近日，美國通用電氣公司(簡稱GE)公開了2015年第二季度財報，在財報中，GE的營收好于市場預期，其核心的工業(yè)業(yè)務有明顯的利潤增長。GE這幾年的市場表現(xiàn)并不好，剛過去不久的第一季度，GE還處于凈虧損136億美元的困境。在第二季度，雖然GE并沒有扭虧為盈，但是狀況已經(jīng)好了很多。

　　GE在近一年的時間里，致力于剝離金融資產(chǎn)，回歸核心的工業(yè)業(yè)務。財報好于市場預期的表現(xiàn)，是否和其回歸工業(yè)的戰(zhàn)略有關?是否和其在工業(yè)板塊提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念這一創(chuàng)新性舉措有關?

　　GE財報工業(yè)板塊貢獻增大

　　目前GE主要的八大業(yè)務為航空制造、醫(yī)療設備、石油化工、電力水處理、能源管理、照明、運輸和金融。被大眾所熟知的是，GE這頭大象正在做艱難的工業(yè)轉(zhuǎn)型：去掉金融業(yè)務和并購法國阿爾斯通集團的能源資產(chǎn)，將公司業(yè)務回歸到工業(yè)的主業(yè)。

　　GE的金融業(yè)務曾占到整個集團業(yè)務的一半以上，公司逐漸偏離了工業(yè)的主業(yè)。到2001年，金融部門已經(jīng)成為GE集團內(nèi)部利潤率最高的部門，直至2014年，金融業(yè)務仍然為GE貢獻了42%的利潤比重。

　　削減金融業(yè)務并非GE自愿，而是公司正面臨來自美國乃至全球越來越嚴厲的金融監(jiān)管壓力。所以，GE全球總裁杰夫·伊梅爾特急于收縮金融業(yè)務，公司宣布將在今年年底前出售1000億美元的金融資產(chǎn)，到2018年將把金融業(yè)務利潤占比削減至10%。

　　逐步加快的“去金融化”戰(zhàn)略，讓GE花費大量人力資金在尋求金融資產(chǎn)出售上，由此產(chǎn)生的費用也拖累了當季的財報表現(xiàn)。2015年第二季度GE虧損13.6億美元，而同時，GE幾乎所有工業(yè)領域業(yè)務在當季均有利潤增長，其中電力和水利業(yè)務利潤有7.8%的增長，至12.2億美元，航空部門利潤有6%的增長，至12.7億美元。

　　但是，GE資本的收入在第二季度中下降1%，至62.2億美元。上述凈虧損數(shù)字主要是因為非持續(xù)經(jīng)營業(yè)務部分的37.5億美元虧損數(shù)字。

　　另外，占到GE工業(yè)板塊1/4比重的原油和天然氣業(yè)務，利潤有12%的降幅，至5.83億美元，主要是原油價格下跌所致。

　　金融板塊的貢獻在持續(xù)下降，工業(yè)板塊的貢獻持續(xù)上升?？傮w上看，工業(yè)業(yè)績好于之前的預期。杰夫·伊梅爾特表示，全球多個增長型市場拉動GE業(yè)績緩慢增長，而美國的狀況一直在漸進地改善中。

　　杰夫·伊梅爾特在近期接受中央電視臺采訪時表示，GE現(xiàn)在是一家完全工業(yè)化的公司，到2018年，工業(yè)領域?qū)檫@家公司貢獻90%的利潤，而2014年，這一比例還在58%。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)牽動GE工業(yè)轉(zhuǎn)型

　　顯然，工業(yè)板塊的業(yè)績正日趨向好，這和GE將戰(zhàn)略重心重回工業(yè)不無關系。而工業(yè)產(chǎn)品營收的向好，不能不說也和GE在全球倡導的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關。

　　2012年GE提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，是要將GE在工業(yè)領域的領先技術(shù)設備硬件優(yōu)勢和領先的遠程數(shù)據(jù)分析軟件優(yōu)勢發(fā)揮到全球的工業(yè)市場，而且杰夫·伊梅爾特又明確地提出了一個想法：就是將GE公司從一個工業(yè)公司轉(zhuǎn)變成工業(yè)和軟件能力兼具的公司。這個提法的改變，同樣也意味著GE在業(yè)務定位上的改變：不再僅僅是賣產(chǎn)品，由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包含的概念范圍十分廣泛，涵蓋的產(chǎn)業(yè)鏈條長，GE的業(yè)務將是產(chǎn)品+解決方案的打包出售。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為GE這家百年工業(yè)老企業(yè)披上一層高科技的面紗，也代表工業(yè)設備企業(yè)向工業(yè)服務企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。GE正在踐行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，投入大量研發(fā)資金，設立軟件研發(fā)團隊開發(fā)各行各業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，組建全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，開放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件平臺Predix。

　　但是，GE并沒有成立獨立的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部板塊，而是將這塊業(yè)務揉入其七大工業(yè)業(yè)務之中：航空制造、醫(yī)療設備、石油化工、電力水處理、能源管理等等。

　　GE中國區(qū)總裁段小纓告訴記者，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并沒有獨立于GE的各個業(yè)務之外，也沒有獨立的團隊用作工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案的推廣和銷售。“今年還只是試點，是在將原來的試點項目擴展到所有的業(yè)務領域當中的過程。”

　　這些試點項目進行得如何，與GE將投入多大的人力布局在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上緊密相關。段小纓表示：“希望2015年有一些試點項目能夠真正的商業(yè)化落地，也希望通過這些落地的項目，評估整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國客戶的需求有多大，以及未來我們在中國的資源配置、組織構(gòu)架怎么落地。”

　　目前，GE在中國聘任了專門推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的總經(jīng)理楊濤，而她同時也負責GE大中華區(qū)的醫(yī)療業(yè)務。

　　以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)輔助核心業(yè)務

　　在做了前期的思想鋪墊、輿論宣傳、技術(shù)研發(fā)、組織架構(gòu)調(diào)整之后，GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務究竟進展如何?由于在全球GE并沒有將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨立成一個業(yè)務板塊，我們找不到確切的數(shù)據(jù)以支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在量上給GE公司帶來了多大收益。

　　在中國，2013年GE宣布其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，2014年開始關注在不同行業(yè)里的試點，2015年則是擴大這些試點。段小纓透露，GE在選擇試點項目時希望在自己所有的業(yè)務板塊里都有，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來輔助GE的核心業(yè)務，包括醫(yī)療、航空、能源(火電和風能)和油氣管道。

　　今年上半年，GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比較重大的一個進展是同中國電信展開戰(zhàn)略合作。GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)軟件平臺與中國電信的電信基礎設施和增值服務對接，雙方將探索利用GE公司的Predix軟件服務平臺及相關應用，和中國電信的電話、互聯(lián)網(wǎng)接入及應用、移動通信、數(shù)據(jù)通信、視訊服務等多種類綜合信息服務，為目標客戶群提供應用解決方案。

　　與中國電信的合作，在記者看來，除了雙方在領先的大數(shù)據(jù)分析上實現(xiàn)共贏之外，其實是GE在中國開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務需要使用運營商的數(shù)據(jù)中心、帶寬，以解決數(shù)據(jù)安全的合規(guī)問題。

　　另外，GE對外傳播總監(jiān)華春牧對記者透露，迄今為止，GE已經(jīng)在中國開展了12個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點項目，逐步推動40多個大數(shù)據(jù)分析應用落地。