2月19日，深圳福昌電子廠區(qū)保安嚴密，外墻上貼著《重整公告》。攝影/新京報記者 趙毅波

深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場隨處可見創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新標語。

福昌廠房內(nèi)工人寥寥，大批設(shè)備閑置。

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作為電子制造業(yè)重鎮(zhèn)的深圳，2015年經(jīng)歷了一場中小企業(yè)倒閉風波。一些頂著明星光環(huán)的代工制造企業(yè)突然關(guān)停，導(dǎo)致其背后的數(shù)百家小供應(yīng)商措手不及，日子變得難過。

春節(jié)過后，新京報記者走訪了深圳數(shù)十家制造業(yè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)倒閉引發(fā)的震蕩仍在持續(xù)。雖然有一些企業(yè)仍在維持，但代工制造業(yè)的冬天已經(jīng)來臨。

與此同時，富士康、雷柏、三木、保千里等大中型制造業(yè)企業(yè)或者選擇升級主業(yè)，或者努力開拓新業(yè)務(wù)。一大批創(chuàng)業(yè)者則帶來了新的希望，他們放下包袱顛覆過去，全力進軍未來產(chǎn)業(yè)，他們的嘗試將決定深圳這座城市的世界硬件設(shè)計與制造中心能否走出焦慮和彷徨。

代工業(yè)寒潮

明星企業(yè)倒閉波及數(shù)百供應(yīng)商

楊明義的這個春節(jié)不好過。此前大客戶深圳福昌電子技術(shù)有限公司（以下簡稱福昌）突然停產(chǎn)并放棄經(jīng)營，他的貨款120多萬要不回來了。

福昌電子曾是深圳的明星企業(yè)，作為華為和中興的一級供應(yīng)商，主要代工生產(chǎn)手機殼的上蓋、下蓋、中框，以及機頂盒配件，據(jù)說員工最盛時超4000人。在手機制造行業(yè)內(nèi)，其屬于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游。

2015年10月8日，福昌發(fā)布《關(guān)于公司放棄經(jīng)營及涉及員工權(quán)益的通告》，稱“因公司涉訴、銀行收貸，導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，現(xiàn)決定即日起停止生產(chǎn)，公司放棄經(jīng)營。”楊明義看到后，第二天與其他數(shù)百名供應(yīng)商以及數(shù)千名工廠員工走上了街頭。

工商資料顯示，福昌成立于2001年，注冊資本4000萬元人民幣，法定代表人陳金色。

多位供應(yīng)商對新京報記者表示，福昌老總陳金色在看到行業(yè)競爭激烈，公司難以生存之后，就將公司資金轉(zhuǎn)移至個人名下，導(dǎo)致公司資金鏈發(fā)生斷裂，拖欠供應(yīng)商4億元欠款以及大量員工工資。在維權(quán)事件發(fā)生后，有70-80家供應(yīng)商將福昌起訴至法院，還有約200家供應(yīng)商統(tǒng)一找律師與法院溝通，提出重組。

楊明義正是其中之一。這位向福昌提供模具五金配件等產(chǎn)品的供應(yīng)商說，“行業(yè)現(xiàn)在當然不景氣；但最嚴重的是，福昌老總陳金色把公司給掏空，難以容忍。”

新京報記者從一位福昌現(xiàn)任高管處獨家獲悉，在陳金色一度被控制之后，供應(yīng)商代表接管公司，艱難地維系著福昌的生存。在他們組織下，部分生產(chǎn)線已恢復(fù)生產(chǎn)，但主要是完成已有訂單，新訂單寥寥無幾。春節(jié)過后，只有20多名員工回來了，開工時間也變得晚了。

2月19日，新京報記者來到了福昌，幾個門衛(wèi)警惕地讓新京報記者做完了入廠登記。盡管招牌依然高掛，但大門口顯赫位置卻貼著一份《深圳市福昌電子技術(shù)有限公司預(yù)重整公告》。而新京報記者走訪廠區(qū)看到，整個廠區(qū)的車間基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，僅有屈指可數(shù)的幾名員工在車間里組裝零部件。

福昌并非深圳倒下的惟一一家硬件代工企業(yè)。在這波始自2014年，在2015年迅速蔓延、延續(xù)至今的制造業(yè)寒潮中，有福昌這樣的明星公司，也有大批隨著一起倒下的小供應(yīng)商們。福昌的倒下則標志著深圳近年來小型代工制造企業(yè)的倒閉蔓延至中等規(guī)模企業(yè)。

2015年12月，擁有2600員工的深圳中天信電子科技公司資金鏈斷裂，公司解散全體員工，上百家供貨商聚集公司門口追討貨款。中天信與福昌同屬深圳明星企業(yè)，除了代工三星、華為、中興等手機組裝之外，還負責部分T2錘子手機OEM生產(chǎn)。

