年我國汽車制造行業(yè)仍處于快速增長階段，產(chǎn)品銷量、利潤等指標不斷提升，但自主品牌與合資品牌之間的發(fā)展差異日漸明顯。從數(shù)據(jù)來看，全年汽車行業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入69853.93億元，同比增加12.07%，增速呈放緩趨勢。目前，中國汽車工業(yè)已經(jīng)步入了一個全新的發(fā)展階段，未來國家還將繼續(xù)出臺政策支持動力電池產(chǎn)業(yè)、新能源汽車制造業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　輸配電及控制設備制造業(yè)入圍企業(yè)數(shù)排名第二。在500強中，有64家，占12.80%。電線、電纜、光纜及電工器材制造業(yè)，是入圍企業(yè)數(shù)排名第三的子行業(yè)，在500強中，有42家，占8.40%。

　　可以看出，2014年我國電工電器穩(wěn)步發(fā)展，在“一帶一路”的刺激下，國內(nèi)國際市場需求將穩(wěn)步增加。2014年，電工電器行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到43370.73億元，總體保持平穩(wěn)增長。全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入53263.58億元，比2013年增加4141.71億元，同比增長8.55%，主營業(yè)務收入同比增速呈曲線下降趨勢。輸配電及控制設備制造和電線、電纜、光纜及電工器材制造仍然是電工電器行業(yè)主營業(yè)務收入的主要來源。

　　相比之下，物流設備、包裝設備、環(huán)保設備等新興行業(yè)的企業(yè)，在500強中所占比例甚少，還有待大力發(fā)展。

　　此外，從《世界機械500強》榜單看，今年中國大陸共有92家企業(yè)入選,其中，前三名的上汽、一汽和東風汽車分別排在第4位、21位和22位。其他大部分入選企業(yè)都排在200名以后。從入選企業(yè)總數(shù)來看，美國以140家企業(yè)入選仍占據(jù)榜首位置；中國有104家位列第二；日本以101家位居第三；德國、法國、瑞士分別位居第四至第六名。

　　研判五大變化 大企業(yè)率先“突破”

　　“今年上半年，國務院發(fā)布了《中國制造2025》、《推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導意見》、《加快培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢的若干意見》等，可以看出黨中央、國務院把我國建設成為引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展的制造強國的決心。”孫伯淮表示，機械企業(yè)要積極適應宏觀經(jīng)濟的“五新變化”。

　　第一是經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”。中國經(jīng)濟的新常態(tài)主要表現(xiàn)為GDP增速放緩、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)向等三大特征。經(jīng)濟“新常態(tài)”將直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。

　　第二是國企改革的“新局面”。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展巨大改變的情況下，深化國企改革進一步推進?？傮w看，新一輪改革將堅持社會主義公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，以市場化為導向，深化國資國企雙層改革，實行企業(yè)功能分類管理，發(fā)展多元混合所有制經(jīng)濟和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。具體包括，建立混合所有制，形成以管資本為主的國有資產(chǎn)管理體制；調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局；健全國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度等。

　　第三是兩化融合的“新工業(yè)”。新型工業(yè)化是我國工業(yè)未來發(fā)展的方向，要點包括“信息化”和“可持續(xù)發(fā)展”，而智能制造和循環(huán)經(jīng)濟將是新型工業(yè)化的兩條重要標準與內(nèi)涵。新型工業(yè)化是對傳統(tǒng)機械工業(yè)的巨大機遇與挑戰(zhàn)，將極大改變機械工業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展格局。

　　第四是國內(nèi)區(qū)域的“新戰(zhàn)略”。在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，國家陸續(xù)制定出“長江經(jīng)濟帶開發(fā)”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”和“一帶一路”等三大戰(zhàn)略。以三大戰(zhàn)略為“三個支撐帶”，建立起溝通西部地區(qū)、東北地區(qū)、東部地區(qū)和中部地區(qū)等“四大板塊”的戰(zhàn)略組合，將形成國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟組合發(fā)展的新局面。

　　第五是海外經(jīng)濟的“新格局”。“一帶一路”是“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱，對密切我國同中亞、南亞周邊國家以及歐亞國家之間的經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系，深化區(qū)域交流合作，統(tǒng)籌國內(nèi)國際發(fā)展，維護周邊環(huán)境，拓展西部大開發(fā)和對外開放的空間，都有著重大的意義。

