制造業(yè)需求不振、訂單下滑的苦日子過去了?

深圳小企業(yè)主曾明(化名)最近很疑惑：作為生產(chǎn)和代加工MP4的企業(yè)業(yè)主，今年開年后，他發(fā)現(xiàn)訂單量莫名地增多了。在參加了一次同行聚會后，他找到了答案。

那次聚會上，他驚訝地發(fā)現(xiàn)少了一些熟悉的面孔，一問才知道去年一批同行企業(yè)關(guān)門了。

曾明的訂單量與去年同期相比翻倍，現(xiàn)在每個月的銷售額超300萬元。他告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“我分析了一下，可能是因為去年大環(huán)境不好，一些工廠要么不開要么轉(zhuǎn)做別的行業(yè)，競爭對手變少了。”

可惜即使訂單增多，也并不意味著盈利增加。

日前，中國改革基金會國民經(jīng)濟研究所副所長王小魯在深圳現(xiàn)代創(chuàng)新發(fā)展研究院舉辦的關(guān)于“中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”的講座上表示，中國制造業(yè)現(xiàn)在面臨的一個問題是：在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于知識產(chǎn)權(quán)保護不力和過繁的政府審批等門檻尚未充分發(fā)展起來之際，過去那些依靠低附加值和廉價勞動力來支撐的傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，比較優(yōu)勢在不斷地減弱。

在中國制造業(yè)重鎮(zhèn)“珠三角”，這一現(xiàn)象尤為突出。雖然高端制造業(yè)在崛起，不少企業(yè)接單接到手軟，但是傳統(tǒng)勞動力密集型企業(yè)仍然在節(jié)衣縮食，試圖熬過冬天。

由于對成本非常敏感，部分傳統(tǒng)勞動力密集型企業(yè)，繼續(xù)走在將工廠撤離珠三角核心城市的道路上。與此同時，珠三角內(nèi)部的大整合漸成潮流。一些大體量、領(lǐng)軍型的科技型企業(yè)加速在該區(qū)域內(nèi)部重組和調(diào)整，比如，將研發(fā)總部放在深圳、生產(chǎn)基地搬到地價相對較低的地方。

在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的浪潮沖刷下，無論企業(yè)主們意愿如何，他們無可避免地將被卷入。這一過程中，悲喜交加的故事不斷上演。

“每分鐘都在虧錢”

電子業(yè)是珠三角支柱性產(chǎn)業(yè)之一。曾明已經(jīng)在這個行業(yè)摸爬滾打5年了，但是對明年的業(yè)務(wù)前景仍很茫然。

他吃不準明年形勢會怎么樣。他在考慮，要不要跟隨身邊一些企業(yè)主朋友的步伐，將工廠搬到成本更低的城市。

對于很多中小企業(yè)主而言，想到“往外挪一挪”的時候，很少會選擇成本較低的東南亞國家。

深圳市電子行業(yè)協(xié)會的林波(化名)對本報記者表示，“企業(yè)搬去東南亞國家，雖然說會降低用工成本和租金，但是需要考慮政局的因素，還有一些其他方面的困擾，比如說東南亞某些國家的工人加班意愿不強等。”

東莞、惠州等周邊城市被深圳這些企業(yè)主視為理想的遷入地——廠房租金和人力成本相對便宜，且距深圳只有兩三個小時車程，物流幾乎不會受到任何影響。

但東莞也不是萬能的。隨著珠三角經(jīng)營成本的整體上升，東莞的一些企業(yè)主也在考慮將廠房搬到租金更便宜和人力成本更低、用工更穩(wěn)定的內(nèi)地城市。

