國(guó)家相關(guān)部門(mén)先后對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展做過(guò)很多規(guī)劃，出臺(tái)了很多政策，應(yīng)該說(shuō)我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，氣勢(shì)已經(jīng)出來(lái)了。但是，一哄而上并不是好事。我們既要有頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步細(xì)化未來(lái)5年、10年我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、技術(shù)路線，又要做到分工協(xié)作，全國(guó)一盤(pán)棋。

建議國(guó)家將廣州－東莞－深圳、上海－蘇州－無(wú)錫－南京－杭州、北京－天津三大沿海都市群規(guī)劃為以機(jī)器人、3D打印、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能材料、生命科學(xué)、新一代信息技術(shù)等高科技為核心的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)帶，集中打造研發(fā)中心、人才教育中心、孵化中心、國(guó)際合作中心和風(fēng)險(xiǎn)資本、電子商務(wù)、總部基地，集中新興行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，盡快形成規(guī)模效應(yīng)。

原則上三大創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)帶將不再是生產(chǎn)制造基地，要將生產(chǎn)制造基地逐步轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，形成明確的分工協(xié)作。新的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)劃一定要對(duì)傳統(tǒng)機(jī)器人和新一代機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出明確規(guī)劃和布局，在推動(dòng)傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，要及早布局第二代機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)前，我們要抓住人才和資本兩大要素，在人才國(guó)際化培養(yǎng)和資本集聚方面下工夫。任何新興科技的發(fā)展都離不開(kāi)資本的力量，政府要把多元化的資本市場(chǎng)培育起來(lái)，為科技發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，要將機(jī)器人與智能制造結(jié)合起來(lái)考慮，將機(jī)器人視為智能制造的一部分。我們要下力氣做好全自動(dòng)和全智能的技術(shù)改造，培育和發(fā)展更為先進(jìn)的智能機(jī)器，設(shè)法讓機(jī)器與計(jì)算機(jī)結(jié)合，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，盡快實(shí)現(xiàn)部分或全部的機(jī)器智能。否則，我們可能將會(huì)輸?shù)粲忠粋€(gè)10年、20年黃金期，甚至整個(gè)機(jī)器人2.0時(shí)代都將與我們無(wú)緣。在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該有一個(gè)明確的準(zhǔn)入條件和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，將國(guó)家和地方的產(chǎn)業(yè)政策與這些硬性條件結(jié)合起來(lái)。哪些適合做工業(yè)機(jī)器人本體，哪些適合做伺服電機(jī)、控制器、減速器，哪些計(jì)算機(jī)能力強(qiáng)的適合做下一代機(jī)器人，哪些適合做平臺(tái)，這些都完全可以在市場(chǎng)化的規(guī)則下，適當(dāng)給予引導(dǎo)和規(guī)范。

本來(lái)中國(guó)的機(jī)器人企業(yè)規(guī)模就非常小，缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，很多企業(yè)什么都要做，既做機(jī)器人本體，又做伺服電機(jī)、控制器、減速器，結(jié)果每一個(gè)產(chǎn)品都做得不好。但是，有些企業(yè)盡管做得不怎么樣，政府的補(bǔ)貼卻沒(méi)有少拿。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是人才密集型、技術(shù)密集型、資金密集型和學(xué)科交叉產(chǎn)業(yè)，每一項(xiàng)產(chǎn)品的科技含量都非常高，都需要頂尖的人才隊(duì)伍，也都需要大量資金投入。

在國(guó)際上，不管是哪個(gè)行業(yè)、哪家企業(yè)，都主張“專(zhuān)而精”，絕對(duì)不是“大而全”或“小而全”。一個(gè)年產(chǎn)值才區(qū)區(qū)幾億元的企業(yè)，要同時(shí)做伺服電機(jī)、控制器、減速器，還要做機(jī)器人本體，這樣的企業(yè)出路何在？又能夠走多遠(yuǎn)呢？又有多少資金投入搞研發(fā)？可是，我們現(xiàn)在基本上就處于這樣一個(gè)被動(dòng)局面！我們不能視而不見(jiàn)！在機(jī)器人發(fā)展整體布局上，我們的機(jī)器人本體、機(jī)器人核心零部件群體、機(jī)器人配套服務(wù)群體、下一代機(jī)器人研發(fā)群體都要有明確分工。

嚴(yán)格意義上說(shuō)，每家企業(yè)不得同時(shí)涉足三個(gè)及以上領(lǐng)域，要主動(dòng)限制某些為了申請(qǐng)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)資金和扶持政策，涉足面太寬，反而不利于專(zhuān)注在核心產(chǎn)品的研發(fā)的企業(yè)。一家機(jī)器人企業(yè)應(yīng)該是研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)相結(jié)合，而不是純粹的生產(chǎn)車(chē)間，研發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。就好比我們的大學(xué)，第一要?jiǎng)?wù)不是培養(yǎng)多少學(xué)生，而是有多少原創(chuàng)性的研究成果出來(lái)。一家企業(yè)如果僅僅只是一個(gè)生產(chǎn)性的工廠，那基本上是小企業(yè)的玩法，不可能持久。任何產(chǎn)品的更新?lián)Q代都是很快的，沒(méi)有研發(fā)能力就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

