小明和小玲決定開一家早餐店賣包子。

距離開一家包子鋪他們還缺少一家裝修完善的商鋪，一堆蒸包子的工具，合法的經(jīng)營手續(xù)。

店樓下就有，租；工具網(wǎng)上就有，買；手續(xù)簡單，辦。

一切妥當之后，小明和小玲發(fā)現(xiàn)還缺少一件最重要的東西，技術(shù)，他們不會包包子。

第一步，小明自學，但是發(fā)現(xiàn)面也發(fā)不好，肉餡味道也怪怪的，自己吃還行，沒人買，不過好歹算是有了自主研發(fā)的包子了。

第二步，技術(shù)換市場，小明拜訪了全球知名包子品牌蔴比饅頭，希望采用自己提供店面，對方提供技術(shù)的方式合作，對方答應(yīng)了。合作以后，蔴比饅頭每天會把剁好的肉餡和發(fā)好的面送到店里，然后由小明來包，小玲來賣。

如何看待中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的逆向工程？

小明的包子鋪開張了，小明掌握了包包子的技術(shù)，就這樣小玲學會了經(jīng)營包子鋪，心里也是美美噠。

突然有一天，一位老顧客說，你們家怎么只有肉包子和菜包子兩種，我想吃咖喱土豆燉粉條包子你們這有嗎？小玲陷入了深深的沉思...

一直以來都是，蔴比送來什么餡，小明就包什么包子，打的也是蔴比的招牌，當晚小明和小玲沒有吃包子...煮了一碗餛飩...就了兩個韭菜盒子...

第二天小明下定決心，從每個月二十萬的營業(yè)額中拿出五萬塊用于新產(chǎn)品咖喱土豆燉粉條包子的研發(fā)。

經(jīng)費有了，小明還從蔴比饅頭送來的餡和面里留下一部分用于分析，同時買了野比饅頭，乃比饅頭，大儀比饅頭家的包子回來研究，最后小明還高薪挖來了一個曾在舒比饅頭工作的面點師進行研發(fā)。

三個月后，小明和小玲的店發(fā)現(xiàn)了肉餡制作的配方同時掌握了和面的技巧。

五個月后，小明發(fā)現(xiàn)用隔壁王叔家的豬肉和面做出來的包子成本比原來的成本低五毛錢，于是調(diào)低了包子的價格，終止了與蔴比饅頭的合作，并在隔壁的社區(qū)開了分店，直接與蔴比饅頭競爭。

一年以后，小明家的包子研發(fā)部終于研制出了咖喱土豆燉粉條包子。小明為配方申請了發(fā)明專利，并且將包子鋪賣到了法國巴黎。

沒有一個人從出生就會研究高精尖課題，都是先小學再中學再大學，再讀博士做研究發(fā)文章。（機哥認為工業(yè)機器人在國外發(fā)展和應(yīng)用已有很多年的沉淀，國內(nèi)應(yīng)用起步晚，落后正常，應(yīng)給予足夠的關(guān)注和信任。一種是要潛心走關(guān)鍵零部件自主研發(fā)路線。比如國內(nèi)廣州數(shù)控、南京埃斯頓等企業(yè)利用原來在機床數(shù)控系統(tǒng)和伺服系統(tǒng)方面的經(jīng)驗，自主研發(fā)機器人控制器和伺服系統(tǒng)。另一種路線是深度合作，即打通機器人產(chǎn)業(yè)上下游。比如安徽埃夫特等企業(yè)，聯(lián)合上游關(guān)鍵零部件廠商，如固高(深圳)、南通振康等，共同突破減速機等關(guān)鍵零部件。）

沒有一個企業(yè)是石頭里蹦出來的，有了資源，有了人，有了需求，自然就有了創(chuàng)新。

接下來我說一個機器人的例子

有一家從事工業(yè)機器人的外資企業(yè)，大約十年前這家公司在中國開了工業(yè)機器人生產(chǎn)工廠一開始中國并沒有給機器人供零件的企業(yè)，所以很多零件都是從原本的海外供應(yīng)商進口來的，但是這樣做不行，雖然中國人力成本和地便宜，但是海外來的零件不僅成本高，而且交貨周期長。

