國際金融危機余波未平，歐洲主權債務危機又觸發(fā)人們對世界經(jīng)濟前景的憂慮。受此影響，貿(mào)易保護主義有所抬頭、各地區(qū)投資和貿(mào)易糾紛時有發(fā)生，經(jīng)濟全球化進程開始放緩。在這一輪全球經(jīng)濟自我調(diào)整和重新整合的過程中，跨國公司作為經(jīng)濟全球化的重要承載體和受益人，首當其沖受到影響。在世界經(jīng)濟前景尚不明朗的情況下，跨國公司作為趨利避害的理性經(jīng)濟主體，在邁出“取勢”的關鍵一步，做好戰(zhàn)略布局，正呈現(xiàn)出以下一些新趨勢，值得關注。

　　――――有針對性的戰(zhàn)略收縮和戰(zhàn)略轉移。近兩年來，在經(jīng)濟發(fā)展前景不明和資金鏈吃緊的壓力下，多數(shù)跨國公司基于實際的考量，開始實行戰(zhàn)略性收縮，以期回籠資金，抵御國際金融危機的沖擊。如美國三大汽車企業(yè)拋售了沃爾沃、路虎、捷豹等高端品牌。戰(zhàn)略收縮普遍成為跨國公司應對國際金融危機的一種理性選擇。與此同時，另一些跨國公司基于對未來的判斷，提高了新興市場和新興產(chǎn)業(yè)在全球戰(zhàn)略中的比重，搶占下一個繁榮的先機。自國際金融危機發(fā)生以來，IBM公司在全球裁員數(shù)以千計的情況下，通過各種渠道向亞太地區(qū)提供了7.4億歐元的資金發(fā)展新業(yè)務；沃爾瑪在關閉美國數(shù)十家賣場后，卻在亞洲大舉擴張，包括在香港設立亞洲總部、完成對Trust―Mart的收購等；大眾等汽車巨頭加大了對中國市場的投入并調(diào)高了銷售計劃。

　　還有一些跨國公司則在危機中看到了發(fā)展的新機遇，進而對其他企業(yè)進行兼并。如日本丸紅株式會社完成了13樁跨國并購，以鞏固其在行業(yè)中的龍頭位置；瑞士諾華制藥先后購買或入股美國愛爾康、奧地利依比威和中國浙江天元，進一步完成其產(chǎn)業(yè)布局。

　　――――加大研發(fā)投入，以創(chuàng)新化解危機。一般來說，每當經(jīng)濟危機發(fā)生后，傳統(tǒng)行業(yè)較易受到打擊，而新興行業(yè)的表現(xiàn)卻較為搶眼。如在2009年，全球500強銷售利潤整體下降的背景下，IT、電子、環(huán)保等行業(yè)的利潤卻有著較為明顯的上升。麥肯錫的一項調(diào)查顯示，有三分之一的跨國公司計劃通過“推出新產(chǎn)品和服務”來應對危機。經(jīng)濟危機是周期性的，只有在經(jīng)濟蕭條時期確保對創(chuàng)新和研發(fā)的投入力度，才能在經(jīng)濟復蘇階段搶得先機。在此背景下，一些跨國公司進一步強化創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大了對新產(chǎn)品研發(fā)的投入。統(tǒng)計資料顯示， 2008年第四季度，在除汽車和醫(yī)藥企業(yè)外的美國28家大企業(yè)中，當季度收入雖較上年同期下降了7.7％，但研發(fā)費用只微降了0.7％。其中，微軟、IBM、波音、杜邦、卡特彼勒等許多企業(yè)的研發(fā)開支還出現(xiàn)了明顯增長。微軟公司2008年第四季度的收入基本保持不變，但研發(fā)費用同比增加了21％；英特爾公司當季利潤下降了90％，但其研發(fā)費用仍達到13.2億美元，大大高于前一年同期水平。

　　――――產(chǎn)業(yè)轉移路徑向母國回歸。依據(jù)比較優(yōu)勢原則進行國際分工和產(chǎn)業(yè)轉移，并進行全球價值鏈重塑，是跨國公司獲得超額利潤的主要途徑。在國際金融危機之前，國際間四次產(chǎn)業(yè)轉移浪潮，基本遵循從發(fā)達國家到發(fā)展中國家梯次轉移的路徑。但目前情況有所不同，為解決國內(nèi)失業(yè)率居高不下的問題，同時使經(jīng)濟結構從虛擬經(jīng)濟重回實體經(jīng)濟，避免出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構空洞化，一些歐美國家提出重拾工業(yè)化的口號。如美國眾議院批準的經(jīng)濟刺激計劃中規(guī)定，獲得刺激方案資金支持的任何基礎設施項目，其使用的鋼鐵產(chǎn)品必須為美國生產(chǎn)；美國運輸安全管理局所使用的任何制服和紡織品必須是“美國本土制造”；法國要求接受援助的本國廠商只能購買法國產(chǎn)汽車零部件，并且只能在法國投資。在這些因素的影響下，外國直接投資（FDI）水平出現(xiàn)了迅速下降。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年，亞洲10個國家和地區(qū)的實際利用外資同比下降14.95％；而北美地區(qū)的FDI流入量也減少了12.32％?？鐕就ㄟ^撤資等行動進一步實施歸核戰(zhàn)略，向本土收縮。

