中國(guó)制造正在悄然發(fā)生著積極變化。

一組來(lái)源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)據(jù)顯示：2016年1-5月，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)5.9%，工業(yè)總體保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。同樣，高新技術(shù)制造業(yè)和裝備制造業(yè)增加值繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重已分別達(dá)到12.1%和32.5%。

毫無(wú)疑問(wèn)，“中國(guó)制造”已成為世界上認(rèn)知度最高的標(biāo)簽之一。歷經(jīng)30多年的高速發(fā)展，作為促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，中國(guó)這個(gè)“世界工廠”的角色已經(jīng)越來(lái)越重要。

相伴而生的是，智能制造作為中國(guó)制造未來(lái)的重要方向，正面臨大考。

智能制造，在經(jīng)過(guò)了“制造+自動(dòng)化”的第一代，又在第二代“信息化+網(wǎng)絡(luò)化”時(shí)期實(shí)現(xiàn)了信息和裝備的動(dòng)作同步，人機(jī)互動(dòng)。而今進(jìn)入第三個(gè)階段——大數(shù)據(jù)時(shí)代，智能制造正在使制造業(yè)走向智能化。

然而，在這個(gè)言必稱“大數(shù)據(jù)”的制造時(shí)代，智能制造是否真的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與大數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接？大數(shù)據(jù)給中國(guó)制造帶來(lái)了什么？

而真相又是什么？

數(shù)據(jù)只是信息，只有分析之后才會(huì)“說(shuō)話”

智能制造時(shí)代，我們永遠(yuǎn)不要低估大數(shù)據(jù)的力量。即使是最普通的一盒紙巾，每一張紙巾都可以排得整整齊齊，如果說(shuō)這背后運(yùn)用了大數(shù)據(jù)分析，你信嗎？

以寶潔公司為例，每一盒紙巾的生產(chǎn)，流水線上每一步的材料變化、設(shè)備狀態(tài)等都有數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。一盒紙巾的生產(chǎn)看似簡(jiǎn)單，但如何達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量的普遍等同性則大有學(xué)問(wèn)。寶潔公司通過(guò)工廠里面的溫度、濕度、材料等變化來(lái)調(diào)整加工參數(shù)，并且工程師不需要在實(shí)地工廠實(shí)時(shí)監(jiān)督，在世界的任何一個(gè)角落可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程設(shè)備管理。

“這就是數(shù)據(jù)的深層分析，數(shù)據(jù)背后都有其邏輯性。沒(méi)有邏輯的數(shù)據(jù)只能稱之為‘信息’。懂得邏輯以及邏輯背后的智慧，很多質(zhì)量問(wèn)題便可迎刃而解。”美國(guó)辛辛那提大學(xué)講座教授、美國(guó)NSF智能維護(hù)系統(tǒng)中心主任李杰對(duì)《中外管理》開(kāi)門見(jiàn)山地說(shuō)道。

他進(jìn)一步解釋，大數(shù)據(jù)時(shí)代，智能制造里面有很多可見(jiàn)和不可見(jiàn)的問(wèn)題都可以通過(guò)數(shù)據(jù)反饋出來(lái)。與之對(duì)應(yīng)的是會(huì)有很多可見(jiàn)數(shù)據(jù)和不可見(jiàn)數(shù)據(jù)生成，可見(jiàn)的數(shù)據(jù)就是機(jī)器里面的參數(shù)，比如噪音特征、加工參數(shù)特征、耗電特征等。但這些參數(shù)與設(shè)備加工進(jìn)度有什么關(guān)系？跟加工設(shè)備的健康有什么關(guān)系？這些是無(wú)法測(cè)量的不可見(jiàn)數(shù)據(jù)，需要深度分析。

大數(shù)據(jù)之于智能制造好比是一個(gè)健康檢查的過(guò)程，就好比你覺(jué)得你的身體很好，但是體檢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)膽固醇過(guò)高，肝指數(shù)過(guò)高，這就是看不到的東西。李杰以此比喻。在他眼里，數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)話，只有分析之后才會(huì)“說(shuō)話”。