東莞一自動化設(shè)備制造商陳銘(化名)感嘆，經(jīng)營成本上升得太快了，如果他不是本地人，也想把工廠外遷了。

陳銘的工廠現(xiàn)有兩三百位員工。其中研發(fā)人員30多位，每人月薪1萬多元;普工工資也在3000元左右。

工廠已經(jīng)連續(xù)虧損兩年。2014年，陳銘的公司虧了300多萬元，去年虧了500多萬元，今年到現(xiàn)在月虧損30萬元左右。

讓人意外的是，虧損是在手握大量訂單的情形下發(fā)生的。

雖然比去年下滑了三成，但是今年每個月的訂單金額仍有3000多萬元。然而在刨除人力成本、原材料等之后，利潤所剩無幾。

陳銘面臨著和許多中小型企業(yè)同樣的窘境：在收入上，有些老客戶的報價多年沒變，競爭又太激烈他不敢加價;而在支出上，人力等各種成本持續(xù)上漲。

“訂單接得越多，虧得越多。”他說。

記者從珠三角多家企業(yè)了解到，不少工廠都存在這種情形：接訂單只是為了維持工廠運轉(zhuǎn)，而非賺錢。

陳銘說，春節(jié)工廠放假歇業(yè)期間是他最開心的時候。不僅可以一覺睡到自然醒，而且醒了之后不用眼睜睜地看著工廠每分鐘都在虧錢。

為了支撐現(xiàn)在的工廠，陳銘賣掉香港的房產(chǎn)，套現(xiàn)了1800萬元。

和記者聊起這個話題時，他顯得有點難堪：“我也看過很多報道知道當下的情況，用賣房子的錢來開工廠有些傻，但是實在不甘心就此關(guān)門。”

和陳銘類似，很多還開著工廠的企業(yè)主除了現(xiàn)實的考慮之外，也有著濃厚的實業(yè)情結(jié)。東莞市電子行業(yè)協(xié)會秘書長尹建文告訴本報記者：“只要有單子接，即便虧一點，大家也都堅持著。”

持續(xù)遷移

尹建文在走訪中也發(fā)現(xiàn)，今年東莞部分電子企業(yè)雖然暫時沒有關(guān)閉在本地的工廠，但是受內(nèi)地政府招商引資的政策吸引，去內(nèi)地城市增設(shè)了工廠。

在外界擔(dān)憂這座曾經(jīng)的“世界工廠”地位不保時，也有區(qū)域經(jīng)濟觀察人士認為這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型陣痛中必經(jīng)之路：肯定會有一批不符合轉(zhuǎn)型條件的工廠被清出去。這些工廠，尤其是小的電子產(chǎn)業(yè)、來料加工廠等，或再往內(nèi)地走，或搬到東南亞、非洲，或關(guān)門。

來自當?shù)毓俜降穆曇粢矎娬{(diào)，行業(yè)有進有出，實屬正常。

去年年底，東莞市人力資源局副局長吳柏安告訴本報記者，如果一個工廠關(guān)門，人社局很快會協(xié)調(diào)好后續(xù)事宜，釋放出來的勞動力70%很快能解決就業(yè)。并且，經(jīng)過他們部門處理的企業(yè)數(shù)據(jù)都比較平穩(wěn)，沒有大的變化。他補充道：“一些以加工制造為主的工廠和一些外資企業(yè)雖然關(guān)門或遷走了，但是一些高科技、大品牌公司也在崛起。”

深圳市委黨校副校長譚剛說，附加值低的傳統(tǒng)制造業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，對成本很敏感，它們的利潤空間不足以支撐高成本，因而采取的搬離路徑都是從高成本城市向低成本城市走。

各顯神通

一味撤退不是辦法。它們的另一條路是往產(chǎn)業(yè)鏈的上游走，從對成本敏感的、單純的制造環(huán)節(jié)向技術(shù)研發(fā)升級。

不過，資金讓很多傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)主的升級夢想還未騰飛，便已跌落。曾明和企業(yè)主朋友們喝酒聊天的時候，發(fā)現(xiàn)80%的參與者都認為，企業(yè)要想有所突破，資金是最大的難題。

投吧，怕打水漂。不投吧，早晚會關(guān)門。這是個兩難的命題。

也有人在瞅準行業(yè)后投入巨額資金，放手一搏。

許明旭此前在揭陽開了七八年的工廠，生產(chǎn)電纜。2012年，一個偶然的機會，他接觸到觸控屏行業(yè)，判斷其應(yīng)用前景廣闊，就開始生產(chǎn)手機和電腦觸控屏，先后投入一個億。這筆資金主要用于從臺灣購買先進設(shè)備，以及引進20多位研發(fā)人員，包括在臺灣銷售點上班的2位博士。

現(xiàn)在回想起來，許明旭慶幸自己走了一步正確的棋。他告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“當時一狠心就重新創(chuàng)業(yè)了。我們設(shè)備先進，自動化程度高，生產(chǎn)工藝好，目前在華南地區(qū)鮮有對手。”

如今，他已經(jīng)成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)行業(yè)，他的新公司廣東泰通科技股份有限公司已經(jīng)成為揭陽政府對外重點宣傳企業(yè)之一。

更多的中小企業(yè)主只是謹慎投資，小心翼翼地試探市場對新產(chǎn)品的接受程度，或者另辟蹊徑：抱緊高科技企業(yè)的“大腿”，尋找合作機會。

生產(chǎn)3D傳感器的深圳高新技術(shù)企業(yè)奧比中光負責(zé)人黃源浩告訴記者，身邊有不少從事制造業(yè)的朋友羨慕他所在行業(yè)的誘人前景，但是奈何技術(shù)門檻高、投資資金龐大，退而求其次想做他們的代工廠，或者做配件提供商。

