“施耐德電氣約50%的營收來自于與云端或軟件互聯(lián)的產(chǎn)品。”這是施耐德電氣集團主席兼首席執(zhí)行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）近日在參加中國發(fā)展高層論壇2017年會接受采訪時透露的。

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1990年代早期，趙國華初來中國，逐步建立起施耐德電氣中國團隊。2011年，趙國華將其辦公室從巴黎搬至香港，他的中文非常不錯。目前，施耐德電氣執(zhí)行委員會的很多成員常駐中國香港和內(nèi)地，領導全球業(yè)務。

今年是施耐德電氣進入中國的第30個年頭，中國也已經(jīng)成為施耐德電氣全球第二大市場，而且是雇傭員工數(shù)量最多的國家。施耐德電氣現(xiàn)在在中國有26家工廠，8個物流基地，3個主要研發(fā)中心，員工總數(shù)約26000人。

趙國華說：“我們在中國設立了全球最大的研發(fā)中心，幫助中國企業(yè)通過數(shù)字化升級和轉(zhuǎn)型提升效率。其中，制造業(yè)是我們的重點之一。”他舉例道，施耐德電氣針對流程行業(yè)、離散行業(yè)和混合行業(yè)提供行業(yè)解決方案，比如流程行業(yè)中的石油石化、鋼鐵、電力，離散行業(yè)中的電子制造業(yè)、汽車加工業(yè)，混合行業(yè)中的制藥、食品飲料、生命科學等。

在全球制造業(yè)巨頭紛紛布局物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)云之時，施耐德電氣早在十多年前就已開始提供互聯(lián)互通的產(chǎn)品。趙國華對界面新聞記者說：“現(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)不僅是一項技術(shù)，更是一種具體應用，改變了我們的工作方式和生活。”

物聯(lián)網(wǎng)可以通過從樓宇、工廠、電網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心的設備收集海量數(shù)據(jù)，實時監(jiān)測和分析企業(yè)發(fā)生的各種情況，并從中獲取洞察，做出更為有效的決策。

“當機器出現(xiàn)故障時，如果沒有物聯(lián)網(wǎng)，電力人員需要對機器進行操作，才能找出到底是哪里出了故障。但是有了物聯(lián)網(wǎng)以后，工作人員可以通過移動端查看故障，然后進行檢修。通過這樣預先警示和及時維修，可以延長資產(chǎn)設備運作的效率。”趙國華說，“除此之外，數(shù)字化也可以讓員工的工作更加安全和高效。所以說，我們會在工業(yè)、樓宇、電網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心四個大的終端市場大力推進智能化、數(shù)字化的改造。”

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正對界面新聞記者說，“在樓宇、電網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心和工業(yè)四大領域，施耐德電氣目前擁有龐大的客戶和合作伙伴基礎。”

施耐德電氣一直持續(xù)在中國中西部進行投資，比如其在華最大的工廠落戶于西安。早在2011年，施耐德電氣便開始在中西部地區(qū)有系統(tǒng)地建立職能部門，并啟動向中國中西部發(fā)展的“西進戰(zhàn)略”。

趙國華認為中西部聚集了大量人才，有像西安交通大學、武漢大學等優(yōu)秀高校。“我們可以和他們更緊密地進行合作，這又是出于建立生態(tài)圈的考量。”他認為，相較于其他國家，中國獨具的優(yōu)勢在于大量人才的匯聚和成長，以及眾多公司集聚而成的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。施耐德電氣的重點發(fā)展業(yè)務也正是中國政府所支持的產(chǎn)業(yè)方向，包括創(chuàng)新、高端制造業(yè)、提質(zhì)增效和數(shù)字化等。

今年2月16日，施耐德電氣發(fā)布的2016財報顯示：2016財年（截至2016年12月31日）集團營收為246.93億歐元，凈利潤從上年的14.07億歐元上升至17.50億歐元，同比增長24%。