本土創(chuàng)新之花

二十年，足以讓新視野號(hào)在地球和冥王星之間打個(gè)來(lái)回（雖然程序沒(méi)有設(shè)定回程）；使一個(gè)剛出生的寶寶長(zhǎng)成翩翩少年；使一片空曠的土地變成一座現(xiàn)代化廠房；也能讓一位剛?cè)胄胁痪玫碾姎夤こ處煶砷L(zhǎng)為一家公司研發(fā)中心的靈魂人物。在西門子電氣傳動(dòng)有限公司（SEDL）工作了整整20年的研發(fā)部經(jīng)理高成海分享了SEDL這些年來(lái)關(guān)于本土研發(fā)的故事。

羅馬非一日建成

1995年，西門子電氣傳動(dòng)有限公司正式成立。在此后的十年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)跨越式發(fā)展。2006年，公司開(kāi)始籌建新廠房，與此同時(shí)，本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開(kāi)始發(fā)展壯大。宏觀經(jīng)濟(jì)的利好以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)，使SEDL在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，開(kāi)始思考，如何從站在價(jià)值鏈上游的研發(fā)入手，將公司做大做強(qiáng)。

經(jīng)過(guò)半年的籌備，2006年11月SEDL研發(fā)部正式成立了。時(shí)任技術(shù)支持部經(jīng)理的高成海被任命為研發(fā)部經(jīng)理。高成海說(shuō)，當(dāng)時(shí)成立研發(fā)部，除了市場(chǎng)環(huán)境利好的因素以外，還有其他一些考慮，總部設(shè)計(jì)的通用型電機(jī)和傳動(dòng)產(chǎn)品其實(shí)并不百分百地適合中國(guó)市場(chǎng)。為了更貼近中國(guó)客戶，以及在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更多的份額，SEDL開(kāi)啟了本地研發(fā)之旅。

然而，羅馬并非能一日建成。在研發(fā)中心成立之前的十年間，SEDL從最初的貼標(biāo)和包裝本地化開(kāi)始，循序漸進(jìn)增加本土工程師的參與度，先后增加了設(shè)計(jì)和改進(jìn)、零部件本地研發(fā)、根據(jù)成本和客戶要求設(shè)計(jì)等職能。研發(fā)部成立以后，SEDL的研發(fā)能力有了質(zhì)的飛躍，可以自主設(shè)計(jì)適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

Sinamics V50——本土研發(fā)的第一枚碩果

“通宵達(dá)旦、精疲力盡”，這是高成海在回憶他的團(tuán)隊(duì)在研發(fā)Sinamics V50時(shí)的感受。這是SEDL研發(fā)部成立兩個(gè)月后，開(kāi)始本土研發(fā)的第一款產(chǎn)品。萬(wàn)事開(kāi)頭難, 絕大多數(shù)事情都是從零開(kāi)始，蹣跚起步。

在研發(fā)項(xiàng)目確定后，高成海帶領(lǐng)著一支從四面八方召集來(lái)的工程師隊(duì)伍，一方面要按照嚴(yán)苛的產(chǎn)品成本、項(xiàng)目時(shí)間要求推進(jìn)開(kāi)發(fā)工作，另一方面又要將所有工作和西門子當(dāng)時(shí)的全球統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)CADIM綁定在一起，且要完全符合產(chǎn)品生命周期管理流程中的每一條檢查項(xiàng)，可謂千頭萬(wàn)緒，壓力巨大。

產(chǎn)品本地化的優(yōu)勢(shì)在于成本，但又不能降低質(zhì)量。對(duì)于習(xí)慣了以接受產(chǎn)品轉(zhuǎn)移為主要生產(chǎn)模式的同事們而言，研發(fā)部的同事是一群有些“奇怪”的人，他們和采購(gòu)的同事提需求說(shuō)要采購(gòu)很少量的某種物料，且配以足夠有競(jìng)爭(zhēng)力的階梯報(bào)價(jià)，但成規(guī)模的采購(gòu)很可能是幾年后的事情。他們請(qǐng)生產(chǎn)部的同事幫忙做個(gè)樣機(jī)，卻和大家正在量產(chǎn)、已很熟悉的產(chǎn)品區(qū)別很大，不但不符合大家以往的工作流程，還“干擾”生產(chǎn)進(jìn)度。這難免會(huì)引起一些不解、怨言，高成海就一次次和同事溝通，講研發(fā)的意義，梳理各部門協(xié)同合作的工作流程。

