業(yè)務(wù)舉措
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈同步公共化與重用知識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）管理

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
成為世界領(lǐng)先的白色家電供應(yīng)商加快創(chuàng)新步伐以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。

成功的關(guān)鍵
促進(jìn)零件庫(kù)的重用電子管理的技術(shù)文檔審批與發(fā)布流程的格式標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)項(xiàng)目的可見(jiàn)性和監(jiān)督功能支持全球化設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈運(yùn)行的軟件平臺(tái)

成效
新產(chǎn)品上市時(shí)間加快15%；質(zhì)量得以提高精確的制圖減少了返工和錯(cuò)誤采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)重復(fù)使用零件和實(shí)現(xiàn)零件標(biāo)準(zhǔn)化，使用的零件數(shù)減少了29%，批量采購(gòu)降低了成本非增值性的協(xié)同活動(dòng)減少80%增強(qiáng)企業(yè)效益

創(chuàng)意生活— 不再可望而不可及

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?40多家公司，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿(mǎn)足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶(hù)之間的雙贏，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐則是其重要目標(biāo)。海爾集團(tuán)旗下已有8大產(chǎn)品線運(yùn)行了UGS PLM Software的產(chǎn)品生命周期管理（PLM）軟件，以支持創(chuàng)新進(jìn)程和加快產(chǎn)品上市時(shí)間。Siemens PLM Software是西門(mén)子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)旗下的全球性分支。選中Siemens PLM Software的解決方案，是基于Siemens的良好行業(yè)背景以及其產(chǎn)品的功能特征。PLM解決方案的實(shí)施，是由海爾集團(tuán)研發(fā)與IT部門(mén)、以及8大產(chǎn)品線的60位關(guān)鍵用戶(hù)來(lái)負(fù)責(zé)的，并由Siemens PLM Software提供技術(shù)支持。

夯實(shí)研發(fā)的基礎(chǔ)

海爾的產(chǎn)品96 大類(lèi)，15100 種規(guī)格，零部件種類(lèi)與技術(shù)文件繁多。由于業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，這類(lèi)信息每年以40%的速度增長(zhǎng)。實(shí)施PLM 解決方案之前，包括圖紙、文檔、零部件等信息散落在不同的系統(tǒng)中，版本不統(tǒng)一，集團(tuán)無(wú)法有效利用相關(guān)的信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，在質(zhì)量的控制、生產(chǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題。

海爾使用Siemens PLM Software 的數(shù)字化產(chǎn)品生命周期管理解決方案Siemens Teamcenter 來(lái)解決這些問(wèn)題。建立了集中的零部件和文件庫(kù)。目前，100%的技術(shù)圖紙都已采用數(shù)字格式（過(guò)去只有80%），存儲(chǔ)在Teamcenter 庫(kù)中。文件得到了標(biāo)準(zhǔn)化處理，并隨著使用Teamcenter 來(lái)進(jìn)行審核與發(fā)布管理、以及版本控制管理，文件信息的準(zhǔn)確程度和一致性也達(dá)到了一個(gè)新的高度。這也消除了原先因訂單出錯(cuò)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，以及由于錯(cuò)誤的文件而造成的制造方面問(wèn)題。

除了技術(shù)類(lèi)的文件管理以外，所有的零部件也都在Teamcenter 中實(shí)現(xiàn)了分類(lèi)管理，進(jìn)而提高了知識(shí)的重用性。自運(yùn)行Teamcenter 后，海爾已減少了29%的零部件使用數(shù)量，零部件的驗(yàn)證和認(rèn)證速度加快50%以上，同時(shí)也因零部件更大批量的采購(gòu)而節(jié)省了費(fèi)用。

協(xié)同縮短產(chǎn)品上市時(shí)間

海爾還利用Teamcenter 提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率，支持全球化設(shè)計(jì)協(xié)同和供應(yīng)鏈的運(yùn)行。過(guò)去由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不可視化，開(kāi)發(fā)效率低，存在較多的項(xiàng)目拖期的情況�，F(xiàn)在，海爾8 大產(chǎn)品線的所有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都由Teamcenter 來(lái)控制，其開(kāi)發(fā)狀態(tài)一目了然，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃提前參與到研發(fā)過(guò)程，協(xié)同開(kāi)發(fā)，減少了80%的非增值類(lèi)的協(xié)同業(yè)務(wù)活動(dòng)，確�？s減了15% 的產(chǎn)品上市時(shí)間，也逐步逼近公司零延遲的目標(biāo)。

海爾的PLM 解決方案正得以持續(xù)擴(kuò)展。公司的未來(lái)計(jì)劃包括使用Teamcenter 管理工程變更與物料清單，同時(shí)以Teamcenter 為基礎(chǔ)，建立起特殊的流程管理機(jī)制幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)法規(guī)遵從。公司還計(jì)劃將Teamcenter 延伸至所有的分支機(jī)構(gòu)，將其與ERP、QIS、MES、物流和售后服務(wù)相集成，以形成一個(gè)涵蓋產(chǎn)品整個(gè)生命周期的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)平臺(tái)。

海爾的實(shí)力在于創(chuàng)新，公司所擁有的7000 多項(xiàng)專(zhuān)利就是最好的證明。這些專(zhuān)利中有1234 項(xiàng)涉及海爾的發(fā)明創(chuàng)造，589 項(xiàng)屬于軟件專(zhuān)利。海爾把產(chǎn)品生命周期管理（PLM）解決方案，看成支持創(chuàng)新和所有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，包括全球性品牌的創(chuàng)立、多樣化和全球化。