踐行ESG發(fā)展新路徑，構筑可持續(xù)未來

近日，全球自動化領域的數字化轉型專家歐姆龍發(fā)布了《2023年中國地區(qū)可持續(xù)發(fā)展信息》，全面總結并回顧了在長期戰(zhàn)略規(guī)劃"Shaping the Future 2030"的指引下，歐姆龍中國持續(xù)深化可持續(xù)發(fā)展理念，從環(huán)境（E）、社會（S）和治理（G）三大維度構建并深刻踐行可持續(xù)發(fā)展經營體系，全方位助推中國地區(qū)社會邁向可持續(xù)未來。

一直以來，歐姆龍都將"通過事業(yè)創(chuàng)造社會價值，持續(xù)為社會發(fā)展做貢獻"作為企業(yè)存在的重要意義。在長期戰(zhàn)略規(guī)劃"Shaping the Future"中，歐姆龍確立了助力"實現碳中和"、"實現數字化社會"、"延長健康壽命"三大目標愿景，通過將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略納入長期愿景中，制定了包括"通過事業(yè)解決社會課題"、"社會需求創(chuàng)立的最大化"、"挑戰(zhàn)價值創(chuàng)造的各式人財培養(yǎng)"、"實現脫碳和環(huán)境減負"以及"價值鏈中的人權尊重"在內的五大可持續(xù)發(fā)展重要課題。

而在經營目標上，歐姆龍則首次將"10+1"非財務經營目標納入經營目標中，在全球范圍內開展植根于當地的社會貢獻活動。這些舉措旨在實現企業(yè)社會價值，提升未來競爭力。

對此，歐姆龍株式會社執(zhí)行董事、歐姆龍（中國）有限公司董事兼總經理徐堅表示："在歐姆龍，可持續(xù)發(fā)展一直是企業(yè)經營戰(zhàn)略的重中之重。隨著長期戰(zhàn)略規(guī)劃‘Shaping the Future 2030'的施行，歐姆龍正全力以赴地推進可持續(xù)發(fā)展理念的完善和目標的實現。我們深信，在‘用我們的工作，提高我們的生活，創(chuàng)造更美好的社會'這一企業(yè)理念的感召下，歐姆龍將為中國的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的強大動力。"

隨著可持續(xù)發(fā)展理念的更新，歐姆龍中國首次將可持續(xù)發(fā)展議題架構于環(huán)境（E）、社會（S）、治理（G）三個維度上，并在信息中全面披露了在中國進行的多方面實踐。

環(huán)境（E）：向碳中和與循環(huán)社會過渡

歐姆龍認為，解決環(huán)境問題、構建可持續(xù)發(fā)展社會就是在"創(chuàng)造更美好的社會"。為此，歐姆龍確定了"減少溫室氣體排放量"、"向循環(huán)經濟轉型"、"與自然共存"三大環(huán)境問題和一系列行為準則，包括制定"零碳計劃"分階段削減溫室氣體排放量、推動資源的循環(huán)有效利用和綠色采購、維持健康生態(tài)系統(tǒng)保護生物多樣性等，將其作為環(huán)境方針，實現脫碳和環(huán)境減負。

在中國，歐姆龍積極響應政策引導，致力于推動自身脫碳進程，取得了一系列顯著成果。例如，歐姆龍（上海）有限公司于2022年被列為國家級綠色制造示范單位；歐姆龍（大連）有限公司持續(xù)開展可再生能源項目，減少溫室氣體排放，成為中國地區(qū)第三家導入光伏電站系統(tǒng)的工廠；同時，歐姆龍還積極推進節(jié)水管理，減少包裝廢棄物的產生和資源浪費，向循環(huán)經濟轉型。歐姆龍中國通過實際行動，為中國向碳中和與循環(huán)社會的過渡做出了積極貢獻。

社會（S）：與員工實現價值共創(chuàng)

歐姆龍深信"業(yè)務的發(fā)展源于社會價值的創(chuàng)造"，自1933年創(chuàng)立以來便堅守此道。在中國，這一理念始終貫穿于業(yè)務實踐。歐姆龍通過在工業(yè)自動化、健康醫(yī)療、器件與模塊解決方案三大業(yè)務領域不斷創(chuàng)新，助力中國制造業(yè)數字化、低碳化轉型。例如，歐姆龍在工業(yè)機器人應用創(chuàng)新上不斷突破，為制造現場革新注入動力；在健康醫(yī)療領域聯(lián)合各方布局 MMC 項目，構建智慧醫(yī)療生態(tài)圈，將健康服務帶入亞運，引領運動健康風尚；創(chuàng)新 EFC 技術，推動環(huán)保、可持續(xù)的電子產品生產。

與此同時，歐姆龍堅信人財是企業(yè)長遠發(fā)展的動力之源，在全球范圍內推行"相互選擇"、"共同追求自主可持續(xù)增長"等人才戰(zhàn)略，并專注培養(yǎng)多樣化人才，實現價值共創(chuàng)。歐姆龍中國持續(xù)在人才發(fā)展和培養(yǎng)上履踐企業(yè)社會責任：通過特有表彰制度TOGA激勵員工實現自我挑戰(zhàn)；達成員工培訓總小時數262,010小時，提升員工工作技能；女性管理層員工占比達32%；開展愿景型領導培訓，提升未來人才儲備與員工認同感。

治理（G）：公平、透明的經營管理

可持續(xù)發(fā)展也植根于歐姆龍的企業(yè)治理機制中。為了提高經營的透明性和公正性、提升經營效率、增強企業(yè)競爭力，歐姆龍在內部管理系統(tǒng)中，尤其注重風險管理、供應鏈管理和利益相關方的溝通，以確保企業(yè)運營符合最高倫理標準和社會期望，從而構建起敏銳的風險覺察機制、高標準的供應鏈采購原則以及與利益相關方牢固的信賴關系。

過去一年內，歐姆龍中國積極落實《歐姆龍集團可持續(xù)采購指南》、《歐姆龍綠色采購基準書》等集團方針和規(guī)范，強化對供應商社會責任的審核，普及可持續(xù)采購方針、脫碳和環(huán)境減負以及人權尊重措施等；同時，還與各方利益相關者保持開放透明的溝通，不斷提升企業(yè)透明度與社會責任感。

結語

2023年，通過深入踐行可持續(xù)發(fā)展理念，歐姆龍中國在環(huán)境、社會和治理等方面采取了諸多務實的行動和創(chuàng)新的舉措，成績斐然。展望未來，歐姆龍中國將繼續(xù)加強與利益相關方的合作，以創(chuàng)新驅動可持續(xù)發(fā)展，共同創(chuàng)造繁榮、綠色、包容的美好未來，為中國新質生產力的發(fā)展注入澎湃動能。