據(jù)媒體報道，此前東莞京馳塑膠科技有限公司、深圳市鴻楷興塑膠制品有限公司也先后發(fā)布破產(chǎn)聲明，破產(chǎn)后同樣有上百家供應(yīng)商追討貨款。

楊明義對新京報記者說，福昌欠款120多萬倒是其次，最主要還是訂單上。“他們是我們大客戶，他們停產(chǎn)后，我們的訂單一下子就少了30%。不過也不止我們一家，現(xiàn)在大家日子都不好過”。楊明義說。

淘汰加速

缺乏創(chuàng)新的中小企業(yè)苦苦支撐

福昌公司的倒閉一度震驚了深圳，但在一些行業(yè)內(nèi)人士看來，福昌的倒閉存在某種必然。

新京報記者在春節(jié)后走訪了十數(shù)家制造業(yè)企業(yè)公司，在被問及福昌公司倒閉一事，他們均表示有所了解。不過一位要求匿名的深圳手機配件企業(yè)負責人對新京報記者稱，“企業(yè)大面積死去并不意外，該死的肯定會死去，但它總會想方設(shè)法晚點死！”

此次倒閉的福昌，其主要生產(chǎn)手機和電話機的塑膠外殼。但從2014年下半年開始，不少手機廠商開始大規(guī)模使用金屬外殼，導(dǎo)致福昌電子的訂單越來越少，最終引發(fā)資金鏈斷裂倒閉。

業(yè)內(nèi)人士認為，3C市場競爭加劇、產(chǎn)品迭代加速，市場對創(chuàng)新乏力的供應(yīng)商淘汰作用明顯。

深圳市三木智能股份有限公司（以下簡稱三木智能）管理中心總經(jīng)理兼EMS中心總經(jīng)理陳鋒對新京報記者表示，為什么一些有一定規(guī)模的手機行業(yè)制造商會倒閉，因為深圳的手機賣的是白菜價錢，很多手機廠商一臺手機只能賺一塊幾毛錢。這樣稍微有付款上的差池、資金周轉(zhuǎn)稍微浮現(xiàn)問題，一些風險就很容易爆發(fā)。

“一個大企業(yè)，一年銷售幾百萬、幾千萬臺手機，一年幾百個億的銷售額，利潤不到10%，即使低到1%-2%，也可以生存。如果是小企業(yè)，比如年銷售額5億，毛利潤5000萬，純利潤也就不到2000萬；但如果一個客戶一張2000萬的訂單貨款沒有及時收回，那它就運轉(zhuǎn)不下去了”，陳鋒說。

凜冬已至，深圳一家手機配件企業(yè)負責人援引美劇《冰與火之歌》的一句格言說，現(xiàn)在生意確實難做，但大家還在硬撐著。“我一朋友天天在微信朋友圈抱怨說沒錢要倒閉，但我打電話過去問他情況怎么樣，他還是說‘我過得很好’。什么意思呢？他就是不希望別人、尤其是生意上的朋友知道他的情況”。

“現(xiàn)在中央在搞供給側(cè)改革，要去產(chǎn)能，大家一想起這個就想到煤炭、鋼鐵，但其實手機行業(yè)何嘗不是如此。智能手機廠商一哄而上，市場早在2014年就已經(jīng)飽和了，但真正有效的需求國內(nèi)的手機品牌又能提供多少！蘋果三星賣的這么火不就說明了這個問題嗎！”前述手機配件企業(yè)負責人稱。

深圳市長許勤也在2016年政府工作報告中稱，近五年來大力推動增量優(yōu)質(zhì)、存量優(yōu)化，五年淘汰轉(zhuǎn)型低端企業(yè)超1.7萬家。

成本高企

平衡對企業(yè)與工人的保護成關(guān)鍵

行業(yè)競爭加劇背后，深圳市用工成本也在急遽增高，令企業(yè)倍感壓力。

自2015年3月1日起，深圳全日制就業(yè)勞動者月最低工資標準提高至2030元，較上年增長12.3%。整個“十二五”期間，深圳市最低工資標準年均增長率達到了政府設(shè)定的13%的增長目標。

陳鋒表示，國內(nèi)手機加工行業(yè)在勞動力上的成本非常高。“現(xiàn)在企業(yè)給客戶的加工費是按照一小時一小時算，但勞動法非常嚴格，請工人就不能按照小時算，所以說沒有訂單的話怎么請工人。很多手機加工企業(yè)一年可能10個月時間比較忙，如果在10個月沒有賺夠12個月的錢，另兩月沒訂單的話，那些工人工資怎么發(fā)？沒工資發(fā)不就得倒閉嗎？”陳鋒稱。