　　――――組織結構進一步網(wǎng)絡化。近十幾年來，隨著全球價值鏈的重塑和整合，跨國公司改變過去以所有權關系和垂直一體化為特征的傳統(tǒng)組織模式，網(wǎng)絡化組織的趨勢越來越明顯。這種組織形式以歸核戰(zhàn)略為指導、外包戰(zhàn)略為手段、內(nèi)外部契約為紐帶，將本來是垂直一體化的各價值鏈環(huán)節(jié)進行分解，外包附加值較低的模塊，集中力量于企業(yè)的核心能力，更加深入地控制世界市場。

　　以蘋果公司為例，其本身主要負責產(chǎn)品的研發(fā)設計，部件的生產(chǎn)交由三星公司、愛普生、夏普、東芝等公司負責，組裝則由富士康等公司完成，在這一網(wǎng)絡化的組織生產(chǎn)中，蘋果公司保留了最核心的優(yōu)勢，并在這一過程中獲得最大利潤。國際金融危機發(fā)生以來，蘋果公司的盈利不降反升，根據(jù)其近日發(fā)布的2010財年第二財季財報，蘋果2010年第二財季獲得了135億美元的總營收，遠遠高于去年同期的90.8億美元；而凈利潤方面，蘋果更是實現(xiàn)了90％的增幅。

　　――――低碳戰(zhàn)略成為跨國公司重要選擇。近年來，環(huán)保理念和低碳經(jīng)濟成為一種潮流，在國際經(jīng)濟中發(fā)揮了越來越重要的作用。“碳關稅”、“碳交易”、“碳排放權”成為國際經(jīng)濟發(fā)展中新的重要參數(shù)，這一趨勢正影響著跨國公司的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。世界范圍內(nèi)的環(huán)保和低碳理念已經(jīng)成為一種潮流。從宏觀層面看，各國出臺的低碳發(fā)展計劃和不斷提高的環(huán)保標準成為企業(yè)選擇低碳戰(zhàn)略的外部動因；從微觀層面看，能源和原材料價格的上升趨勢，促使各大公司紛紛采取節(jié)能方法或者使用新能源開發(fā)新產(chǎn)品；從經(jīng)濟趨勢看，低碳經(jīng)濟本來就將成為最重要的經(jīng)濟增長點之一；從克服外部性層面看，選擇低碳也是跨國公司承擔社會責任的必然選擇。

　　在這一趨勢下，福特汽車宣布將今后的研發(fā)和生產(chǎn)重點放到節(jié)能減排的混合動力汽車、插電式混合動力車和純電動汽車上；沃爾瑪公司在采購鏈中要求對產(chǎn)品進行碳標識，選擇那些含碳量低的產(chǎn)品進行采購；IBM公司已經(jīng)將應對氣候變化列為“智慧地球”戰(zhàn)略的一部分，幫助企業(yè)降低系統(tǒng)能耗；英國石油（BP）成立了替代能源部門，利用天然氣、太陽能、風能等低碳或無碳能源技術提高能效，增強產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　“東方欲曉，莫道君行早”。在世界經(jīng)濟經(jīng)歷了徘徊和震蕩，面臨著新的突破和選擇之時，有預見性的跨國公司提前進行戰(zhàn)略調(diào)整和布局，以期在新的格局中占據(jù)有利位置，其做法引人深思。

　　是拐點不是終點

　　跨國公司醞釀戰(zhàn)略調(diào)整

　　http://www.chinatradenews.com.cn/founder/html/2009-03/05/content_8718.htm/

　　編者按：

　　以“新挑戰(zhàn)新機遇新發(fā)展———經(jīng)濟危機與跨國公司全球戰(zhàn)略和全球責任”為主題的2009跨國公司中國論壇2月28日在北京落下帷幕，本屆論壇圍繞“經(jīng)濟危機下的全球戰(zhàn)略與全球責任”、“經(jīng)濟危機下中國企業(yè)走出去的機遇與挑戰(zhàn)”、“跨國并購和中國產(chǎn)業(yè)安全與發(fā)展”三個議題進行了廣泛的討論。