不過(guò)，與德國(guó)、美國(guó)、日本的智能工廠相比，中國(guó)工廠工人數(shù)量多，專門的技術(shù)人員卻很少，這也恰恰是數(shù)據(jù)分析的桎梏——缺少專業(yè)的分析人員，中國(guó)智能制造在數(shù)據(jù)分析時(shí)面臨的問(wèn)題是技術(shù)人才以及知識(shí)短板。

而缺少數(shù)據(jù)分析，再多的“智能制造”、“工匠精神”只是空談。試想，如果一個(gè)智能工廠里，機(jī)器是外國(guó)的，圖紙和設(shè)計(jì)是照抄的，零部件80%是進(jìn)口的，自動(dòng)化生產(chǎn)線很多，但生產(chǎn)背后并沒(méi)有深入的數(shù)據(jù)分析，或者無(wú)法解讀數(shù)據(jù)背后的含義，那么，智能制造的優(yōu)勢(shì)在哪里？?jī)H靠消費(fèi)市場(chǎng)取勝的智能制造，能走多遠(yuǎn)？

智能制造的終極目標(biāo)不是智能化？

“如何才能為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值？”“我要了解為什么減少能源？”“為什么我耗費(fèi)那么多能源，而不能降低20%？”“為什么我需要100道工序不是50道？”“為什么加工的噪音那么高？”

……智能制造過(guò)程中，企業(yè)會(huì)不斷地面臨諸如此類問(wèn)題。

李杰認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是唯一可以讓企業(yè)了解到生產(chǎn)的產(chǎn)品如何、是否還有改進(jìn)空間，以及解答以上問(wèn)題的工具。中國(guó)智能制造轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)讓企業(yè)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，讓企業(yè)家了解到底中國(guó)制造強(qiáng)在哪里。

目前在國(guó)內(nèi)，已經(jīng)有很多制造企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型上積極嘗試，也進(jìn)行著追求品質(zhì)的探索和研發(fā)。比如：三一重工、海爾、美的等企業(yè)的智能制造工廠和創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型。記者也從三一重工高級(jí)副總裁賀東東那里了解到，三一重工從2008年就開(kāi)始基于物聯(lián)網(wǎng)搭建平臺(tái)，那個(gè)時(shí)候并沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)的概念，也沒(méi)有大數(shù)據(jù)的概念。不過(guò)，真正立足大數(shù)據(jù)的智能制造是制造之需，是從自身發(fā)展和客戶需求出發(fā)，并不是出于單純的戰(zhàn)略布局或者趕時(shí)髦的因素。

事實(shí)上，大數(shù)據(jù)時(shí)代的智能制造轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)雖然舉步維艱，但大數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)在智能制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足再進(jìn)行自我改進(jìn)，從而越來(lái)越精益，越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力。

這一點(diǎn)賀東東深有體會(huì)。大數(shù)據(jù)對(duì)智能制造的沖擊首先是制造裝備發(fā)生了很大的變化，從“機(jī)器人”數(shù)控設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備到整個(gè)管理調(diào)度的方式，大數(shù)據(jù)在每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著作用。如何利用參考數(shù)據(jù)讓制造更加優(yōu)化，如何降低故障、提高可靠性能等諸多方面與傳統(tǒng)方式相比均發(fā)生了巨大變化。有些沖擊甚至說(shuō)是顛覆性的。

“其實(shí)若轉(zhuǎn)型中每個(gè)環(huán)節(jié)都在發(fā)生變化，每個(gè)環(huán)節(jié)都要去應(yīng)對(duì)，企業(yè)會(huì)面對(duì)資源不夠，錢不夠、人不夠的窘境，現(xiàn)實(shí)情況是，并不是每一家企業(yè)都有能力遍地開(kāi)花地去應(yīng)戰(zhàn)，而大數(shù)據(jù)會(huì)告訴你 哪個(gè)環(huán)節(jié)有最大的痛點(diǎn)，遂而逐個(gè)擊破。”賀東東如此對(duì)《中外管理》回答。