功夫不負(fù)有心人，在研發(fā)部成立僅僅兩年之后，SEDL第一款本土研發(fā)的產(chǎn)品Sinamics V50變頻柜就誕生了。問(wèn)世當(dāng)年，就賣出了100多套，在隨后的兩年里，也達(dá)成了預(yù)定銷售目標(biāo)。

西門子大型傳動(dòng)部全球范圍內(nèi)第二家絕緣材料實(shí)驗(yàn)室

電機(jī)壽命的長(zhǎng)短，很大程度上取決于絕緣質(zhì)量。為了保證材料的質(zhì)量和可靠性，公司需要對(duì)本地采購(gòu)的電機(jī)絕緣材料進(jìn)行認(rèn)證。這就需要做大量的實(shí)驗(yàn)，如熱失重測(cè)試，熱性能測(cè)試，環(huán)境測(cè)試等等。

以前，所有的絕緣材料測(cè)試都需要拿到總部去做，某些材料的老化實(shí)驗(yàn)，需要持續(xù)半年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，而總部會(huì)面對(duì)全球各地的需求，須按順序逐個(gè)試驗(yàn), 這無(wú)疑會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。

高成海意識(shí)到，要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要產(chǎn)品生產(chǎn)快，交付快，研發(fā)也不能拖后腿。于是，在高成海的主導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多方討論，2013年SEDL成立了絕緣材料實(shí)驗(yàn)室。

該實(shí)驗(yàn)室的建立，不僅大幅降低了測(cè)試時(shí)間，減少成本，同時(shí)也增加了本土測(cè)試及分析能力，而且還能夠幫助國(guó)內(nèi)其他OC做測(cè)試分析。最重要的是，大家可以隨時(shí)嘗試新方法新工藝。

SEDL的絕緣材料實(shí)驗(yàn)室是西門子大型傳動(dòng)部（LD）全球范圍內(nèi)除紐倫堡之外為數(shù)不多的能夠進(jìn)行全面測(cè)試的材料實(shí)驗(yàn)室。

今非昔比

研發(fā)部成立之初，多數(shù)設(shè)計(jì)檢查和最終技術(shù)放行需要總部最終決定，解決疑難問(wèn)題的思路也大多由德國(guó)資深工程師主導(dǎo)。經(jīng)過(guò)這些年經(jīng)驗(yàn)的積累和一個(gè)個(gè)成功研發(fā)項(xiàng)目的歷練，SEDL本地研發(fā)團(tuán)隊(duì)已承擔(dān)起從研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理到絕大多數(shù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，遇到問(wèn)題也幾乎可以全部由本地團(tuán)隊(duì)解決。

如今，SEDL本地研發(fā)團(tuán)隊(duì)的部分經(jīng)驗(yàn)已成為總部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的重要技術(shù)參考，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)也輸出到其他國(guó)家。比如，支持印度西門子開(kāi)發(fā)Sinamics V50變頻柜；與德國(guó)總部合作開(kāi)發(fā)新一代變頻柜；為西門子大型驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總部做元件認(rèn)證測(cè)試；支持開(kāi)發(fā)在

西門子大型特種電機(jī)(山西)有限公司(SEML)

生產(chǎn)的電機(jī)和發(fā)電機(jī)等等。

用高成海的話說(shuō)，我們這是由中國(guó)制造到中國(guó)開(kāi)發(fā)，本土作戰(zhàn)是贏得市場(chǎng)的最有利武器。