在日前“中國經(jīng)濟50人論壇2016年年會”上，財政部部長樓繼偉表示，當前我國勞動合同法對企業(yè)保護不足，諸如簽訂長期合同等規(guī)定，不適應(yīng)我國外向型、代工型企業(yè)，在一定程度上僵化了勞動力市場的靈活性；而工資剛性增長等規(guī)定，使得工資增長超過勞動率的增長，不利于生產(chǎn)率的提高，削弱了我國競爭力。凡此種種，最終傷害的是勞動者的利益。

“后續(xù)改革，應(yīng)該著眼于提高勞動力市場的靈活性，平衡好對勞動者和企業(yè)的保護。”樓繼偉稱。

對于勞動力成本高企，作為農(nóng)民工的王兵并不認同。

現(xiàn)年28歲、有兩個孩子的王兵來自山西，在深圳龍崗區(qū)一家玩具公司就業(yè)。之前他曾在龍崗幫一個親戚做皮毛批發(fā)，但由于鎮(zhèn)上不少企業(yè)倒閉，工人少了很多生意愈發(fā)難做，于是他也在去年進入了一家玩具企業(yè)。

“在工廠待遇怎么能說好呢？包括我們工廠在內(nèi)，好多附近廠子現(xiàn)在都給交社保，還有年終獎領(lǐng)，可如果不加班的話，滿打滿算一月3000元”，王兵說。在生活成本日益升高的深圳，對許多工人來說，3000元已不再是一份有吸引力的薪水。

春節(jié)開工后不久，新京報記者在深圳龍崗區(qū)工業(yè)片區(qū)走訪，不少工廠已經(jīng)在大門口張貼著招工信息；而無一例外均詳細標注了加班費標準，正常加班費基本均為17.5元/小時，假日為23.3元/小時，法定假日加班35.01元/小時。

大象轉(zhuǎn)身

增效減員轉(zhuǎn)型創(chuàng)新多管齊下

作為深圳制造業(yè)中堅力量的大企業(yè)較早發(fā)覺了行業(yè)環(huán)境的變化，已經(jīng)行動起來。

富士康位于深圳“關(guān)外”梅觀高速西側(cè)的廠區(qū)與華為隔路而望。自從梅觀高速免費之后，這條高速幾乎成了華為與富士康員工的上班專用通道。新京報記者春節(jié)后走訪該廠區(qū)了解到，跟一些或者因倒閉停產(chǎn)、或者因訂單下滑而推遲開工的制造企業(yè)不同，初八開工的富士康已經(jīng)全面開工。

據(jù)富士康宣傳部門負責人介紹，公司目前正通過教育在內(nèi)的各種手段來提高公司的生產(chǎn)效率。公司也設(shè)立內(nèi)部孵化器，以激發(fā)員工創(chuàng)新力。

富士康一位內(nèi)部人士告訴新京報記者，在機器人等自動化生產(chǎn)線替代之下，深圳富士康廠區(qū)員工數(shù)量已經(jīng)從之前的30萬人降低到20萬人。

更多的企業(yè)選擇創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

主業(yè)為彩電、手機和家電的TCL也在業(yè)績壓力下推動產(chǎn)品升級。TCL品牌管理中心負責人對新京報記者表示，現(xiàn)在可以說所有的消費產(chǎn)品行業(yè)都產(chǎn)能過剩，這是目前中國實業(yè)發(fā)展一個很現(xiàn)實的挑戰(zhàn)和問題所在。

在傳統(tǒng)主業(yè)低迷之下，TCL以互聯(lián)網(wǎng)手段對其進行升級。上述負責人稱，TCL彩電業(yè)務(wù)目前是整個TCL品牌最重要的基礎(chǔ)。其在美國市場銷售突破100萬臺，并實現(xiàn)贏利。

TCL方面向新京報記者提供的一系列數(shù)據(jù)顯示，其旗下主要產(chǎn)品在行業(yè)低迷背景下均實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

離TCL不遠是在無線鼠標領(lǐng)域占有一席之地的雷柏。受傳統(tǒng)主業(yè)不景氣影響，2015年，雷柏預(yù)計2015年凈利潤為虧損2.3億元至2.5億元。“2015年是公司轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)主業(yè)的觸底一年”，雷柏科技副總經(jīng)理兼董秘謝海波對新京報記者稱。

謝海波說，雷柏已經(jīng)將外設(shè)業(yè)務(wù)從研發(fā)部劃為市場部管理，因為技術(shù)已經(jīng)成熟，而銷售人員對市場最敏感。而雷柏找的新利潤源則是網(wǎng)吧。

“網(wǎng)吧過去是解決消費者上網(wǎng)的入口，比較低端；現(xiàn)在隨著PC普及，網(wǎng)吧形象日趨高大上。鍵盤鼠標是它的生產(chǎn)工具，為了吸引消費者所以愿意采購；而全國有13萬至14萬家網(wǎng)吧，接近1350萬臺PC，市場機會非常大”，謝海波說。