　　改革開放30年來，跨國公司在中國經(jīng)濟社會高速發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。展望未來，在應對全球金融危機的關鍵時期，在中國轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要階段，在華跨國公司如何協(xié)調(diào)全球戰(zhàn)略和全球責任以應對金融危機的挑戰(zhàn)？如何進一步發(fā)揮作用，促進中國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和社會和諧？如何應對新挑戰(zhàn)，把握新機遇，實現(xiàn)新發(fā)展？而中國企業(yè)是否應該抓住時機，進行跨國并購，并成長為本土跨國公司？這些命題，都需要我們思考。

　　金融危機給全球經(jīng)濟帶來了沖擊，中國也未能獨善其身，在華的跨國公司更是備受煎熬。2008年以來，一些在華跨國公司海外訂單大量減少，效益明顯下滑，財務出現(xiàn)困難，不得已進行了大幅裁員。

　　商務部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1月，中國實際使用外資金額75.41億美元，同比下降32.67%。這是自2008年10月以來連續(xù)第4個月出現(xiàn)負增長。

　　跨國公司在華經(jīng)營迎來了艱難時刻。對他們而言，當前的形勢是其在華經(jīng)營的終點，還是轉折點？全國政協(xié)常委、中共中央黨校原副校長李君如說的好：“經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢沒有改變，中國還是積極參與經(jīng)濟全球化，與之相伴隨的跨國公司就不會在中國走向終點，但必須向中國的發(fā)展方式轉型。”

　　金融危機沖擊跨國公司

　　隨著國際金融危機持續(xù)加深，中國經(jīng)濟保持穩(wěn)定增長的國際國內(nèi)壓力繼續(xù)加大，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的困難也有所增加，2009年可能是中國經(jīng)濟更加困難的一年，跨國公司也未能幸免。

　　調(diào)整營銷戰(zhàn)略、縮減開支、裁員成為跨國公司應對危機的主要辦法。

　　“2009年是中國三星集團非常困難的一年”，中國三星集團副總裁王彤坦言。他介紹說，三星自1992年進入中國，已在中國累計投資72億美元，現(xiàn)在中國三星員工總人數(shù)超過7.6萬人，研發(fā)人員將近4000人。到目前為止，三星集團在海外最大的事業(yè)基地就是中國三星。然而，由于歐美市場的萎縮，電子、IT、通信等中國三星的主力產(chǎn)品出口均受到很大影響，今年年初被迫將原定22%的增長率修改為15%。

　　“2009年中國三星的壓力非常大，能不能實現(xiàn)15%的增長都還是一個未知數(shù)。”王彤說。

　　不止是三星，跨國PC巨頭戴爾2008財年第四季度財務報告顯示，由于企業(yè)用戶和消費者紛紛削減電腦采購計劃，其銷售收入和凈利均出現(xiàn)大幅度下降，亞太地區(qū)成為其業(yè)績下滑的重災區(qū)。為進一步擺脫困境，戴爾決定加大重組力度，計劃2011財年前進一步削減10億美元支出，采取包括準備進一步裁員并關閉部分工廠等措施。

　　工業(yè)和信息化部副部長苗圩分析認為，國際金融危機還沒有見底，預計今年一季度甚至更長的時間內(nèi)，中國工業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境將十分嚴峻。

　　苗圩表示，當前中國既有國際金融危機等外部因素的沖擊，也有工業(yè)內(nèi)部深層次一些矛盾的體現(xiàn)。從外部來說，國際市場信心嚴重受挫，美、歐、日等國家和地區(qū)的經(jīng)濟已連續(xù)兩個季度負增長，下行還沒有見底。消費者在不斷壓縮開支，造成中國企業(yè)在海外的訂單明顯減少。同時，貿(mào)易保護主義有所抬頭，將使中國企業(yè)面臨較大的市場風險。從內(nèi)部來看，盲目投資和重復建設，已造成一些行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，中國制造業(yè)整體上仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，缺乏行業(yè)的龍頭企業(yè)和國際知名企業(yè)，市場控制力弱，結構性矛盾仍然沒有從根本上轉變。

　　但苗圩仍然認為，危險當中蘊藏著機遇，一方面中國的發(fā)展為與跨國公司的合作提供了難得的機遇，另一方面也為中國本土企業(yè)走出去，發(fā)展中國新的跨國公司提供了發(fā)展機遇。盡管危機當頭，中國仍將鼓勵跨國公司繼續(xù)在華發(fā)展，繼續(xù)加大跨國公司在中國的投資。

　　中國市場仍具有強大吸引力

　　盡管如三星集團這樣的大型跨國公司都面臨著極大的壓力，但從2009跨國公司中國論壇上傳達出來的信息表明，多數(shù)跨國公司均持續(xù)看好中國經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢。