于是這些歪果仁就開始在中國尋找合適的鑄件供應(yīng)商，線束供應(yīng)商，電機供應(yīng)商，鈑金供應(yīng)商。資本家不是慈善家，他們這么做不是為了不遠萬里來幫助中國的技術(shù)發(fā)展，只是因為這樣對企業(yè)有利。但是中國的供應(yīng)商們沒干過機器人的零件怎么辦，沒用過相關(guān)的標準和技術(shù)要求怎么辦？沒辦法，只好慢慢培養(yǎng)，于是乎，中國開始有了給世界頂尖工業(yè)機器人企業(yè)供應(yīng)零件的供應(yīng)商。

然后呢還是有零件無法實現(xiàn)本土化怎么辦，沒關(guān)系，繼續(xù)從海外買，海外的供應(yīng)商一看，哎我去，中國有市場啊，我也去中國開個廠子吧。于是，高端的供應(yīng)商也進駐中國，廠家的進駐再帶動上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，慢慢的完善了整個工業(yè)系統(tǒng)。

繼續(xù)說這家從事工業(yè)機器人的企業(yè)，順順利利的展開生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)，工廠里的產(chǎn)品經(jīng)常會出些小問題啊，本土加工的零件總是需要調(diào)試啊怎么辦？招聘一些生產(chǎn)工程師吧。于是中國有了最早一批給大型工業(yè)機器人廠商解決生產(chǎn)問題的人。

再往后，工程師團隊越來越大，歪果仁一看這幫人還挺不錯，干的挺好，反正活趕不過來，要不讓他們試試開發(fā)新產(chǎn)品？本土團隊一聽，說了五個字，你當我不敢啊。

開始不會啊怎么辦，學唄，人都送國外去，看看人家研發(fā)怎么干的。翻翻以前的圖紙，哦，原來這么設(shè)計的。于是機器人四大家族唯一在中國設(shè)立的研發(fā)部誕生了，多年來形成了百人的大團隊，做了不少新產(chǎn)品。

天下武功，唯快不破

1）積累資源要快，培養(yǎng)人才要快，做產(chǎn)品更要快，沒有東西的時候，逆向出產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場，先生存下來，然后再發(fā)展。

2）逆向工程，做產(chǎn)品，是對資源的整合，是對團隊的構(gòu)建，是對能力的培養(yǎng)，不容易。

3）別人已經(jīng)跑在前面了，要彎道超車，要避免別人的錯誤，就要分析好別人的產(chǎn)品，絕非直接copy，而是要想清楚別人為什么這么設(shè)計，從原理上分析明白，不然出一個你抄一個，抄的過來嗎？一會抄諾基亞，一會抄蘋果，合適嗎？

4）快速把東西做出來，市場才能得到充分的競爭。在合法尊重知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，競品的出現(xiàn)應(yīng)該鼓勵。如果哪家公司研制出了能治愈絕癥的藥，且只有一家會生產(chǎn)，這價格恐怕要飛上天吧。

當仿制能力已經(jīng)成熟，接下來為了更大的占領(lǐng)市場，就會有人去做世界上沒有的東西，去做更加好用精品的東西，去做無比強大的東西。世界這么大，市場這么廣，完全不用擔心我國只會抄抄抄。

一直以來我就覺得，正是因為我們國家這么大，人口這么多，需求這么旺，我們才可能成為世界的強國，如果高精度的機床有需要，馬上就會有人去做，如果做出來的手機好用絲滑，馬上就會賣斷貨。先把工業(yè)體系完善起來，把東西做了，然后就會有人把它做好。要啥沒啥，再好的想法也出不來啊，不用擔心，就這樣。