　　孫伯淮強調(diào)，在工業(yè)4.0概念的全球背景下，《中國制造2025》是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。規(guī)劃中要求實現(xiàn)機械工業(yè)的新型化轉(zhuǎn)型，必須堅持實施四大轉(zhuǎn)變，即“創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變、服務制造轉(zhuǎn)變和綠色制造轉(zhuǎn)變”。機械企業(yè)、尤其是大企業(yè)要主動參與機械行業(yè)的“四個轉(zhuǎn)變”。

　　在創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變方面，為實現(xiàn)向“制造強國”的轉(zhuǎn)變，機械工業(yè)企業(yè)必須加快推動新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務的智能化水平；還要將以信息技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與機械制造行業(yè)相結(jié)合，通過“互聯(lián)網(wǎng)+機械工業(yè)”等新模式，推動機械企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　在競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變方面，我國在國際上的低成本優(yōu)勢不斷弱化，依靠固定資產(chǎn)投入不能有效提高企業(yè)的綜合競爭力，這種發(fā)展模式終將被市場所淘汰。機械工業(yè)企業(yè)應更多發(fā)揮人力資本和技術(shù)進步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，不斷增強制造業(yè)主體創(chuàng)新動力。

　　在服務制造轉(zhuǎn)變方面，企業(yè)要不斷探索新的商業(yè)模式，將“生產(chǎn)-銷售”的運營模式不斷拓展，將企業(yè)的盈利點延伸至價值鏈的后端，建立起以增值服務和全壽命周期服務為核心的、綜合解決方案式的、以客戶和市場需求為導向的服務型模式，實現(xiàn)企業(yè)價值和客戶價值的雙提升。

　　在綠色制造轉(zhuǎn)變方面，在生產(chǎn)技術(shù)上，行業(yè)發(fā)展趨勢要求企業(yè)綜合應用節(jié)能環(huán)保技術(shù)、提升生產(chǎn)流程管控，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)的單位功耗、減少污染物排放，完成粗放制造向綠色制造的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的社會價值。推進綠色制造，還要大力發(fā)展綠色設計、綠色技術(shù)、綠色材料和綠色能源等，進而生產(chǎn)出具有綠色競爭力的綠色產(chǎn)品。

　　“機械工業(yè)的四大轉(zhuǎn)變，既集中體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)變，也對企業(yè)管理工作提出了新的要求。”孫伯淮表示，“十三五”期間，機械工業(yè)企業(yè)要堅持以創(chuàng)新為根本驅(qū)動，推動信息化進程，推動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)工業(yè)模式的改造；更多地依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢；將企業(yè)的盈利點延伸至價值鏈的后端，建立起以增值服務和全壽命周期服務為核心的業(yè)務體系；推進綠色制造、積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。最終改變傳統(tǒng)機械企業(yè)的管理模式和商業(yè)模式，優(yōu)化機械企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，推動機械企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　鑒于“十三五”的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生這些重大的變化，促使企業(yè)不得不認真思考自己的發(fā)展新模式。孫伯淮建議，機械企業(yè)、特別是大企業(yè)要率先實現(xiàn)三大突破。即全球資源突破。中國從2014年開始成為對外投資凈輸出國，這一歷史性趨勢將對中國企業(yè)再次定位自己在全球的產(chǎn)業(yè)地位產(chǎn)生重要的影響。過去中國企業(yè)是利用本國的比較成本優(yōu)勢進行制造，將來要善于在全球范圍內(nèi)架構(gòu)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，用各個國家的比較優(yōu)勢為中國企業(yè)服務。構(gòu)建全球價值鏈，實現(xiàn)全球資源突破。

　　企業(yè)生態(tài)突破。企業(yè)的競爭從單體企業(yè)競爭到產(chǎn)業(yè)鏈條競爭，再到網(wǎng)絡體系競爭，是一個發(fā)展的明顯趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)全方位影響人類生活的時代，中國制造企業(yè)要充分通過企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化來實現(xiàn)自身在網(wǎng)絡體系建設方面的突破。

　　組織變革突破。企業(yè)成長的最大敵人是自己。組織在發(fā)展一定階段后出現(xiàn)的麻木、遲緩、鈍化等現(xiàn)象，將直接導致組織競爭力降低。所以，一個百年企業(yè)一定是一個常做常新的企業(yè)，為了實現(xiàn)這一目標，必須持續(xù)對組織的機體進行變革，推動組織彈性的提高。