癡迷于齊柏林飛艇和老鷹樂隊(duì)，酷愛騎著自己那輛老舊公路自行車上班的羅克韋爾自動(dòng)化新任董事長布萊克·莫雷（BlakeMoret）選擇在2018年新年伊始來到中國，并開始履新其在羅克韋爾自動(dòng)化工作以來最為重要的一個(gè)職位。

33年“老兵”

畢業(yè)于美國東南部名校佐治亞理工學(xué)院的莫雷，于1985年以銷售實(shí)習(xí)生的身份開啟了自己在羅克韋爾自動(dòng)化的職業(yè)生涯。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去三十幾個(gè)年頭，回顧這許多年在羅克韋爾自動(dòng)化的從業(yè)經(jīng)歷，一路高升的這位職場“老兵”也有屬于自己的職業(yè)“里程碑”。

巧合的是，兩次關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都與莫雷的外派經(jīng)歷有關(guān)。“第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)就是我曾經(jīng)被派駐在歐洲，到瑞士去工作，我在那個(gè)時(shí)候就學(xué)會了如何在一個(gè)不太熟悉的環(huán)境里面生存、工作。在那樣的環(huán)境下你就會培養(yǎng)自己如何更加有靈活性以及如何用不同辦法來解決問題的能力。”莫雷告訴第一財(cái)經(jīng)記者。也正是在那里，莫雷擁有了自己如今往返于公司和住處的主要交通工具——一輛公路自行車。

對于莫雷來說，第二個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是被派駐到加拿大負(fù)責(zé)羅克韋爾自動(dòng)化的業(yè)務(wù)，在加拿大，莫雷開始學(xué)習(xí)如何去運(yùn)營一家公司，包含利潤來源和成本控制等等。

兩段外派的經(jīng)歷，開拓了莫雷的視野，鍛煉了獨(dú)立運(yùn)作的能力，也為其打開了事業(yè)上升的通道。自此以后莫雷在公司多個(gè)部門擔(dān)任高級職務(wù)。在任職CEO前，他曾在羅克韋爾自動(dòng)化兩大業(yè)務(wù)部門之一的控制產(chǎn)品與解決方案(CP&S)部門擔(dān)任高級副總裁。

對于一家年?duì)I業(yè)額動(dòng)輒達(dá)到數(shù)十億美元的自動(dòng)化企業(yè)“掌舵人”，其交通工具居然一點(diǎn)也不“自動(dòng)化”，這著實(shí)顛覆了記者的認(rèn)知。對于此，莫雷有著自己的判斷，“如何管理自己的精力，比如何管理時(shí)間更為重要，”自2016年7月1日起擔(dān)任公司CEO，并于2018年1月1日正式就任董事會主席，莫雷從日趨繁忙的工作中，不斷體會到“儲備精力”的重要性。

與平常人理解中的公司高管“連軸轉(zhuǎn)”工作的印象不同，事實(shí)上，莫雷總會抓緊時(shí)間為自己“儲備精力”。日常，他會在工作的間隙“小憩”片刻。目前莫雷與妻子謝麗爾居住在距公司8英里之遙的懷特菲什貝，如果天氣允許，他也會騎上跟隨他多年的那輛老舊公路自行車上下班。“一切的一切，都是為了讓我保證充足的精力投入到工作當(dāng)中去。”莫雷說道。

作為羅克韋爾自動(dòng)化的總裁兼首席執(zhí)行官，莫雷完成了他忙碌的2017年，而席卷美國南部的哈維颶風(fēng)的災(zāi)難修復(fù)和自動(dòng)化博覽會正是他這一年工作的頂峰：羅克韋爾自動(dòng)化相繼推出了新的邏輯處理器，新的高性能驅(qū)動(dòng)器以及一個(gè)全新的多驅(qū)動(dòng)器。它還增加了FactoryTalk分析平臺的新功能，讓基層工人能夠把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息。

而在哈維颶風(fēng)當(dāng)中，莫雷領(lǐng)導(dǎo)下的羅克韋爾自動(dòng)化對于自然災(zāi)難的應(yīng)對同樣可圈可點(diǎn)。例如在休斯敦東部、墨西哥灣沿岸，內(nèi)奇斯河（NechesRiver）泛濫，驅(qū)動(dòng)器供電不足，當(dāng)?shù)仫嬘盟猛耆谎蜎]。在24小時(shí)內(nèi)，羅克韋爾自動(dòng)化的其中一個(gè)小組找到了驅(qū)動(dòng)器，并在現(xiàn)場修復(fù)，恢復(fù)飲用水。