新京報記者走訪雷柏位于深圳坪山新區(qū)的廠區(qū)看到，自動化生產(chǎn)線已遍布整個車間。而一間新的車間正在安裝一條全自動生產(chǎn)線，雷柏生產(chǎn)部門負責人介紹，僅這條生產(chǎn)線就能節(jié)省50多名員工。

此外，在無人機領(lǐng)域，雷柏旗下子公司深圳零度正在追趕目前行業(yè)第一的大疆。

雷柏科技副總經(jīng)理兼董秘謝海波稱：“大疆是無人機領(lǐng)域內(nèi)的NO1；但與對方相比，我們在渠道、供應(yīng)鏈以及生產(chǎn)制造上占有優(yōu)勢。比如在消費級的無人機上，我們和騰訊合作，生產(chǎn)傻瓜機，就發(fā)揮了騰訊在社交上的優(yōu)勢。”

從頭創(chuàng)新

小企業(yè)甩掉包袱顛覆式轉(zhuǎn)型

距離雷柏在深圳南山區(qū)的辦公地址不遠，陳鋒所在的三木智能前身為三木通信集團，目前正申請在新三板掛牌，其傳統(tǒng)主業(yè)是手機方案。

陳鋒對新京報記者表示，“對我們公司來說，做手機和平板幾乎沒有什么利潤可談；而且要靠量，沒有穩(wěn)定的量是不行的”。所以兩年前我們就開始轉(zhuǎn)型。

目前，三木通信正在從一家單純的手機方案公司轉(zhuǎn)型為移動互聯(lián)終端+制造服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，其業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋4大領(lǐng)域：車聯(lián)網(wǎng)終端、智能家居終端、移動終端、其他物聯(lián)網(wǎng)終端。陳鋒透露，三木已經(jīng)和一家新興企業(yè)做了車載后視鏡。

深圳南山區(qū)高新技術(shù)企業(yè)云集。位于此地的一家上市公司保千里正在籌劃打造P2N（P即是個人或?qū)嶓w企業(yè)，N即為網(wǎng)絡(luò)）。

據(jù)保千里董事、副總裁陳楊輝介紹，公司主營業(yè)務(wù)為電子視像產(chǎn)品，包括圖像采集與分析、圖像顯示與處理兩大系列，應(yīng)用到汽車視像、民用視像、商用視像、安防視像等多領(lǐng)域。

陳楊輝舉例說，未解決服裝商戶的體驗問題，他們提供一臺具備虛擬現(xiàn)實技術(shù)的大屏，消費者只要進入商店，其個人身高等信息就自動錄入系統(tǒng)，點擊大屏即可完成衣服試穿。

智能硬件領(lǐng)域成為小企業(yè)瞄準的焦點。

張昊之前曾創(chuàng)立一家女裝電商，公司在兩年時間內(nèi)銷售額做到3000萬。然而，2013年9月的一場大火讓張昊徹底轉(zhuǎn)身。

在此之前，他已經(jīng)意識到服裝電商并非徹底意義上的“創(chuàng)業(yè)”，而只不過是一個貿(mào)易商。公司遭遇大火之后，資金鏈差點斷掉。在熬過艱難期后，張昊將公司交給一位合伙人，自己主動轉(zhuǎn)型，做起了行車記錄儀，即車叮咚。

“車叮咚的特點在于交互性，并擁有音樂等多種媒體資源。去年1月樣機問世后，我就北上北京，馬不停蹄見了幾十位投資人，20天內(nèi)搞定第一輪融資，得到了知名投資人徐小平等人1200萬人民幣的投資。特別是徐小平的背書是非常重要的”，張昊說。

值得注意的是，作為全球硬件設(shè)計與制造中心的深圳擁有深厚的產(chǎn)業(yè)積累，而智能硬件領(lǐng)域是傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合領(lǐng)域，與政府所推動的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不謀而合。某種程度上說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的結(jié)合點正是在于智能硬件。

但是，試圖將制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)結(jié)合起來的創(chuàng)業(yè)者既感受到了其中的張力，也體會到了其中隱含的矛盾。

車叮咚創(chuàng)始人張昊說，智能硬件正是傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點，兩方面各有優(yōu)缺點，前者的一大優(yōu)點正是在于成本控制，而智能硬件行業(yè)的未來也在于將兩方面人才和經(jīng)驗產(chǎn)生合力。

“在智能硬件領(lǐng)域，深圳的優(yōu)勢在于人才儲備和產(chǎn)業(yè)積累，但傳統(tǒng)行業(yè)的升級最重要的還是要有創(chuàng)新精神，企業(yè)要有壯士斷腕、自我顛覆的決心，但這對于習慣了既有思路和業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)太難了”，一位創(chuàng)業(yè)者說。