從美國回來創(chuàng)業(yè)的黃源浩完全感受不到上述企業(yè)主們經(jīng)歷的寒意?，F(xiàn)在，他最大的煩惱是如何盡快完成應(yīng)接不暇的訂單。

值得一提的是，附加值高的科技型產(chǎn)業(yè)在珠三角核心城市工業(yè)中的比重正日益加大。

今年一季度，深圳先進制造業(yè)增加值、高技術(shù)制造業(yè)增加值分別增長9.6%和11.9%，分別占規(guī)模以上工業(yè)增加值達75.8%和67.3%。廣州高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重為45.3%，同比提高1個百分點，對該市規(guī)模以上工業(yè)增長貢獻達71%。東莞先進制造業(yè)增加值、高技術(shù)制造業(yè)增加值也分別高速增長13.3%和17.0%。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年輕人流失

一些優(yōu)勢傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨一場悄然襲來的危機。

深圳服裝企業(yè)藝之卉時尚集團的創(chuàng)始人趙卉洲對本報記者表示，很多傳統(tǒng)工藝未來可能招不到人了。

她對記者舉例說：“比如說扎染工序，年輕人不愿意干，現(xiàn)在的工人平均年齡已經(jīng)四五十歲了。再過十年，等這批工人老了之后，就可能無人可招了。這不是工廠轉(zhuǎn)移到哪里能解決的問題。”

她所擔(dān)憂的事，確有可能會影響該行業(yè)的走向。

深圳在短短30多年的發(fā)展中，形成了6大優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，除了服裝業(yè)外，還包括機械、鐘表、家具、印刷包裝和黃金珠寶。

不過隨著深圳產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢頭漸漸蓋過這些優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2009年，深圳開始布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。時至今日，深圳已經(jīng)形成生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、文化創(chuàng)意、新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

目前，深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重達35%，遠高于全國8%的平均水平，對經(jīng)濟增長的貢獻率接近50%，已成為穩(wěn)定深圳經(jīng)濟增速的強大動力。

在新興產(chǎn)業(yè)成為拉動深圳經(jīng)濟發(fā)展的“引擎”之時，優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的地位仍然不可小覷。

深圳服裝行業(yè)協(xié)會秘書長張洪濤向本報記者介紹，深圳服裝行業(yè)在上世紀八九十年代幾乎都是代加工，但是現(xiàn)在90%以上的企業(yè)都擁有自有品牌了，其中有很多大品牌。

他補充道，去年整個行業(yè)的銷售額達到2100億元，包括內(nèi)銷和外銷。在國內(nèi)大城市高端商場的占有率高達60%以上。

然而，在人口紅利逐漸消失的背景下，這些優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)主被迫花費高額資金更新設(shè)備。

趙卉洲上周拜訪一些工廠時，發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)工藝環(huán)節(jié)已經(jīng)招不到工人，工廠只能購買設(shè)備，讓機器來替換人工。

此前，趙卉洲和幾家頗具實力的同行也試圖合作辦一所職業(yè)學(xué)校，培養(yǎng)技術(shù)型人才，并定向輸送工廠。但是市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的年輕人多是獨生子女，父母不愿意他們進工廠了。

當?shù)卣诖罅ν苿?“機器換人”。去年3月份，廣東省出爐了一份《廣東省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)三年行動計劃》。根據(jù)計劃，廣東省未來三年工業(yè)技改投資總額將達9430億元，1950家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開展“機器換人”。此外，工業(yè)機器人示范應(yīng)用重點覆蓋紡織服裝以及汽車、摩托車制造、家電、五金、電子信息、建材等珠三角傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

深圳工廠關(guān)門的更多？

在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中，珠三角正呈現(xiàn)出一個鮮明的特點：珠三角內(nèi)部的大整合漸成潮流，高科技企業(yè)在這個區(qū)域內(nèi)重組和調(diào)整中擔(dān)當主角。

上述深圳電子行業(yè)協(xié)會人士林波常年與中小企業(yè)打交道。他感覺今年經(jīng)營狀況并未好轉(zhuǎn)，企業(yè)對短期的看法也不樂觀。很多出口型的企業(yè)抱著希望去參加展會，如果能接到單，就有續(xù)命的資本，但是即便續(xù)命了，也擔(dān)心維持不了多久。