雖然與莫雷的交談總給人以平淡如水的感覺，卻絲毫不會妨礙交談對象感受到其身上的某些人格特質(zhì)，其中尤為明顯的就是莫雷對于忠誠的珍視。一如莫雷難以割舍陪伴其多年的瑞士公路自行車，彈指一揮間，莫雷也已經(jīng)在羅克韋爾自動(dòng)化度過了自己人生中最好的年華。作為對其忠誠以及工作能力最好的回報(bào)，2017年，羅克韋爾自動(dòng)化宣布剛剛就任CEO滿一年的莫雷將會出任羅克韋爾自動(dòng)化新任董事長。

在羅克韋爾自動(dòng)化首席董事DonaldR.Parfet看來，“自2016年7月?lián)蜟EO并加入董事會以來，莫雷以出色的表現(xiàn)證明了他完全可以勝任公司和董事會的領(lǐng)軍人。莫雷是企業(yè)高績效文化的積極倡導(dǎo)者，在與客戶、員工、合作伙伴和管理團(tuán)隊(duì)間的互動(dòng)中展現(xiàn)出超凡的激勵(lì)與溝通能力。董事會堅(jiān)信，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)體制下，公司將持續(xù)取得成功。”

如此看來，兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)超過30個(gè)年頭的莫雷出任董事長實(shí)至名歸，但讓大家都沒有想到的是，剛剛宣布出任羅克韋爾自動(dòng)化董事長的他很快將會站在一場事關(guān)羅克韋爾自動(dòng)化能否繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營下去的“擂臺”上，而他的對手就是同樣來自美國的工業(yè)巨頭——艾默生。

三拒艾默生

一直以來，收購和兼并已經(jīng)成為國際跨國公司擴(kuò)張的一個(gè)重要手段。國際工業(yè)自動(dòng)化的江湖，向來是大型跨國公司的游戲；因此，國際自動(dòng)化業(yè)界的各領(lǐng)軍公司自然也少不了收購和兼并的動(dòng)作。

2017年末，工業(yè)巨頭艾默生與羅克韋爾自動(dòng)化的收購風(fēng)波賺足了眼球，艾默生三次邀約，羅克韋爾自動(dòng)化則三次選擇拒絕，你來我往好不熱鬧。

與去年上半年ABB出乎意料地宣布成功收購B&R相比，近期艾默生電氣對于羅克韋爾自動(dòng)化的收購案似乎更像是一種博弈；并且由于其290億美元的收購報(bào)價(jià)規(guī)模之大，博弈過程之公開而受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。

290億美元的收購相對于羅克韋爾自動(dòng)化2017財(cái)年全球63億美元的銷售額，8.3億美元的凈利而言無疑是相當(dāng)高的。但高報(bào)價(jià)的根本原因還是緣于羅克韋爾自動(dòng)化股票在證券交易市場的價(jià)格，其實(shí)艾默生290億美元報(bào)價(jià)的溢價(jià)也就在10%多點(diǎn)。為何該公司股價(jià)這樣貴？可能最大原因就是因?yàn)榱_克韋爾自動(dòng)化獨(dú)立發(fā)展的業(yè)績表現(xiàn)太出色了，引來不少巨人公司的“覬覦”之心；而對于并購傳聞，股票市場近年來已經(jīng)聞風(fēng)而動(dòng)。而公司股票的高溢價(jià)對于羅克韋爾自動(dòng)化而言，也是樂意看到的，其中一個(gè)重要原因就是這會大大提升其被其他公司并購的難度。

事實(shí)上，在最終版本中，艾默生提議以290億美元收購羅克韋爾自動(dòng)化（每股225美元，135美元現(xiàn)金，其余部分為艾默生股票），這是艾默生向羅克韋爾自動(dòng)化發(fā)出的第三份收購提議，此前該公司在8月和10月相繼提出每股200美元和每股215美元的報(bào)價(jià)。

不過羅克韋爾自動(dòng)化對于獨(dú)立發(fā)展理念相當(dāng)堅(jiān)持，堅(jiān)持認(rèn)為“獨(dú)立發(fā)展是公司的最佳選擇，收購提議不符合羅克韋爾自動(dòng)化和其股東的最佳利益”。

作為一家誕生、發(fā)展、創(chuàng)新于美國中北部威斯康星州密爾沃基的百年企業(yè)，羅克韋爾自動(dòng)化一直以來以獨(dú)立、自我發(fā)展為理念。自2001年，羅克韋爾自動(dòng)化的前身羅克韋爾國際剝離出羅克韋爾柯林斯業(yè)務(wù)之后，其一直專注服務(wù)于工業(yè)自動(dòng)化市場。