　　中國外商投資企業(yè)協(xié)會工作委員會會長、西門子東北亞首席執(zhí)行官郝睿強表示，中國還是一個充滿機遇的國家。

　　王彤則表示，在內(nèi)部資金極端緊張，極端困難的情況下，2009年三星集團和中國三星對中國的投入是增加而不是減少，已確定再投入10億美元。這實際上是減少了在全球其他地區(qū)的投資，而都集中在中國。

　　據(jù)了解，中國三星將繼續(xù)加大對研究開發(fā)的投入，將在中國新設立研究開發(fā)中心和研究所，研究人員將在原來3500多名的基礎上，再增加1000名。

　　王彤承諾，為保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，今年中國三星的7.6萬名員工將不會被裁員。

　　2月21日，國務院副總理王岐山在深圳主持召開了外商投資企業(yè)座談會，51家跨國公司和外國在華商協(xié)會的高層出席，許多跨國公司高層在發(fā)言中，均高度評價了中國政府應對全球金融危機作出的果斷決策，對中國經(jīng)濟長遠發(fā)展充滿信心，并表示愿意進一步加大對華投資力度。

　　包括ABB、百思買、馬士基、埃森哲、泰達電子、合和實業(yè)、嘉里等企業(yè)的高層在座談會上表達他們在華投資的信心。

　　ABB集團全球高級副總裁、北亞區(qū)總裁柯睿思表示，全球金融危機給中國這樣的低成本國家?guī)硇碌臋C遇，ABB集團將加大對中國的投資，加大人才招募和培訓力度。他認為，中國提出4萬億元投資計劃，拉動內(nèi)需，保證了中國經(jīng)濟長期保持強勁增長勢頭，也為跨國公司在中國帶來了新的機會。ABB集團希望更多地參與到中國的經(jīng)濟建設之中。

　　總部設在美國的百思買公司亞太區(qū)總裁楊得銘說，中國是百思買最大的采購市場，去年一年在中國新增了5家門店，未來對中國的投資不會減少。

　　據(jù)記者了解，丹麥諾維信公司公開表示，其在中國投資不會改變。英特爾公司已宣布了一系列在華投資計劃。飛利浦集團總裁兼首席執(zhí)行官柯慈雷宣布，飛利浦越來越多地將資源投向創(chuàng)新和市場營銷，而且是那些具有高增長潛力的市場。

　　中國外商投資企業(yè)協(xié)會常務副會長劉治本此前在接受新華社記者采訪時也表示，絕大多數(shù)外商投資企業(yè)雖然業(yè)績下降，但經(jīng)營還可以正常進行，困難較大的只是少數(shù)企業(yè)。他認為，隨著國家出臺的各項扶持措施逐步實施，遇到困難的外商投資企業(yè)很快可以走出困境。

　　戰(zhàn)略調(diào)整是今年主旋律

　　在持續(xù)看好中國經(jīng)濟的同時，許多跨國公司也開始了在中國的戰(zhàn)略調(diào)整，這既是客觀需要，也是未來若干年跨國公司在華經(jīng)營的趨勢。

　　李君如在2009跨國公司中國論壇上表示，我國在幾年前就已經(jīng)提出中國經(jīng)濟主要從依靠投資、出口拉動轉到主要依靠消費、投資、出口拉動。因此，跨國公司在今天的中國，面臨一個新的機遇，關鍵是如何適應中國發(fā)展方式的轉變。中國將加大經(jīng)濟轉變的力度，跨國公司投資方向和結構不能不改變。中國為應對國際金融危機，已經(jīng)將擴大內(nèi)需，特別是消費需求放到首要位置，跨國公司要考慮如何將外需同中國拉動內(nèi)需結合起來。此外，中國正在促進中西部地區(qū)農(nóng)村的發(fā)展，跨國公司可考慮把投資方向和重點轉到中國的中西部地區(qū)，特別是農(nóng)村地區(qū)。

　　“這樣的轉變是需要勇氣和膽略的。”李君如說。

　　據(jù)了解，跨國公司在中國的市場戰(zhàn)略正在發(fā)生改變，由一線城市向二、三線城市延伸。西門子公開表示，今年其業(yè)務重點將繼續(xù)集中向農(nóng)村地區(qū)發(fā)展，將加大對適合中國農(nóng)村地區(qū)的技術和解決方案的投入。

　　郝睿強表示，跨國公司必須滿足中國市場自身的需求來適應現(xiàn)在的形勢。在未來的時間里，跨國公司還會在中國扮演更重要的角色，因為跨國公司在這次危機當中看到了機會，通過危機可以進一步升級設備和生產(chǎn)。同時，可以在創(chuàng)新方面投入更多，將企業(yè)從勞動密集型轉到知識密集型，同時可以為中國創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。