而在東莞，尹建文發(fā)現(xiàn)今年訂單量比去年穩(wěn)定，有些企業(yè)甚至還有增長，招人相對往年也要容易一些。他介紹，協(xié)會會員企業(yè)有230多家，從去年到現(xiàn)在關(guān)閉的會員企業(yè)不到10家。

針對上述兩種不同的感受，深圳綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁對記者分析：“這幾年，華為的終端公司從深圳搬去了東莞，東莞市政府也從其他地方引進了一些大型高科技企業(yè)。這些巨量級的企業(yè)一過去，就把周邊的中小企業(yè)都搞活了。對于這些企業(yè)來說，主要是升級，從低端的加工制造升級到為高端的產(chǎn)業(yè)提供零配件。”

他說，而對于遷出地深圳的企業(yè)來說，更多是轉(zhuǎn)型，要么是轉(zhuǎn)到第三產(chǎn)業(yè)，要么是將工廠遷出深圳了，所以工廠關(guān)門的看起來比較多，但其實深莞兩地都是在往好的方向走，都是在順應(yīng)當?shù)氐陌l(fā)展趨勢。

2012年，華為在東莞松山湖注冊了華為終端(東莞)有限公司。2014年9月，中興通訊斥資百億在廣東河源建研發(fā)生產(chǎn)基地。2015年11月，比亞迪與廣東汕尾簽署合作框架協(xié)議，將在汕尾投資建設(shè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地等6個項目。

今年5月份，華為終端(東莞)有限公司在2015年成為東莞營收和納稅第一大戶的消息傳出來后，引發(fā)了外界對深圳制造業(yè)的憂慮，“華為跑了”、“中興跑了”等言論甚囂塵上。

隨后，深圳市市長許勤公開澄清。據(jù)媒體報道，5月29日，許勤表示，中興、華為等企業(yè)不僅為深圳經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，更是深圳對口支援廣東東部地區(qū)發(fā)展計劃的一部分，但是華為、中興不會離開深圳。

宋丁也認為，大企業(yè)將制造環(huán)節(jié)遷出深圳，是重新進行戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的結(jié)果，也有利于珠三角區(qū)域的整體發(fā)展。“珠三角內(nèi)部整合的最大好處是，充分利用原有的產(chǎn)業(yè)平臺，企業(yè)騰籠換鳥的成本低，政府政策的落實也非常快。” 他說。

城市定位謀變

2008年，廣東開始實施“騰籠換鳥”戰(zhàn)略，即改變粗放型的增長方式，騰出產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級空間。

由此，當?shù)卣畬|莞市的戰(zhàn)略定位也發(fā)生了變化。

2015年，東莞市明確提出了城市發(fā)展目標——“建設(shè)國際制造名城、現(xiàn)代生態(tài)都市”。東莞市委政研室副主任羅永峰說，從“世界工廠”向“制造名城”的轉(zhuǎn)變，就是從來料加工型、生產(chǎn)車間型向創(chuàng)新驅(qū)動型、品牌生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，是更加注重品牌化、科技化和美譽度的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。

而深圳，在土地資源緊張和工業(yè)“肥水”溢出的背景下，究竟是該堅持以工業(yè)為主導(dǎo)，還是應(yīng)該轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)?

幾年前，深圳綜合開發(fā)研究院區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究所副所長劉國宏曾經(jīng)就深圳企業(yè)出現(xiàn)外遷趨勢做了一項調(diào)研，“最后政府還是認為應(yīng)該牢牢抓住制造業(yè)的優(yōu)勢。”

盡管沒有大力扶植，深圳第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭依然迅猛。

根據(jù)深圳市統(tǒng)計局發(fā)布的《2015年深圳國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，第二產(chǎn)業(yè)增加值7205.53億元，增長7.3%；第三產(chǎn)業(yè)增加值10291.80億元，增長10.2%，增幅高于第二產(chǎn)業(yè)。同時，第三產(chǎn)業(yè)增加值占全市生產(chǎn)總值的比重為58.8%，高出第二產(chǎn)業(yè)將近18個百分點。

深圳本地有一種意見認為，2020年，深圳的第二產(chǎn)業(yè)比例可能下降到35%以下。而如果第二產(chǎn)業(yè)比重降至35%以下，意味著深圳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變得不均衡。

劉國宏認為，經(jīng)濟孵化是個天然的過程，與深圳GDP總量接近的新加坡工業(yè)比重已經(jīng)跌到了25%。“一味地說保留工業(yè)用地和工業(yè)體量，是不現(xiàn)實的。但從城市的健康發(fā)展角度而言，深圳市政府還是要維護一定的工業(yè)體量，還會向工業(yè)有比較多的傾斜。”