當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情疊加逆全球化重塑全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對世界經(jīng)濟造成重大沖擊。這給正在走向世界的中國制造企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記強調(diào)，企業(yè)家要立足中國，放眼世界，提高國際市場開拓能力，促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。在逆境中克服外部不利因素的影響，堅持“走出去”是中國企業(yè)家勇于進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)，積極參與全球市場競爭的戰(zhàn)略抉擇，也是中國制造企業(yè)破局突圍、追趕超越的必然路徑。

中國經(jīng)濟和企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)

今年以來，美國保持中國對美出口產(chǎn)品加征的額外關(guān)稅，將中國多家高新技術(shù)企業(yè)和單位列入制裁名單，同時拉攏西方國家對中國進(jìn)行輿論攻擊，對中國在地緣政治方面實施全方位圍堵。

美國這種逆全球化行徑給中國經(jīng)濟，特別是制造企業(yè)的短期發(fā)展帶來了多重沖擊。首先，美國采取貿(mào)易保護政策，如加征關(guān)稅等將直接增加中國對美產(chǎn)品出口成本，降低企業(yè)競爭力。其次，為規(guī)避風(fēng)險、降低成本，在華制造企業(yè)可能被迫向外轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)業(yè)鏈，削弱中國制造業(yè)整體競爭力。再次，由于美國等西方國家占據(jù)專利、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、重要裝備和設(shè)備部件等產(chǎn)業(yè)鏈上游，中國企業(yè)對其存在一定依賴性，使中國制造業(yè)可能面臨關(guān)鍵器件“卡脖子”和產(chǎn)業(yè)鏈斷裂風(fēng)險。

逆全球化潮流雖然會對我國外向型經(jīng)濟造成一定影響，但無法改變經(jīng)濟全球化的大趨勢。隨著世界經(jīng)濟格局不斷變化，全球化貿(mào)易規(guī)則會有一系列調(diào)整，這將是未來經(jīng)濟全球化新趨勢。

我國制造業(yè)完全有能力應(yīng)對逆全球化挑戰(zhàn)。為應(yīng)對國際經(jīng)貿(mào)局勢的復(fù)雜變化，中央提出構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，以打破外界的封鎖和施壓，同時增強制造業(yè)在國家經(jīng)濟格局中的地位。“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出，要把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基、保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，增強制造業(yè)競爭優(yōu)勢，為中國經(jīng)濟未來的基本格局定調(diào)。

近年來，隨著工業(yè)體系和基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，中國制造完成了從效率領(lǐng)先到生產(chǎn)、產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變，在全球競爭中形成了顯著的比較優(yōu)勢。同時，中國通過開放市場、降低關(guān)稅，從鼓勵出口到進(jìn)出口平衡，從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力，建立了全球產(chǎn)業(yè)布局和供應(yīng)鏈體系。未來，中國經(jīng)濟發(fā)展將建立在制造能力持續(xù)提高的基礎(chǔ)之上，而制造業(yè)也將維持和擴大其在全球的市場份額及比較優(yōu)勢，這正是中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史性機遇。

新起點下中國企業(yè)全球化新布局

TCL作為中國制造企業(yè)國際化的先行者，歷經(jīng)了20余年的全球化征程，參與和見證了中國企業(yè)勇拓全球市場的進(jìn)程。

2018年，美國發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)，對中國出口產(chǎn)品加征關(guān)稅。美國是TCL最重要的海外市場，企業(yè)海外業(yè)務(wù)因經(jīng)貿(mào)摩擦受到很大沖擊，不得不采取“讓利保市場”策略。中美經(jīng)貿(mào)摩擦前，TCL對美出口以國內(nèi)生產(chǎn)的整機為主。美國單邊加稅后，在原有關(guān)稅基礎(chǔ)上，彩電關(guān)稅增加7.5%、空調(diào)關(guān)稅增加20%。對此，TCL承受額外加稅成本，保持市場份額，爭取美方客戶訂單；通過優(yōu)化渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索用戶運營的新業(yè)務(wù)模式，增加業(yè)務(wù)收益；在墨西哥建設(shè)第二個生產(chǎn)基地，調(diào)整供應(yīng)鏈，最終成功保住并持續(xù)擴大美國市場份額。去年，TCL北美彩電銷量大幅增長，在美國市占率排名第二，有效應(yīng)對了逆全球化、中美經(jīng)貿(mào)摩擦的挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，中國正處于“十四五”規(guī)劃開局之年和“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的交匯期，新時期給企業(yè)發(fā)展帶來新機遇。TCL提出了“全球領(lǐng)先”戰(zhàn)略目標(biāo)，將全球化作為實現(xiàn)全球領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，進(jìn)行新的全球產(chǎn)業(yè)布局，這也是中國企業(yè)的新探索。