對(duì)于大數(shù)據(jù)在中國(guó)智能制造轉(zhuǎn)型扮演的角色，李杰做了一個(gè)形象的比喻：我們吃橘子的目的，不是為了吃橘子，是為了獲得維他命C。知識(shí)不是目的，它是讓一個(gè)人不斷成長(zhǎng)，變得有智慧的過(guò)程。同理，智能制造的終極目的，不是智能化，而是讓企業(yè)有智慧，從而能夠貢獻(xiàn)社會(huì)，幫助別人，能夠產(chǎn)生更多對(duì)社會(huì)有用的價(jià)值。

數(shù)據(jù)和智慧才是智能制造的傳承之本

智能制造，說(shuō)“高大上”一點(diǎn)，是為了人們的生活、為了國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力而制造。而且，智能制造不是20年、30年，乃至50年就能實(shí)現(xiàn)的，它是一個(gè)百年工程。

智能制造需要傳承！但相比較而言，中國(guó)目前的制造企業(yè)以二三十年之久的居多，是否能夠發(fā)展到百年企業(yè)現(xiàn)在還未知，所以中國(guó)制造必須用大數(shù)據(jù)不斷地更新迭代，使智能制造變成一個(gè)知識(shí)的傳承體系，否則就會(huì)面臨中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)外流。

從李杰多年的案例研究經(jīng)驗(yàn)看，談智能制造，說(shuō)得多做得少的企業(yè)并不在少數(shù)。很多企業(yè)做一點(diǎn)就覺(jué)得他走在了智能制造隊(duì)伍的前列。而且，大數(shù)據(jù)主導(dǎo)下的智能制造不是數(shù)量的取勝而是質(zhì)量的取勝。智能制造目的不是展現(xiàn)給人家智能機(jī)器有多少，自動(dòng)化程度有多高，而是要看將人的素質(zhì)能夠提高多少，這是中國(guó)要給世界的一個(gè)交代，能夠讓人家信服。

真正做智能制造的企業(yè)，在它們的理念里，智能制造是對(duì)市場(chǎng)尊重而產(chǎn)生的使命感。智能制造恰是一種認(rèn)真做事從而帶出來(lái)轉(zhuǎn)型的態(tài)度，它不是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是一種“我一定要改進(jìn)”的決心。

所以，“大數(shù)據(jù)時(shí)代，智能制造需要傳承的不是機(jī)器也不是工廠，而是數(shù)據(jù)和智慧。”李杰如是說(shuō)。

具體而言，即：用大數(shù)據(jù)來(lái)深入了解中國(guó)制造的短板，比如質(zhì)量問(wèn)題、效率問(wèn)題，還有類似機(jī)器使用性能問(wèn)題。找到短板之后，數(shù)據(jù)可以告訴你怎樣改進(jìn)，如何設(shè)計(jì)未來(lái)，而無(wú)需一直依賴從外部引進(jìn)技術(shù)。最后，大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)制造的價(jià)值重新定位，智能制造生產(chǎn)的產(chǎn)品不單純只是產(chǎn)品，它會(huì)為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，而產(chǎn)品加上服務(wù)的價(jià)值讓智能制造更有效率，更為先進(jìn)。

所以，大數(shù)據(jù)對(duì)于中國(guó)智能制造的意義，已經(jīng)不言而喻。

“智能制造是以數(shù)據(jù)為核心，以自動(dòng)化為基礎(chǔ)，以人的知識(shí)智慧為傳承的目的。智能制造最重要的是人，工廠的技術(shù)人員經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析了解到怎樣加工品質(zhì)更好，怎樣制造更有效率，更節(jié)能更安全，這就是對(duì)客戶的尊重，對(duì)人的尊重。它的終極目的仍然是服務(wù)于人。而且產(chǎn)品被客戶認(rèn)可，這本身就是對(duì)人的尊重。”李杰深入總結(jié)道。