在莫雷眼中，羅克韋爾自動(dòng)化并不一味圖大，而以專注為美,享受并自豪于全球最大的獨(dú)立自動(dòng)化供應(yīng)商的角色，這在業(yè)界看來，絕對算得上是全球自動(dòng)化界一股“清流”。“專注讓羅克韋爾自動(dòng)化事實(shí)上已經(jīng)成為自動(dòng)化領(lǐng)域體量最大的企業(yè)。”莫雷向第一財(cái)經(jīng)記者表示。

也許性格使然，在與記者交談中，莫雷對于此次收購與反收購，描繪得云淡風(fēng)輕。但顯然背后的博弈絕不簡單。在莫雷看來，羅克韋爾自動(dòng)化對艾默生的重要程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過艾默生能夠給羅克韋爾自動(dòng)化帶來的價(jià)值，則是造成艾默生屢次“求愛”不成的原因。“大公司并不一定有利于增長和創(chuàng)造價(jià)值，艾默生提到的協(xié)同效果是不現(xiàn)實(shí)的，反而可能會有反協(xié)同作用。”莫雷反復(fù)向第一財(cái)經(jīng)記者強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

在新世紀(jì)以來，羅克韋爾自動(dòng)化也曾收到不少的并購建議，江湖許多巨頭都在垂涎羅克韋爾，當(dāng)年霍尼韋爾也曾有過收購羅克韋爾自動(dòng)化的動(dòng)議，最后也未能成功。目前看來，這些對于羅克韋爾自動(dòng)化的收購最終結(jié)果卻無一成功，羅克韋爾自動(dòng)化還是堅(jiān)持著獨(dú)立發(fā)展的傳統(tǒng)。此次艾默生電氣的并購失敗，關(guān)鍵原因應(yīng)該也在此。

莫雷向第一財(cái)經(jīng)記者表示，我們會把注意力集中在我們可以控制的事情上，就像價(jià)值增長和公司盈利。而在莫雷看來，公司能夠源源不斷向市場提供優(yōu)秀的產(chǎn)品才是羅克韋爾自動(dòng)化得以立足的根本。“提供新產(chǎn)品聽起來平淡無奇，但這是公司的生命線。羅克韋爾自動(dòng)化的邏輯平臺業(yè)務(wù)量在2016年增長了10%，其中很大一部分就是因?yàn)檫^去幾年中不斷推出新的產(chǎn)品，添加心動(dòng)的服務(wù)。它為我們增加了新的合作伙伴，為現(xiàn)有的伙伴關(guān)系增加了新的維度、新的工作方法。”從這個(gè)角度來看，莫雷并不認(rèn)為收購對于一家專注于某一領(lǐng)域的企業(yè)來說一定會是一個(gè)分水嶺。

自動(dòng)化捍衛(wèi)者

與捍衛(wèi)羅克韋爾自動(dòng)化這個(gè)百年品牌相比，作為工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，莫雷同樣肩負(fù)著維護(hù)和捍衛(wèi)長久以來自動(dòng)化行業(yè)良好名聲的責(zé)任。2016年的美國總統(tǒng)大選，一年多的選戰(zhàn)可用“戲劇化”來形容，眾所周知，歷次選舉，就業(yè)率與失業(yè)率是不同政黨候選人之間相互攻訐的主要砝碼。很不幸，在許多美國人看來，“自動(dòng)化”居然與“墨西哥”、“非法移民”等成為美國就業(yè)、失業(yè)的替罪羊。

曾經(jīng)被賦予諸多光環(huán)的“自動(dòng)化”無端陷入非議之中，面臨如此窘境，作為全球工業(yè)自動(dòng)化與信息化領(lǐng)域典范企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一貫溫文爾雅的莫雷并沒有選擇默不作聲，而是主動(dòng)為自動(dòng)化站臺，在多個(gè)公開場合捍衛(wèi)自動(dòng)化，一時(shí)間莫雷成為捍衛(wèi)自動(dòng)化領(lǐng)域的realman，在受邀出席白宮圓桌會議時(shí)，其主動(dòng)出來為此做出澄清。那次會議由美國總統(tǒng)唐納德.特朗普的女兒及顧問伊萬卡·特朗普和勞工部長主持。莫雷與其他約20名企業(yè)CEO一同參加了會議。

他承認(rèn)，美國許多就業(yè)崗位會因工業(yè)自動(dòng)化而消失。“但我認(rèn)為，工業(yè)自動(dòng)化同時(shí)也會創(chuàng)造更多的崗位。生產(chǎn)力的提高有助于提升制造商的競爭力，進(jìn)而創(chuàng)造更多的人力需求。未來將需要大批的技能型人才，”莫雷表示，“制造業(yè)對美國經(jīng)濟(jì)而言有著至關(guān)重要的意義。作為一家美國公司，我們以此為榮。”