一是從出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為全球產(chǎn)能布局，建立更完善的全球供應(yīng)鏈。近幾年，面對經(jīng)貿(mào)摩擦，TCL不斷完善全球制造和供應(yīng)鏈布局，在印度、越南、墨西哥、馬來西亞等國家新建、擴建多家彩電整機、模組以及光伏電池工廠。今年上半年，TCL實現(xiàn)海外銷售收入596億元，較去年同期增長86.7%。

二是持續(xù)加大研發(fā)投入，布局建立全球研發(fā)體系。TCL已在美國硅谷、香港、武漢等多地設(shè)立了實驗室。我們牽頭組建了“國家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”“國家新型顯示技術(shù)創(chuàng)新中心”兩個國家級創(chuàng)新中心，聯(lián)合行業(yè)、科研機構(gòu)和高校打造共性技術(shù)研發(fā)同盟，力爭在技術(shù)領(lǐng)域從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑。

三是并購重組整合資源，開拓產(chǎn)業(yè)新賽道，提升企業(yè)競爭力。去年，TCL混改收購天津中環(huán)集團，進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，并通過企業(yè)機制改革激發(fā)經(jīng)營活力。今年3月份，收購蘇州三星8.5代顯示面板工廠及配套模組工廠。從此，大尺寸液晶面板市場格局由過去韓日企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)，開始轉(zhuǎn)變?yōu)橛芍袊箨懨姘迤髽I(yè)占據(jù)主導(dǎo)。

四是鍛長板補短板，助力中國產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。西方國家對中國發(fā)動“科技戰(zhàn)”的本質(zhì)，是對高科技產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪。“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出，要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)留在國內(nèi)。目前，這一輪中西方技術(shù)博弈，半導(dǎo)體芯片是核心領(lǐng)域。TCL通過收購中環(huán)進(jìn)入半導(dǎo)體材料產(chǎn)業(yè)，參與到半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中。未來，我們將繼續(xù)響應(yīng)國家“科技自立自強”的號召，憑借積累多年的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和工業(yè)能力，與業(yè)界同行一起努力，補齊國家半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵性短板。

中國制造要敢于走出去

全球經(jīng)濟環(huán)境仍面臨諸多挑戰(zhàn)和不確定性，這既給企業(yè)發(fā)展帶來了風(fēng)險，也蘊含著巨大的發(fā)展機遇。

制造業(yè)是中國經(jīng)濟競爭力的基礎(chǔ)，已在全球范圍內(nèi)建起比較優(yōu)勢，但是國內(nèi)市場無法消化全部產(chǎn)能，因此必須輸出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，外移部分裝配加工能力，才能在經(jīng)濟全球化中獲取更大利益。在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)要想存續(xù)經(jīng)營，必須成為全球化品牌，這就倒逼企業(yè)必須參與全球市場競爭。

在新發(fā)展格局下，中國企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全球化路徑和模式的升級，完成從“國際化”到“全球化”的轉(zhuǎn)型。“國際化”是指對外銷售、出口產(chǎn)品，而“全球化”則是指形成全球產(chǎn)業(yè)布局，包括：全球生產(chǎn)，即在全球各地建立產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈；全球營銷，即在世界各地建立品牌銷售渠道和服務(wù)體系；全球研發(fā)，即在海外建立具有國際競爭力的實驗室和研發(fā)體系。

這樣的全球化具有雙重戰(zhàn)略意義：一是能將貿(mào)易風(fēng)波和貿(mào)易保護主義的影響降到最低；二是全球布局可帶動中國核心器件、材料和高端設(shè)備出口，促進(jìn)國家出口增長。

當(dāng)前，中國制造業(yè)仍主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈中低端環(huán)節(jié)，在高端環(huán)節(jié)存在供給不足的被動局面，未來我國制造業(yè)還有很大的升級空間。對企業(yè)而言，不斷轉(zhuǎn)型升級是持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，很多家電企業(yè)正從傳統(tǒng)家電制造業(yè)向智能高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，希望通過技術(shù)創(chuàng)新在中高端產(chǎn)品取得突破，以更高附加值的智能產(chǎn)品獲得更高的價值回報。

國家之間的競爭主要是經(jīng)濟競爭，而競爭的主體是企業(yè)。在新形勢下，中國制造企業(yè)要努力從追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)跑者，助力中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國，承擔(dān)