我國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)量已經(jīng)連續(xù)幾年保持世界第一，這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。一方面抱怨我們的研發(fā)能力薄弱，另一方面我們的專(zhuān)利申請(qǐng)量又是全球第一，究竟該怎么看這個(gè)問(wèn)題呢？有這么多專(zhuān)利申請(qǐng)是好事，說(shuō)明我們創(chuàng)新的步伐在加快，創(chuàng)新的氛圍正在形成。但是也有一個(gè)不容回避的客觀現(xiàn)實(shí)，我們的專(zhuān)利中實(shí)用新型專(zhuān)利多，發(fā)明專(zhuān)利少；國(guó)內(nèi)專(zhuān)利多，國(guó)際專(zhuān)利少，也就是說(shuō)我們的專(zhuān)利質(zhì)量其實(shí)并不高。

在教育培養(yǎng)方面，我們的大學(xué)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，培養(yǎng)的學(xué)生又怎么可能具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力呢？國(guó)外一流大學(xué)都是研究型的大學(xué)，每年有很多原創(chuàng)性的成果出來(lái)。那么我們的大學(xué)究竟是以科學(xué)研究為主，還是以應(yīng)試教學(xué)為主？就這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)爭(zhēng)論過(guò)很久，好像并沒(méi)有形成共識(shí)。從創(chuàng)新立國(guó)的角度來(lái)看，大學(xué)應(yīng)該是以研發(fā)為主，因?yàn)榇髮W(xué)配置了很多研發(fā)資源，人才集聚、實(shí)驗(yàn)設(shè)備齊全。在研發(fā)的過(guò)程中培養(yǎng)人才被認(rèn)為是最有效果的。就好比農(nóng)村培養(yǎng)的學(xué)徒，全靠示范和實(shí)踐，帶出來(lái)的徒弟動(dòng)手能力特別強(qiáng)。現(xiàn)在的年輕人有這么好的機(jī)會(huì)可以走進(jìn)大學(xué)接受系統(tǒng)性教育，將理論與實(shí)踐結(jié)合，無(wú)疑是最佳選項(xiàng)。

雖然整體上我國(guó)機(jī)器人起步較晚，實(shí)力薄弱，但是相比較而言，哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化所、中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化所、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，一直支撐著國(guó)家重大科技項(xiàng)目的順利推進(jìn)。我們一方面要充分依托主要的科研機(jī)構(gòu)做研發(fā)，圍繞應(yīng)用市場(chǎng)有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，將創(chuàng)新切實(shí)建立在應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，支持龍頭機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮龍頭的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，而龍頭本身也要不斷發(fā)展壯大，夯實(shí)自身實(shí)力；另一方面，我們也要鼓勵(lì)和扶持一批有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多做專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品研發(fā)。研發(fā)不是某一個(gè)機(jī)構(gòu)的事情，需要研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)共同參與。對(duì)于個(gè)別企業(yè)，最大的嗜好就是打價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)也打，國(guó)外也打，只要能夠賺到一分錢(qián)，什么手段都敢用出來(lái)。其實(shí)，這是商業(yè)道德的問(wèn)題，也是一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)化過(guò)程中需要調(diào)整和注意的。對(duì)這樣的行為我們應(yīng)該嚴(yán)格禁止。

為什么中國(guó)企業(yè)走出去，在很多地方投資卻并不受歡迎，華人在國(guó)外兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，地位卻并不高？關(guān)鍵就在于那些極少數(shù)企業(yè)、極少數(shù)個(gè)體素質(zhì)太差，不講規(guī)則，破壞規(guī)則，影響了中國(guó)企業(yè)和華人的整體形象。價(jià)格戰(zhàn)首先是建立在質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上，靠的是過(guò)硬的質(zhì)量和周到的服務(wù)來(lái)降低單位成本。但是，我們有些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品差錯(cuò)率太高了，導(dǎo)致在“機(jī)器換人”過(guò)程中，一些企業(yè)本來(lái)想采購(gòu)國(guó)內(nèi)的機(jī)器人，一方面價(jià)格便宜，另一方面內(nèi)心也想支持國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但是國(guó)外的機(jī)器人雖然貴幾萬(wàn)元，卻幾年不出問(wèn)題，而我們的不到一年就要維修。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展正迎來(lái)良好的外部環(huán)境和內(nèi)需機(jī)遇，但是，需要有頂層設(shè)計(jì)，有好的政策引領(lǐng)，有分工協(xié)作，不要一盤(pán)散沙，各自為政，自說(shuō)自話。