莫雷也認(rèn)為，自動(dòng)化的影響力遠(yuǎn)不局限于制造業(yè)，盡管自動(dòng)化起源于制造工廠，但它惠及社會的諸多方面，影響著當(dāng)今世界的每一個(gè)人。

“科技的發(fā)展日新月異。企業(yè)如果將技能型人才與自動(dòng)化有機(jī)結(jié)合，就會做到事半功倍，實(shí)現(xiàn)效益上的增長，拓寬業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)而創(chuàng)造更多的人力需求。”莫雷表示。

事實(shí)上，自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)技能型人才需求的增長，并催生大批新的工作機(jī)會。未來十年，隨著員工逐漸退休和美國經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，將有數(shù)百萬的制造業(yè)工作崗位有待填補(bǔ)。然而，制造業(yè)會面臨半數(shù)工作崗位招不到人的窘境，因?yàn)槟贻p人誤認(rèn)為制造業(yè)崗位技術(shù)含量低，只有不到10%的愿意進(jìn)入這一領(lǐng)域。

不過，莫雷卻對于自動(dòng)化未來的就業(yè)前景秉持樂觀態(tài)度。他告訴第一財(cái)經(jīng)記者，“隨著企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的提升，就業(yè)乘數(shù)也會相應(yīng)攀升，因?yàn)檫@樣會帶動(dòng)積極的‘連鎖反應(yīng)’，間接地在相關(guān)的供應(yīng)、支持和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)造工作崗位。據(jù)美國全國制造商協(xié)會統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)每增加一名員工，就會在其他行業(yè)創(chuàng)造四個(gè)工作崗位。”

時(shí)代在變化，互聯(lián)網(wǎng)超高速的迭代速度正在顛覆著存續(xù)百年之久的經(jīng)典的工業(yè)認(rèn)知邏輯。著眼于未來，剛剛出任羅克韋爾自動(dòng)化董事長的莫雷并不墨守成規(guī)，他在多個(gè)場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)企業(yè)”戰(zhàn)略的重要性。“我們必須保持一個(gè)繼續(xù)優(yōu)化和發(fā)展互聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略。”這在莫雷看來，既是羅克韋爾自動(dòng)化安身立命以及抵御外界虎視眈眈收購者最可資利用的武器，同樣也代表著制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

通過互聯(lián)企業(yè)，在莫雷看來是制造業(yè)和自動(dòng)化不被時(shí)代拋棄的必然選擇。因此，他決心為羅克韋爾自動(dòng)化注入“互聯(lián)企業(yè)”的基因。

事實(shí)上，自2013年羅克韋爾自動(dòng)化發(fā)布“互聯(lián)企業(yè)”，幾年來羅克韋爾一直在持續(xù)推動(dòng)這一戰(zhàn)略。如今，“互聯(lián)企業(yè)”已經(jīng)落地開花，由一幅愿景化為真實(shí)景觀。

莫雷認(rèn)為，互聯(lián)企業(yè)旨在實(shí)現(xiàn)幫助制造業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)控制技術(shù)（OT）與信息技術(shù)（IT）融合的愿景。“控制與信息相融合，加上在行業(yè)應(yīng)用方面的專業(yè)知識，我們可以將客戶的工業(yè)生產(chǎn)力提升到前所未有的水平。”目前在難以增加新產(chǎn)能的環(huán)境下，想要盡可能地提高現(xiàn)有運(yùn)營的效率，達(dá)到事半功倍的效果，提高生產(chǎn)力顯得尤為重要。

有關(guān)互聯(lián)企業(yè)的創(chuàng)建，緣起于羅克韋爾自動(dòng)化想要幫助企業(yè)破除“信息孤島”的初衷。當(dāng)時(shí)該公司提出，工廠自動(dòng)化和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)往往由于使用不同技術(shù)而相互孤立，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島。而創(chuàng)建“互聯(lián)企業(yè)”必須打破這一現(xiàn)狀。

羅克韋爾自動(dòng)化所講的互聯(lián)企業(yè)一方面指的是在一家工廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。“大體上是連接工廠中的所有資產(chǎn)，將所有這種資產(chǎn)與更高級的計(jì)算系統(tǒng)相集成，這樣一來，就可以分析工廠績效。”同時(shí)由系統(tǒng)收集來的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算仍可以在工廠的較高級監(jiān)控系統(tǒng)中進(jìn)行，未來也可以在云端進(jìn)行，即采用云計(jì)算。